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基于风险矩阵的ERP实施风险识别与控制——以汽车制造企业为例 总被引：1，自引：1，他引：0
针对目前我国企业ERP系统实施失败率高,造成人力、物力、财力极大浪费的状况,根据汽车制造企业的特点和浙江G汽车控股公司先后三次实施ERP项目终获成功的经验与教训,系统地分析了ERP项目实施过程中各阶段的风险类型,结合应用实例探讨了借助风险矩阵和模糊关系矩阵识别与评估制造企业ERP项目实施风险的应用方法,并提出了对制造企业ERP项目风险进行控制的可行性策略. 相似文献
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中小企业ERP系统实施风险及规避研究 总被引：2，自引：1，他引：1
对ERP实施风险的研究一直以来是企业信息化的焦点,成功实施ERP将会给中小企业带来巨大的效益,但在实施过程中会面临着失败的风险.我国的ERP项目实施成功率非常低,文章通过对中小企业ERP实施风险的分析,具体阐述了如何规避风险、降低实施成本,提高ERP成功实施的概率. 相似文献
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随着市场经济飞速发展,ERP实施管理所涉及的面更广、难度更大、周期更长。而我国目前尚未建立一套健全、科学、系统、规范而有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。而很多企业在对实施ERP项目的风险内容缺乏了解及对风险重视程度不够的情况下,直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目中个体单因素和总体多因素分别作模糊评价和综合评价,建立ERP实施管理体系模糊综合评价的数学模型,从而为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据。 相似文献
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浅析我国企业ERP实施管理现状 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率. 相似文献
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何萱 《内蒙古科技与经济》2019,(1)
从管理、技术、不确定性等3个角度对企业ERP项目实施过程中的风险进行了分析,提出并论述了项目实施的外部应对、领导团队的理念革新与一把手工程、企业职员的培训与企业文化建设、企业核心技术与管理团队的打造、ERP项目宏观技术架构及软件选择与硬件环境建设、风险预测与应对工作机制的健全等风险管控策略。 相似文献
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鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。 相似文献
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ERP环境下,企业内部控制面临着新的机遇和挑战,一些原有的控制手段被摒弃或被弱化,与此同时随着ERP项目的实施又产生了一些新的系统风险,这些迫使企业必须重新构建基于ERP环境下的新型内部控制体系,以补充完善企业内部控制制度,预防ERP环境下的各种风险,保证企业管理活动的有效运行。本文首先阐述了ERP及内部控制相关理论,然后通过分析ERP对内部控制五要素的影响,总结出ERP环境下内部控制的发展趋势。 相似文献
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ERP系统实施和应用的风险 总被引：1，自引：0，他引：1
成功实施EBP项目,为我们带来了综合效益,但在ERP实施的过程中,也会同样面临着巨大的失败风险。只有充分认识ERP实施过程中所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高EBP成功实施和应用的概率。 相似文献
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针对ERP实施风险外部评价信息多源性、模糊性、不确定性等特点造成的数据获取的高困难性问题,利用网络存储的海量信息,以Web信息挖掘方法为基础,通过对ERP实施风险外部评价信息的分类分析,构建了面向ERP风险外部评价信息的挖掘模型,并探讨了模型中的关键技术,给出了一个典型用例,为企业获取ERP风险外部评价信息提供了一条有效途径。 相似文献
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基于模糊综合评判的ERP项目风险评估 总被引：1，自引：0，他引：1
提出一个利用风险矩阵和模糊综合评判方法来评估企业实施ERP项目风险等级的模型，并利用实例作为研究该评估方法的样本。该评估方法可为企业实施ERP项目前及实施过程中对ERP的风险等级和主要风险因素进行评估，以利于及早确定主要风险因素采取针对性措施，达到成功防范ERP项目风险的目的。 相似文献
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基于项目生命周期的ERP绩效评价研究 总被引：1，自引：0，他引：1
针对ERP项目绩效评价的难点问题,结合平衡计分卡框架和项目全过程评价方法,提出了基于项目生命周期的ERP绩效评价,即按照项目生命周期分阶段开展评价,包括IT规划、ERP实施、项目后评价和持续改进与评价等四个阶段。建立了基于项目生命周期的ERP绩效评价框架,讨论了分阶段的实施方法,并进行了实证研究。 相似文献
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ERP系统实施风险辨识矩阵模型研究 总被引：6，自引：0，他引：6
ERP系统作为社会-技术系统,它涉及面广、实施难度大,决定了实施过程存在高风险性。风险识别作为项目风险管理的关键环节之一,其结果直接影响后续的风险评价和风险对策选择。为了有效地辨识ERP系统实施风险问题,通过对ERP系统实施风险因素的系统分析,结合ERP系统实施生命周期阶段划分,建立了一个风险辨识矩阵。该风险辨识矩阵能全面、动态、有效地解决ERP系统实施风险识别问题。 相似文献
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基于AHP的建筑施工企业ERP实施风险分析 总被引：1，自引：0，他引：1
运用层次分析法对建筑施工企业实施ERP项目的主要风险--企业能力成熟度风险、系统实施一致性风险、系统实施匹配性风险、系统实施协同性风险进行了比较分析.通过计算得出了施工企业实施EfuP的主要风险是:施工管理风险、供应链管理风险、企业理财风险.对此本文提出了的相应的风险控制策略. 相似文献
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随着我国企业信息化的快速发展,越来越多的企业热衷于实施ERP系统,然而大部分实施效果都不甚理想,一个主要的原因是没有风险管理机制。本文通过对企业实施ERP过程中的风险分析,使项目管理者深入了解存在的各种风险因素,以便采取应对措施,确保项目实施成功。 相似文献
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为了提高ERP项目建设成功率,分析信息化项目和ERP软件现状和特点,ERP项目监理势在必行。本文从ERP软件开发角度出发,借助传统建筑项目监理和软件工程理论,对ERP项目进行三维监理,建立“四阶段三控四管一协调”监理模型,目的在于从更全面、更深入的角度规划和实施ERP项目监理,促进ERP项目监理健康、高效开展,提高ERP项目建设成功率,提高信息化项目建设水平。 相似文献
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企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示. 相似文献
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利用信息不对称理论,从企业的角度探讨了信息不对称情况下ERP实施风险的形成机理.首先,将企业需应对的信息不对称情况分为内、外两部分,并分别分析了企业与咨询商、软件供应商、监理商、实施小组及企业员工之间的信息不对称对ERP实施风险的影响.最后,给出相应的对策来减少信息不对称对ERP实施的影响,以降低ERP实施风险,提高ERP实施的成功率. 相似文献