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报社多种经营及对其进行项目分析的一种框架(之七) 总被引：1，自引：0，他引：1
对于报社来说,开展多种经营是自身经营方式上的一个重大变革。如果说没有多种经营项目的报社,是传统的、本来意义上的“报”社,那么,一旦着手实施多种经营项目,报社就不再单纯是“报”社,而是既办报,又办其他实业的新型经济组织。这种既是报社,又不单纯是“报”社的局面的出现,无疑是对报社经营管理者的开拓、创新能力的新的考验。正是基于这一认识,在进行报社多种经营项目分析时,首先使用的框架是：把报社经营项目划分为本业、本业延伸和非本业三大类。报社的“本业”,当然是办报。报社的编辑工作。发行工作属于办报的本业之列… 相似文献
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我国地市党报发展到今天，大多已经形成了“一社两报”的新格局，即一家地市党报社有两种报纸，一种是作为地市党委机关报的日报，一种是作为地市党报子报的晚报。地市党报社“一社两报”格局 相似文献
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2005年7月，廊坊日报社组建了新的领导班子，从那时报社确立了“办报立社、管理兴社、经营壮社、发展强社”的兴社理念，提出了“一份报纸，两报功能；党报晨刊，相融共生；服务机关，满足家庭”的报纸定位，明确提出了“与时俱进办好日报，不遗余力创办晚报，发展事业办成集团，建设实力报社、效率报社、和谐报社”的发展目标。 相似文献
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要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年沧州日报社提出把报业当产业办,把报社当企业管,把报纸当特殊商品看,并且立足发展,加快发展。通过几年的实践,报社发展很快,“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,报社连续两届被评为“全国百家地方报社管理先进单位”。发行:打开制约报业发展的“瓶颈” 在市场经济条件下,报业走向市场的主要关口应该说是发行,决定报社生存与发展的也是发行。所以,各报社普遍都对发行工作给予 相似文献
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眼前这份证件，右面写“新华社华中二支社、人民报社记者证”，左面写“通行证”、“兹有新华社华中二支社、人民报社特派记者甄为民……在前后方地区进行采访工作时希随时予以通行”。记者证盖有新华社华中二支社的蓝印，以及“新四军华中野战军参谋长”的朱印。 相似文献
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眼前这份证件,右面写“新华社华中二支社、人民报社记者证”,左面写“通行证”、“兹有新华社华中二支社、人民报社特派记者甄为民……在前后方地区进行采访工作时希随时予以通行”。记者证盖有新华社华中二支社的蓝印,以及“新四军华中野战军参谋长”的朱印。就凭这张巴掌大的 相似文献
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创建积极向上的报社文化贺德龙机电日报社创建１４年来，一直坚持不吃“皇粮”，做到了自收自主。我们之所以能做到这一点，是由于我们报社有一个最佳的精神状态，逐渐形成了自己的报社文化。报社文化的核心是“以党建带社建”，就是以党的建设带动报社的建设。在以党建带... 相似文献
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一晃,与樊增民社长搭班子共事已整整两年了。两年来的朝夕相处。让我们对他有了更深入、更全面的了解。如今,拿起这本《社长感悟集》,不禁生出许多感悟。 “办好报纸关键在人,在于办报人的素质,在于编辑部的风气。”这是樊增民的治社理念。我们两位副社长在报社工作都近20年了．对报社的情况应该说是了如指掌的,优点是“稳定”,缺点是“太稳定”。 相似文献
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<正>在报社的日常工作中,社领导及各部门领导为了全面把控业务进展情况,常常需要及时的看到准确全面的业务数据统计报表。然而在信息化技术已经高度发达的今天,某些报社却仍然采用人工整理数据的方式给报社领导提供业务统计报表,可想而知其工作的复杂度、 相似文献
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2010年底,贺州日报社整合《桂东电视报》新闻媒体资源创办了《贺州晚报》,形成＂一社两报＂的新格局。＂一社两报＂格局下如何发展,没有符合贺州实际的现成模式,需要地市党报社在实践中不断探索。贺州日报社自创办晚报以来,就如何发展壮大报业进行了人员“错位竞争、优势互补”的有益探索 相似文献
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第9条报纸、期刊、图书、音像制品和电子出版物等应当由出版单位出版。本条例所称出版单位,包括报社、期刊社、图书出版社、音像出版社和电子出版物出版社。法人出版报纸、期刊,不设立报社、期刊社的,其设立的报纸编辑部、期刊编辑部视为出版单位。第10条国务院出版行政主管部门制定全国出 相似文献