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林峰 《华侨大学学报(哲学社会科学版)》1990,(2)
企业的所有权与经营管理权相分离,是企业组织发展的普遍趋势,也是现代股份公司经营管理的客观要求和理论基石。然而,对中外合资企业来说,虽然也是普遍采用股份公司的经营组织形式,但由于合资企业的性质及其经营管理的特点影响,使得中外合资企业的资产所有权与经营管理权无法分离或无法完全分离。因为合资企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏。双方都觉得有利可图,都想从中得到好处,所以才结合在一起的。但双方的目标不一定一致。外方常把合资企业看成是跨国公司的子公司,它必须服从于母公司的全局 相似文献
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合资经营是我国对外开放、利用外资的主要形式之一。1979年以来,外商在华投资兴办的中外合资经营企业,在实际投入资本、投资建厂数及投资方向等方面都取得了一定的成效。但目前中外合资经营企业却都程度不同地存在着一些问题,其中最为突出的是外汇收支无法平衡。它直接影响着我国对外开放、利用外资工作的顺利进展,需认真加以研究和解决。 相似文献
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中外合营企业,即中外合资经营企业,是指外国的公司或个人与中国的企业共同举办的企业,合营双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏,是一种非常灵活的对外经济合作方式,被中国的很多企业所采用,除了形成大中型企业外,还形成了许多中外合营的小企业。中外合营的形式非常丰富,除了中外企业与企业之间的合作,外方个人也可以与中方企业进行合作,只要能优势互补、各取所需,有利于双方,就可以形成各类中外合营的民营企业。在浙江,这类企业尤其是以民营小企业居多。目前,这些小型合营企业一般能达到预期的合营目标,但就笔者与许多这类企业的管理者、员工的接触与观察,发现企业中存在不少管理问题,阻碍了合营小企业的长久发展。 相似文献
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中外合营企业,即中外合资经营企业,是指外国的公司或个人与中国的企业共同举办的企业,合营双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏,是一种非常灵活的对外经济合作方式,被中国的很多企业所采用,除了形成大中型企业外,还形成了许多中外合营的小企业.中外合营的形式非常丰富,除了中外企业与企业之间的合作,外方个人也可以与中方企业进行合作,只要能优势互补、各取所需,有利于双方,就可以形成各类中外合营的民营企业.在浙江,这类企业尤其是以民营小企业居多.目前,这些小型合营企业一般能达到预期的合营目标,但就笔者与许多这类企业的管理者、员工的接触与观察,发现企业中存在不少管理问题,阻碍了合营小企业的长久发展. 相似文献
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对“中国跨国公司”的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
具有强大竞争优势的跨国公司是当今世界经济发展的主角,2001年我国的十五计划纲要指出:实施走出去战略,支持有实力的企业跨国经营,实现国际化发展。这一战略成败的关键在于能否培育出一批中国自己的、在国际上具有竞争力的跨国公司。随着20多年来的改革和发展,中国企业的跨国经营初具规模,使用"中国跨国公司"这一概念具有客观必然性和必要性。 相似文献
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首先,阐明跨文化管理的概念和现实意义;然后通过实例说明中外合资企业中西文化的差异在跨文化管理中的表现;最后根据中外合资企业中中西文化的差异提出跨文化管理对策,有针对性的调整中外合资企业的管理措施与策略。 相似文献
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程永明 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(8):15-16,19
改革开放30年来,中国企业的经营环境发生了翻天覆地的变化。而随着经济发展的不同阶段以及经济危机的影响等因素,日本和韩国企业的经营目标、经营战略、经营组织等也发生了诸多变化。分析和梳理三国企业经营特点的变化,探讨不同企业文化之间的共生关系,无论对于认识他国企业的经营特色,还是对于中国企业经营管理的不断完善,亦或是对于促进以中日韩为主体的东北亚区域经济合作,所具有的意义都是毋容置疑的。 相似文献
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新时期的人力资源管理与传统的人事管理相比,有以下三个特点:1.人力资源管理更具有战略性。人力资源管理,它是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2.人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业经营的效率,更多以投资的目光看待在… 相似文献
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陈玲 《天津职业院校联合学报》2009,11(6):139-141
世界经济已呈现出市场国际化、资本多国化的趋势,品牌国际化成为了企业必须面对的战略选择。阐释品牌与品牌国际化战略,提出中国企业的品牌国际化的战略选择,对企业选择适合自身发展的战略措施,促进品牌国际化的成功有重要作用。 相似文献
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一、新时期人力资源管理的三个特点与传统的人事管理相比,新时期的人力资源管理有三个明显的特点:1、人力资源管理更具有战略性。人力资源管理是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2、人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业… 相似文献
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中国企业跨国投资的环境评估 总被引：1，自引：0，他引：1
樊增强 《山西师大学报(社会科学版)》2005,32(1):39-44
随着经济全球化和一体化的迅速发展,中国企业主动"走出去",寻求更大的市场机遇,积极融入世界经济大潮是其必然选择。中国企业在跨国投资前进行详细的、准确的投资环境评估显得至关重要。中国企业跨国投资环境评估包括世界环境评估、东道国环境评估和母国环境评估。当前,区域间经济依赖性增强,经济全球化促进了商品、资金、技术和人才的自由流动,从而有利于社会资源的配置趋向合理;跨国公司战略进行调整,知识型投资将成为未来跨国公司国际投资的主导;世界经济总体上呈现温和复苏态势,这为中国经济发展提供了有利的外部环境。中国经济发展的内在动力和外部环境的压力,促使中国企业加快对外投资的步伐。同时,东道国区位与产业导向政策对中国企业跨国投资有重要影响。 相似文献
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张瑾 《岱宗学刊(泰安教育学院学报)》2003,(3)
中国企业"走出去"的战略是国家总体发展战略的重要组成部分,是国家发展战略在全球的延伸和体现。本文从中国对外直接投资的产业分布、区域分布、企业跨国经营能力、政策环境等方面存在的问题进行分析,并就全面实施"走出去"战略提出建议。 相似文献
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不同的民族有不同的民族文化,不同的企业有不同的企业文化。在合资企业中,把不同的文化融合起来,并且产生巨大的文化力和经济力,需要一种诚心和艺术。北京·松下彩色显象管有限公司(简称BMCC)是由北京市4家国有企业和日本松下集团于1987年在中国大陆兴建的第一家合资企业。2002年该公司预计销售额达30多亿人民币,生产700万支显象管,规模居松下在华企业第二位。公司先后被评为“全国最大生产型十佳合资企业”、“全国机电产品出口先进企业”、“北京市优秀外商投资企业”。被李鹏等国家领导人誉为“中外合资企业的典范”,被日本舆论界称为“日本企业进入中国的典范企业”,在这个中 相似文献
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莫凌侠 《广西师范大学学报(哲学社会科学版)》2000,36(3):17-22
中外合作经营企业是外商直接投资的一种企业形式,其法律性质在于它是对中外合资经营企业法的灵活变通。其法律特征表明了中外合作经营企业各方权利义务不尽相同,但仍符合平行互利的法律原则和国际惯例。 相似文献
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论我国企业品牌国际化的经营战略 总被引：8，自引：0，他引：8
于俊秋 《内蒙古大学学报(人文社会科学版)》2003,35(3):14-18
企业跨国经营中品牌战略是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。而我国企业在国际化的经营战略中仍然存在着很多问题，如策略选择的单一性，缺乏合理的战略决策、长远发展的眼光和有特色的企业化，没有与国际知名品牌相抗衡的技术、产品质量和服务。所以中国企业必须调整自己的战略，从战略决策、企业化、品牌观念、管理和营销以及知识产权保护等方面进行调整，以适应品牌国际化的战略。 相似文献
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《华中师范大学学报(人文社会科学版)》1980,(2)
今年元月,本院政治系政治经济学研究室举行了关于中外合资经营企业问题的报告讨论会。研究室王启荣同志在会上作了《在独立自主、自力更生基础上兴办中外合资经营企业,是加速我国四个现代化事业的重要措施》的学术报告。报告中主要论述了在我国现今条件下兴办中外合资经营企业的必要性,同时对于中外合资经营企业的性质问 相似文献
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本研究是从许多国内外合资企业内陆（本土）员工职业培训的理论探讨和实践研究入手,试对我国中外合资企业内陆员工解决职业培训问题,提供理论依据与实践探讨,以期解决好人才储备的问题,做好人力资源开发的培训工作,让更多、更好的高素质人才打造属于中国人自己的企业。 相似文献
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日前,日本的日产汽车(NISSAN)和中国的东风汽车(湖北省)就进行整体的战略合作一事达成共识。双方决定,2003年春成立合资企业,共同发展汽车事业。两家公司共投资171亿元建立的新公司,将成为中国和日本汽车制造企业中投资额最大的企业。新的合资公司计划成为生产轿车、卡车、公共汽车等各种车型的中国首家综合性的合资汽车生产商,其目标为:在迅速发展的中国汽车市场上占据有利地位。 相似文献