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正中国报业经过20多年的快速发展,现在已经进入一个转型期,从传统媒体到现代市场化媒体这样一个转型。在转型过程中,网络、数字、手机等新媒体的出现和突起,可以说给传统报业广告运营带来了一场新的变革,新媒体打破了传统垄断的报业市场环境、办报模式和经营理念,报业正向适应市场需求的内容多元化和经营产业化集团化转变。报业广告经营面临新的竞争环境新兴媒体的迅速崛起以互联网为代表的新兴媒体在人们的生活中所占据的位置越来越重,迅速 相似文献
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在信息化和全球化的时代背景下,随着国内报业竞争的日益激烈以及网络、手机等新兴媒体的迅速崛起,作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。中国报业实施多元化经营成了应对挑战和规避风险的重要途径。本文在解释关于报业多元化经营的相关背景和基础上,总结国内主要报业集团在多元化经营道路上所获的经验和呈现的特点,进而对其多元化经营道路上存在和潜在的风险进行分析,最后提出在新社会环境中报业如何规避风险。本文目的是通过分析和总结,为报业集团实现多元化经营提供理论指导,使报业集团走上健康、持续、高效的发展道路。 相似文献
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报业集团的发展与人才的选用
随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环. 相似文献
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新媒体的快速发展,对传统媒体产生了不小的影响,纸媒感触最深.因此,媒体融合已经成为纸媒求生转型的重要战略措施之一.大众报业集团在媒体融合中确立了“控体、明路、建端”的指导战略,控体就是把载体控制在自己手中;明路,就是明确融合的路径;建端,就是打造手机客户端.手机客户端的建设可以打通传统报纸与订户之间单向传递的局限,实现双向互动,从而为办报和经营提供新思路.而这些思路的实现,需要怎样的具体措施来落到实处呢?笔者带着这样的问题,对业界发展趋势进行了持续的关注,对国内同行进行了实际调研,同时分析了大众报业集团的现状,发现在大众报业集团层面建设统一的大数据运营平台是有必要性和可行性的. 相似文献
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数字化时代的冲击使得传统纸质媒体的报业集团面临发行量下滑和广告收入下降等多重压力。多元化经营是多数报业集团的应对方式之一,本文在回顾中国报业集团多元化经营之路的基础上,整理中国和美国十大报业集团的多元化经营的方式,并阐述了各自模式的特点。寻求对中国报业集团多元化经营模式的经验启发。 相似文献
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报业传媒集团改制模式分析 总被引：1，自引：1，他引：0
我国报业传媒集团是在我国文化体制改革的潮流中,率先进行体制改革和经营转型的弄潮儿.其改制过程和转型特点主要归纳为三种模式,即以南方报业为标志的"广东模式"、以宁波日报报业和浙江日报报业为标志的"浙江模式"和以解放日报报业为标志的"上海模式". 相似文献
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对于媒体融合,各省各区域部有不同的省情、域情,应有针对性地制定政策、方案.本文分析媒介融合背景下,辽宁报业转型的经验和面临的问题,结合全球媒体格局的演变规律和先进国家报业转型的经验,提出辽宁报业在新时期振兴的关键,在于建立完善的理论体系、加快媒体融合进程、组建新型跨媒体集团并尝试“用户贡献内容”的传播方式,开发多元化的报业转型模式. 相似文献
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报业是一个智力密集型产业,如何调动人的积极性和创造力,是推动集团发展的决定因素之一.如今移动媒体等新兴媒体强势攻城略地,报业集团人才被大量“挖走”,如何留住人才,成为报业转变转型中关键的一环.但是囿于事业单位性质,报业集团在人员管理及激励方面无法完全脱离“行政化”色彩.要想留住人才,就要打破束缚,本文以大众报业集团为例,浅略分析报业集团如何留住人才. 相似文献
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当前,国内的报业集团正在步入由纸质媒体向全媒体集团转变的关键时期。平面媒体与网络等新媒体融合,成为媒体发展新趋势。如何在全媒体条件下提高传播能力成为全行业的新课题。哈尔滨日报报业集团始终主动把握这一趋势,积极推动集团由纸质媒体向全媒体集团转型升级。以确立 相似文献
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新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。它已成为一个财力、物力和人力雄厚的经营报纸、电视、网络等媒体业务的多媒体集团。作者曾担任新加坡报业控股高级经理,现为汕头大学长江新闻与传播学院教授。作者所著《媒体集团的经营与管理—新加坡报业控股的成功之道》一书引起国内业界人士的兴趣。应《当代传播》的邀请,作者将比较系统地介绍新加坡报业集团的管理经验,包括企业经营、人事管理和如何处理政府与媒体之间关系等方面。《新加坡报业控股的经营理念》为这个系列的首篇。 相似文献
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"十二五"期间,传统报业正面临全新转型、全面变革的历史关键期.在巩固平面媒体发展根基的同时,快速、全面、有效地切入新媒体领域,抢占数字化发展高地,已成为报业实现新一轮可持续发展、做大做优做强的根本要务之一.苏州日报报业集团顺应时势,全面规划新媒体发展战略,以推进苏州新闻网建设作为主线,以新闻资讯和信息服务为重点,以互联网技术为平台,近两年大力建设具有苏州报业特色的互联网媒体、手机媒体、移动媒体、户外流媒体和地铁媒体,力争在"十二五"期间构建起定位准确、特色鲜明、优势互补的全媒体战略产业集群. 相似文献
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在当前移动化、平台化、智能化的媒体环境中，传统报业媒体如何发挥自身传统优势，实现社会效益与经济效益的良性平衡，在市场化竞争中取胜，已成为新时期主流媒体数字化转型的重要任务。目前，传统报业形成了传统模式、延伸模式、跨界模式等三种主要的经营转型模式，但仍存在独特优势发掘不足、转型创新活力不强、路径依赖比较严重等问题。未来，以主流媒体为创新龙头的报业媒体，需巩固传统优势，深耕主责主业，加快数字转型，推动多元经营，进一步做大做强新型主流媒体。 相似文献
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近年来,随着媒体竞争的加剧,国内各级各类报业集团开始意识到传统经营方式已很难维系生存和跨越发展的需要,同时也意识到,活动策划已经成为报业广告经营的灵魂,一个好的策划活动往往能带来巨大的社会效益和经济效益。“活动营销”于是以市场化的运作理念、多样化的产出模式及创新的营销手段,进入报业经营者的视界,并被广泛运用于经营实践。 相似文献
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近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。 相似文献
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贵州日报报业集团以建设贵州全域旅游品牌文化传播为突破口,探索"媒体+旅游+服务"的创新发展模式,充分与全域旅游融合,加快媒体转型发展. 相似文献
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当前,报业经营出现断崖式下滑,既有互联网冲击、用户日益抛弃传统媒体的原因;又有经济下行压力加大、用户大幅减少广告投放的影响;也有报业野蛮式增长导致产能严重过剩以及媒体自身应对不当等因素.跟全国所有报业集团一样,从2012年起,杭州日报报业集团的传统报业也进入了下行通道.面对这一趋势,《杭州日报》、杭州日报传媒有限公司超前谋划、积极应对,发挥优势、整合资源,适时实施“媒体+”发展战略,大力推进转型升级.自2012年以来,4年间利润营收从2012年的1005万元增长到2015年的5882万元,经营业绩逆势上扬、节节攀升.杭州日报报业集团的实践与探索,为业界提供了借鉴与参考. 相似文献
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随着媒体种类的增多和传播手段的丰富,我国报业的发展面临严峻考验,据中国人民大学传播媒介管理研究所的抽样统计,作为国内报业市场主体力量的报业集团2005年上半年营业额大幅下滑,广告实际收入大都下跌10%～30%,跌幅在40%以上的也为数不少,平均跌幅超过15%;多家过去经营状况良好的报业集团和报社出现亏损. 相似文献
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媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。 相似文献