共查询到20条相似文献，搜索用时 46 毫秒
1.
2.
3.
巴诺在传统图书销售方面是美国图书行业的领先者,在对待如鲍德斯等连锁书店和各类独立书店的市场追随者方面一贯采取的是全方位、大规模的包围进攻战略.在自己的内部管理中主要呈现了以下5个特点: 相似文献
4.
过去十年,美国图书市场发生了很大的变化,随着出版商、作越来越多地介入图书销售,出版商、书店和作三之间过去那种泾渭分明的界限已变得模糊起来。因特网的出现又为出版商越过书店直接上网售书提供了方便,巴诺、鲍德斯等连锁书店的发展更是加剧了美国图书市场的竞争。仅是1999年投入营销方面的费用,巴诺连锁店是5000万美元,鲍德斯系统是2000万美元,亚马逊则是1亿美元,这是独立书店望尘莫及的。独立书店的生存受到了严重的威胁。 相似文献
5.
美国的中小书店日益萎缩,而连锁书店的数量则以惊人的速度增长,早在1993年,全美30490家书店中就有41%为连锁店,近年连锁书店更是发展迅猛。英国、日本等发达国家多年来占全国图书零售总额首位的一直是连锁书店。通过对这些国家的连锁书业的研究可以发现,国际图书连锁企业发展呈现三大趋势:经营场地大型化规模的连锁经营,可以大批量地进货,从而获得出版商最优惠的折扣,降低经营成本,获取更多的利润。国际著名连锁书商大多通过卖场大型化和管理精细化,增加销售品种拉动销售额,提高经营效益。如美国排名第二位的鲍德斯连锁书店有349家超级书店,… 相似文献
6.
六、中小书店与他们的代表ABA 提及巴诺连锁书店,就不得不提从连锁书店诞生之日起就面临生存危机的中小书店(美国称之为"独立书店").连锁书店的大规模、大批量进货可以使得供货商提供更低的折扣,中小书店在这方面毫无优势可言,再加上本来提供的图书种类就少,因此在连锁书店建立之初,门庭冷落、甚至倒闭的情况并不在少数. 相似文献
7.
一年前,美国巴诺连锁店宣布,它将收购斯特林出版公司,此言一出,出版界为之震惊.实际上,巴诺的这一举动是它实施所谓的"垂直整合战略"中的重要一步.它既要在自家经营的877家零售书店里销售其他出版社的图书,还要自己出版、销售自己出版的图书.各家出版社和书店都在以谨慎的态度关注着巴诺日渐增长的图书出版量.出版社担心巴诺会在书店里将更多显著的位置安排给自家出版的图书,从而减少对其他出版社图书的关注;而书店则担心它们可能会被迫从自己的竞争对手巴诺那里进货. 相似文献
8.
两种书店各有优势和不足 独立书店抱怨出版社向连锁书店提供优惠的进货条件和给予大批量进货以广告补贴,例如小书店向出版社订购5～50本书,得到40％～42％的折扣,而连锁书店和其他大书店向同一家出版社汇总订购100～500本书,可以获得43％～46％甚至更高一点的折扣。也有人说,对大同业可能还有另外未公开的秘密条件。这导致美国书商协会联合他们的会员书店,指控有些大连锁书店违反公平竞争法。 相似文献
9.
10.
11.
12.
鲍德斯集团
鲍德斯集团公司是美国第二大连锁书店，世界性领先的图书零售公司，除了图书以外，还经营音乐和影视制品、信息和娱乐项目。鲍德斯集团有两个招牌，一个是鲍德斯书店。另一个是1994年收购的沃尔登书店。鲍德斯书店总部在美国密西根州安阿伯，经营四百六十二个超级书店，遍布美国五十个州，另有四十七个国际鲍德斯书店，主要在英国、太平洋国家新西兰、澳大利亚、波多黎各、新加坡，2005年在马来西亚吉隆坡与成功集团有限公司开合作设第一家联营书店。 相似文献
13.
《出版经济》2004,(8):46-47
美国大型连锁书店销售额增幅较大据美国《出版商周刊》报道,在2003年第4季度图书销售强劲增长的拉动下,美国三家主要图书连锁店巴诺、鲍德斯和图书百万,2003年全年的图书销售总额增长了6.9%,达到84.1亿美元,远高于2002年3.5%的增长幅度。报道说,在三家主要连锁书店中,巴诺书店的销售额增长最多,为7.8%,总额达到42.2亿美元;2003年的运营收入增长了15.3%,达到2.33亿美元。鲍德斯的销售额增长了6.1%,达到37亿美元,其中纯收入增长了7%,达到1.2亿美元。图书百万的销售额增长了5%,达到4.602亿美元,其中纯收入由2002年的140万美元跃升到2003年的720… 相似文献
14.
15.
六、中小书店与他们的代表ABA提及巴诺连锁书店，就不得不提从连锁书店诞生之日起就面临生存危机的中小书店（美国称之为“独立书店”）。连锁书店的大规模、大批量进货可以使得供货商提供更低的折扣，中小书店在这方面毫无优势可言，再加上本来提供的图书种类就少，因此在连锁书店建立之初，门庭冷落、甚至倒闭的情况并不在少数。为了解决这一问题，[第一段] 相似文献
16.
17.
18.
19.