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华丰煤矿在加强班组安全生产中,推行"六法"强化班组管理。一、以人为本法班组安全管理要坚持以人为本,充分调动每个班组成员的积极性、主动性,让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全, 相似文献
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安全管理的基础在班组,做好安全工作需要班组的每一个职工去努力。只有人人心齐气顺,个个尽职尽责,才能心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,不断提高班组的战斗力,实现班组既定目标。正所谓:"人心齐,泰山移。" 相似文献
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实现班组自我管理、自我控制、自我完善是衡量班组管理成败的标志。西安通号处新疆分公司工会围绕安全生产和经济效益,组织开展的创建"自控型班组"活动取得了显著效果。实现了安全生产、工程质量、现场作业、成本费用的有效可控,使班组建设向着自我约束、自我完善、自我管理的方向发展,从而使分公司整体工作提升到了一个新水平。 相似文献
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如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题：强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能： 相似文献
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冀中能源峰峰集团万年矿工会始终紧紧围绕全矿中心工作,以服务大局为宗旨,调动一切因素,凝聚一切力量,激发一切斗志,努力把班组安全文化建设转化为推动企业又好又快发展的优势。围绕"井下安全、井上稳定"的目标,结合工会"四会"、"五家"建设,在全矿班组中开展"安全班组、创新班组、和谐班组"活动,加强班组制度建设,充分发挥"明星"班组的示范引领作用,创新性地开展班组建设工作,使班组建设成为提升企业基础管理水平、促进企业发展的动力。 相似文献
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陈新辉 《中山大学学报论丛》2006,26(9):90-92
空中交通管制工作是一项复杂的系统工程,空管班组是民航空管组织体系中最基层的组织,是管制工作的执行者。空管班组的安全管理工作与民航空管系统的上层和中层的安全管理工作紧密相关,共同构成整个民航空管安全管理体系。空管班组安全文化建设是空管安全管理成功与否的一个决定性因素,因此,建设空管班组安全文化具有必要性。空管班组安全文化的建设:领导重视;有建设规划;班组成员参与;坚持精神物质两手抓;班组安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来;加强安全文化教育培训;坚持党政工团齐抓共管。 相似文献
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曾庆海 《河北能源职业技术学院学报》2015,(2):44-45,49
班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。 相似文献
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煤矿班组安全重在发挥班组长作用 总被引：1，自引：0，他引：1
班组是煤矿最基本的生产单位,是安全生产管理的最终落脚点。安全生产目标都要通过班组的落实来体现,班组安全建设的效果直接影响煤矿安全工作的效果。如何以安全管理为核心,积极有效地推进“班组建设年”活动,是当前和今后一个时期工会组织的中心任务。 相似文献
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2012年,胜利能源公司以"弘扬企业安全文化、加强班组安全管理"为主题,组织50多个班组开展了"安康杯"竞赛活动。这次活动成效显著、特点鲜明,有力推进了公司安全生产发展,实现了全年安全生产无事故。为搞好"安康杯"竞赛活动,公司下发了《关于开展2012年"安康杯"竞赛活动的通知》,成立了以总经理为组长,副总经理、工会主席及各职能部室负责人为组员的领导小组,公司下属各二级单位也相应成立了"安康杯"竞赛领导小组,形成一级抓一级,统筹安排,协调配合。强化班组安全建设,提高管理水平。 相似文献
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班组是企业管理的最小单元,是企业安全生产工作的第一防线和保障基础。结合集团公司工会实施"三新五有"的总体要求,陶二电厂工会在强化班组建设的基础上,以创新管理模式,提升管理水平作为重点,坚持"规定动作不走样,自创动作有成效"的原则,一步一个新台阶,一年一个新亮点,全力打造"五型"星级班组品牌,通过开展"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动,将管理的重心下移,管理的触手前移,通过"塑型"、"争星"正面激励,极大地调动了基层班组创 相似文献
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班组是企业安全生产、经营管理的基本单元,班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。近年来,山东兖矿集团北宿煤矿积极学习借鉴兄弟矿井班组建设先进管理经验,健全完善班组管理制度,提升班组建设水平,对进一步深化基层班组建设,推动企业安全高效发展做出了积极探索。一、建章立制,搭建班组机制建设平台。班组建设是一项具有长期性、战略性、系统性的基础工作,涉及方方面面,需要上下联动、齐抓共管。北宿煤矿从上到下都高度重视班组建设工作,把它 相似文献
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唐伟 《湖州师范学院学报》2011,(Z1):93-95
在供电企业管理体系中,变电运行班组占据着很重要的地位,同时也是变电设备异常及事故的高发地段.因此对班组安全管理也有较高的要求,所以提高变电运行班组安全管理水平,是控制变电运设备异常及事故的保障. 相似文献
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铁路班组在我国铁路安全管理中起着举足轻重的作用,直接决定着铁路运营的安全与否。本文简单介绍我国当前的铁路安全管理中存在的问题,并重点就如何提高铁路班组的安全管理水平进行探讨。 相似文献
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中钢赤峰矿业碎矿车间生产段尹志明班现有职工20名,平均年龄36岁。近年来,他们在班长尹志明的带领下,奋力打造"学习型、安全型、技能型、创效型、和谐型"班组,团结一心,开拓奋进,确保了碎矿车间生产任务的顺利完成,在十里矿区树起了一面鲜艳的旗帜。抓学习培训促技能提升尹志明深刻认识到班组成员技术水平的高低直接影响到安全生产和生产任务完成的高低。为此,他积极打造学习型班组,采取"一学二带三总结四练兵五讨论"方式,努力提高班组全员技能水平。 相似文献
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山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿在班组管理中注重引入安全文化理念,用文化感召力来引导工人树立正确的安全价值观,增强安全责任意识。根据集团公司企业文化理念,结合矿井班组管理实际,该矿提炼了以"小载体、小立法、小提醒、小竞赛"为主的"四小文化"。"小载体",开展班前会宣誓、在更衣橱里贴上全家福照片、安全帽上的印上安全标语等载体形式,宣传安全理念,增强安全意识;"小立法",根据岗位设置,细化岗位责任制、施工标准、考核方案等班组管理制度,做到严格执行、按章操作;"小提醒", 相似文献
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开展自控型班组建设的基本思路,就是以管理规范化、作业程序化来保证安全质量,突出安全质量效率,规范班组综合管理,完善班组自控机制,提高班组综合素质,实现班组长考核任用、职工持证上岗、管理制度健全、作业程序控制、班组自控能力不断提高的目标. 相似文献
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自控型班组,就是由工班长带领班组全员参与管理和控制的一种模式,是一个由工班长一人"管"向人人"管"的转变。开展自控型班组建设,是企业安全管理走向良性循环的重要举措。自控型班组建设首先要解决的核心问题是增强执行能力和自控能力。近几年"执行力"受到广泛关注,但执行问题并没有得到明显改善,对此,下力气提升基层人员 相似文献
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把创新融入基层建设推进班组管理上水平 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,中国石油锦州石化公司工会将学知识、学技术作为班组建设的一项重要内容,使班组学习蔚然成风,促进了“学习型”班组建设,基本形成了“班组管理制度化、工作指标数据化、安全质量标准化、施工作业程序化、考核达标动态化”的班组建设长效机制。2009年,锦州石化公司达标班组达到498个,达标率超过50％。 相似文献