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执行力是企业贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.文章认为要以人为本,强化团队建设,提高整体执行力. 相似文献
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一、加强企业执行力的意义
所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
加强企业执行力建设,是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要。也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。 相似文献
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企业文化是企业战略决策与经营政策的内驱因素,是企业一切制度有效运作的基础.他承栽着企业发展的原动力、企业目标的执行力和企业职工的凝聚力,为企业战略管理提供强大的文化支撑. 相似文献
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"化解"企业执行力文化 总被引：1，自引：0，他引：1
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配. 相似文献
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随着我国电力行业改革进程的不断推进,供电企业的内外部环境也发生了变化。为了更好应对这种情况,供电企业就必须提高基层管理人员的执行力,促使企业各项战略发展规划与基层管理事务的有机联动,逐步提高企业的核心竞争力。文章先阐述了供电企业基层管理人员执行力培养的重要意义,在明确执行力培养影响因素的基础上,从落实企业战略与执行文化、加强思想政治教育和党建工作、搭建有效的内部沟通交流体系、完善绩效考核与激励机制、培育基层管理人员多项能力等方面,探讨了基层管理人员执行力培养的有效路径。 相似文献
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企业管理是一个十分复杂的过程,受到各种因素的影响,因此一个企业的执行力的好坏同样也受到各种因素的制约。但我认为这些因素中最关键的还是人。人的能力、人的思想意识都会影响企业发展战略的实施。政令的执行和预期目标的实现。人为因素包括了从企业领导者到普通员工整个团队的每个人。当然,谈及执行力要涉及到企业管理的各个方面,这里只讨论一下如何提高基层单位的执行力。 相似文献
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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 相似文献
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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 相似文献
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所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心．是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。每一个企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快,企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面。如何有效的确保企业的整体运行效率,推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此,形成步调一致、行动迅速的企业执行链,使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓,这既是企业实现既定战略目标的需要,也是企业沿着正确方向日益发展、快速腾飞的需要。 相似文献
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企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。 相似文献
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企业文化是企业战略决策与经营政策的内驱因素，是企业一切制度有效运作的基础。他承栽着企业发展的原动力、企业目标的执行力和企业职工的凝聚力，为企业战略管理提供强大的文化支撑。 相似文献
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执行力是贯彻战略意图。完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。提升和强化执行力是现代企业管理者的必修课。在企业经营活动的实践中，执行力指的是团队的行动力与目标效果之间的关系。有行动达成既定目标就表明执行力好，无行动或者有行动达不成既定目标就说明执行力不好。 相似文献
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企业的执行力已经成为现代企业发展的动力。理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手,认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系。同时营造和谐有利的企业文化,促进企业执行力的提升。 相似文献
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执行力，是现代企业管理的一个重要环节。是基层执行、落实高层决策、目标的水平与能力。实践采油厂“诚信、开拓、夺油、奉献”的企业精神，特别是完成夺油任务，尤其需要全面提升员工的执行力。执行力的主要作用是，确保上级决策的有效落实，提高工作效率，增强员工自主解决问题的能力。提升员工执行力，是现代企业由经验管理向科学管理过渡进程中，必须要认真面对和加以解决的一个新课题。 相似文献
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执行力是一个组织核心竞争力的体现。缺乏执行力是许多组织的通病。执行力不强常常是管理上无形的“软肋”。战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。没有执行力．一切皆为空谈。 相似文献
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微软前CEO比尔·盖茨说:"在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力."美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."通用电气前CEO杰克·韦尔奇说:"管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键.关注执行力就是关注企业和个人的成功."彼得·德鲁克说:"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行." 相似文献
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当前的电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到很多问题,归根结底是企业在管理中的执行力不够.文章就此论述了企业在管理中对安全生产的执行力. 相似文献