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许多管理者常常在思考,人力资源管理的终极目标是什么?"把人力变为资本,让企业愿景得以实现."是比较有概括性的答案.因为在人力资源向人力资本转变的过程中,企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力.换句话说,假设企业拥有一百位员工,人力资源管理的最终目标就是把"一个脑袋+九十九双手"变为"一百个脑袋+一百双手".
但是,要想调动所有员工的主观能动性、摒弃人都固有的惰性,并激发员工的潜力和创造力不是一件容易的事情,因此,"激励"在人力资源管理中扮演着极其重要的角色,甚至可以说是企业发展的加速器.拥有良好的激励机制和措施将使"用人"和"留人"等棘手问题不攻自破. 相似文献
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在现代企业管理中,人力资源管理具有相当重要的作用。它涉及企业的人才引进、培养和管理,影响着企业发展和创新的能力。作为一种全面、前瞻的管理方法,人力资源管理需要注重激励员工、提高员工表现和增强员工的忠诚度等方面,以促进企业健康发展。文章首先分析了人力资源管理的概念,然后详细描述了人力资源管理对于现代企业管理的意义和作用,最后总结了人力资源管理在企业管理中的重要性,强调了人力资源管理的全面性和前瞻性。 相似文献
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对于大多数的人力资源工作者来说,工作内容一般可概括为招聘、培训、绩效、薪酬福利及劳动关系等几个模块,这些模块往往只侧重于员工入职和在职环节,而很少关注离职环节.这其实是一种误区,员工离职管理作为人力资源管理中最后一环,如果能够给予相应的重视,给企业和员工都能带来很大的好处. 相似文献
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本文分析了东方管理文化中的人本管理思想的几个特点,并阐述了如何将人本管理应用到公交企业人力资源管理中去,以此增强企业的竞争优势,实现企业与员工的和谐发展。 马克思说过,人是生产力中最活跃的要素,管理好了人是企业管理的根本所在。城市公交是城市文明窗口之一,如何将公交企业做大做强,进一步提高公共交通服务水平,关键是人的因素。中华文化博大精深,东方儒道的人本思想所蕴含的人本、人和、无为以及仁政等思想精髓,为现代企业人力资源管理奠定了良好的思想基础。笔者结合公交企业的实际情况,浅析东方管理思想在人力资源管理中的实践与探索。 相似文献
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在现代社会中,人才的过快流动使人力资源管理成本不断攀升,企业的沟通成本、文化成本也间接提升,而人才创造价值的连续性与总价值量反而降低.所以,较低的员工忠诚度将会阻碍企业可持续发展.
"忠诚"的深层内涵在于"真诚地服务".这包含两个方面,一个是对事物的情感态度,即对忠诚的对象是真诚的而不是虚伪的,情感产生于内心而不是迫于外界压力;第二个因素是服务的行为,就是要为其忠诚的对象进行服务.员工对企业的忠诚,就是指员工真诚地服务于企业的态度和行为,能够真正竭尽全力为企业服务.忠诚的员工能够树立主人翁精神,切实为企业着想,发自内心地为企业服务,在工作岗位中更积极、更主动,更能担当和创造价值,从而推动企业的发展. 相似文献
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以企业文化促进企业管理
一、以企业文化增强企业凝聚力.优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力,使企业上下团结、士气高昂.现代企业文化建设就是对自身健康文化的继承、扬弃和创新,最终确立基本价值理念与系统做事原则.企业文化的核心是企业精神.企业精神作为一种团队精神,是企业创业时的精神支柱和再发展的强大动力,是潜在的经济效益.通过企业文化整体优化管理功能,将企业发展战略、经营目标变成全体员工的共同追求和精神动力,以此凝聚人心、支撑意志、鼓舞士气,也以此激发起员工发扬主人翁精神推动企业发展. 相似文献
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大庆油田现代企业家文化建设始终坚持以人为本的和谐发展观,积极营造浓厚的"家文化"氛围,追求企业与员工的共同协调发展,谋求"人企双赢",从而充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性.大庆油田现代企业家文化成功实践归结为四点启示:领导层的大力倡导和推动,基层人员的创新和示范,家文化与企业特色相结合,不同层次文化进行有效结合以及家文化建设与现代管理理念和管理方法相结合. 相似文献
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在现代企业管理中运用激励理论,是以人为本,对人力资源的管理和开发,不仅能够调动员工的积极性和主动性,同时还能增强企业内部的凝聚力。因此,在现代企业管理中应对激励理论进行合理运用。基于此,文章首先对企业人力资源管理中激励理论的概念和内容进行分析,明确了企业人力资源管理中激励理论运用的必要性。其次对我国企业在人力资源管理中运用激励理论存在的问题进行分析,并结合相关问题提出了完善员工绩效考核制度、完善薪酬体系、对员工进行职业生涯规划、优化企业文化构建等方面的措施。希望能为相关人士提供借鉴和参考。 相似文献
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人力资源是油田企业发展的重要支撑,油田企业现有人力资源合理开发与利用的新途径,使之达到人力资源配置的最优化,已成为推动油田企业科学发展的重要课题。
一、当前油田企业人力资源管理存在的矛盾和问题
第一,人力资源管理理念和方式尚不能完全满足现代企业发展的需要。现代人力资源管理的特点是以人为中心,把人作为一种资源,而且是一种可以创造出价值的资源,注重人的潜能开发,体现出的是可持续发展的思想。而传统人事管理模式注重制定政策条文,以政策代替人力资源管理,缺乏“以人为本”的管理理念和市场化管理方式。 相似文献
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快乐工作法产生的背景及内涵
快乐工作是员工积极性、主动性和创造性的集中体现,是企业文化产生的积极效应.同煤集团是一个有着60多年发展历史的国有煤炭企业,员工家属达70多万人.近年来,随着企业的做大做强,经济的快速发展,竞争的日趋激烈,生活节奏的不断加快,员工的工作压力和心理压力越来越大,思想观念、价值取向、行为方式与心理状况都呈现出多元化、复杂化的态势.针对这一情况,同煤集团党政领导认为,只有关心员工身心健康,关注员工需求感受,不断满足员工群众日益增长的物质文化和精神文化需求,让员工真正地快乐起来,蕴藏在广大员工群众中的智慧和力量才会进发,企业发展才会有不竭的动力.为此,同煤集团党委提出了"快乐工作法",并把它作为一种人性化的管理方式,纳入企业文化建设的范畴,在全体员工中推行实施. 相似文献
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人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。 相似文献
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"化解"企业执行力文化 总被引：1，自引：0，他引：1
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配. 相似文献
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企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程. 相似文献
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对于大多数的人力资源工作者来说,工作内容一般可概括为招聘、培训、绩效、薪酬福利及劳动关系等几个模块,这些模块往往只侧重于员工入职和在职环节,而很少关注离职环节。这其实是一种误区,员工离职管理作为人力资源管理中最后一环,如果能够给予相应的重视,给企业和员工都能带来很大的好处。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心,对企业战略的落实和标准化管理的实施都会产生直接的影响,同时还会影响员工的激励效果和企业文化的形成效果.绩效考核管理是现代企业管理中非常重要的管理方案,也是对部门以及员工工作能力和业绩能力的综合评价过程.现阶段,企业之间的市场竞争力越来越激烈,在这种情况下,企业绩效考核工作的重要性也在不断地... 相似文献
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激励机制在企业文化中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
在人力资源管理实践中,人力资源是现代企业发展的关键性因素.而作为人力资源的重要组成部分,激励机制广泛用于企业管理之中,指激发工作动机,即用各种行之有效的办法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织任务,实现组织的目标.企业实行激励机制的最根本的诱因是正确地激发员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实观自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去. 相似文献
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在市场竞争日益激烈的今天,先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。作为一种观念形态的价值导向型管理,企业文化管理要求企业以提升企业价值创造力为核心。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是孕育企业核心竞争力的关键所在,其实施的具体措施主要有： 相似文献
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员工工作幸福感对工作绩效的影响
一个企业的主体构成是人,如何能够做到人尽其才,是用人的关键,而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标.在现代企业的人力资源管理中,员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础. 相似文献
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企业中的生产及运行要素一般靠员工的支撑和维持,可以说企业的第一生产力就是员工。近年来。随着我国社会经济的不断发展以及企业规模的不断扩大,企业人力资源管理中的激励问题也越来越受人们的重视。作为企业管理的一种重要手段,激励要求企业的管理者能够充分运用不同的方法来调动员工工作的积极性及创新思维,从而提高企业工作人员的工作效率。本文主要对现代企业人力资源管理中的激励作用进行分析探讨。 相似文献