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郝波 《科学学与科学技术管理》2006,27(7):165-166
软件开发项目是一类较为独特的项目,与其它项目不同的是,它为客户所提供的最终产品——软件系统,是一种具有逻辑特征的无形产品或服务。正因为软件开发项目的产出物所固有的这些特点,使得它难于描述并且不易控制,给软件开发管理带来了许多不确定因素和风险。因此,对软件开发项目的造价管理就显得更加重要。一、在软件项目造价管理中引入新的估算方法的必要性20世纪60年代后,为了满足软件项目对成本管理方法的迫切需求,先后出现了许多重要的软件项目造价模型。但是,随着软件项目开发与管理模式的不断演进,传统造价模型在应用中的不足日益显露… 相似文献
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随着信息产业的发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。 相似文献
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有效的软件开发项目风险管理模型 总被引：1，自引：1，他引：0
软件开发项目充满风险,要想获得软件开发项目的成功．就必须切实加强软件企业风险管理的意识和能力。本文在对经典的软件开发项目风险管理模型进行分析与研究的基础上,提出了风险管理有效实施的软件开发项目风险管理综合模型SRMI。 相似文献
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基于知识管理的软件需求管理研究 总被引：9，自引：0，他引：9
软件开发过程中需求管理是软件项目成败的关键性因素,也是造成软件项目开发失败的主要原因。给出了需求管理的基本概念和一般过程,简要论述了软件项目需求管理的意义和项目失败的原因;分别从知识流和知识耗散结构理论深入分析探讨了软件需求管理的内涵及其过程,提出需求管理的本质在于软件开发团队对客户潜在需求知识的挖掘、融合与创新的过程;给出了基于知识管理理论的快速、有效进行软件需求管理的对策。 相似文献
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通过软件开发项目管理的案例分析,挖掘和总结软件开发项目管理过程中的实践经验,结合约束理论,提出针对软件开发项目风险和质量管理的过程控制模型。通过实践发现,在软件项目开发过程中采用人员轮岗、走查评审和基于约束理论为关键过程和任务预留缓冲的方法,可有效控制软件开发的项目风险和软件质量。 相似文献
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用户体验在计算机软件开发中发挥着重要的作用,能够帮助设计者完善软件设计、满足拥护个性化需求;帮助软件企业在市场中提高竞争力。基于此,在软件开发中,应当从营造良好的软件运行环境;加强软件的界面设计,提高和优化软件运行效率;完善软件人性化功能;提高软件的信息查询和处理能力等途径来提高用户体验。此外,还应树立"以人为本"的设计开发理念;注重市场信息反馈等方面来不断加深对用户体验的认识,使软件得到不断地改进和完善。 相似文献
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科技计划项目管理系统构建的研究分析 总被引：2，自引：0，他引：2
对构建科技计划项目管理系统的价值理念、管理体系、服务方式等进行研究,探索系统应用先进的网络和软件技术,实现按需定制业务流程、流程细化、管理角色分配、功能结构化设计等开发构建科技计划项目管理系统路径的关键环节,以求通过对科技计划项目管理系统的构建和应用,使科技计划项目管理不断适应科技管理改革的要求,实现并推动科学合理的科技计划管理体系的建立和完善。 相似文献
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软件体系结构是整个软件设计成功的基础,它是进行项目可行性、工程复杂性、工程进展、投资规模和风险预测等的重要依据。本文对当前主要的五种软件体系结构理论作了一些比较研究,为广大软件研究者进行软件开发理论与实践提供了重要的启发与参考。 相似文献
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软件设计与实现是计算机软件开发的非常重要的两个流程,然而经过近几十年来的发展,软件开发过程依然存在着众多的问题和缺陷,不能满足用户的要求,本文对当前计算机软件设计与实现过程中应遵循的规则进行了探讨,希望能对软件开发者有所裨益. 相似文献
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软件规模估计是CMMI成熟度三级项目策划过程域的基础,是影响软件项目成败的关键因素之一。合理的软件规模估计是保证软件项目符合预算和进度要求的前提条件。描述了基于CMMI模型的软件项目估计,提供了5种软件规模估计方法及相关过程,并对各种方法的应用范围进行了分析。提出的5种软件规模估计方法为制定合理可行的软件开发计划提供了有力的支持。 相似文献
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为了在软件项目开发前期及早地发现风险征兆,在对软件项目技术风险识别的基础上,基于风险管理流程构建了包括预警信息监测机制、信息分析机制、预警指标机制等在内的软件开发项目技术风险预警机制体系,为软件开发项目风险管理实践提供了一种有效的理论方法。 相似文献