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21世纪是信息时代,信息技术已成为当今世界的先进生产力,只有迅速提升施工企业的信息化水平,才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。本文分析了施工企业信息化的现状与存在问题,提出施工企业实施信息化的管理方法和若干对策。 相似文献
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建筑企业实施信息化管理的目的是通过信息化管理给建筑企业提供先进的管理工具和管理平台,促进其施工管理效益的提高,提高企业的核心竞争力。但对信息化管理是如何提高建筑企业施工质量管理效益的相关研究目前却很少。通过矩阵理论对建筑施工企业实施信息化前后的施工质量管理对比,分析信息化对提升建筑企业施工质量管理效益的作用机理。 相似文献
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近几年随着建筑企业转型升级和管理提升的进一步深化,工程项目的标准化、规范化、制度化、程序化建设日趋完善,信息化建设也逐步提上日程,在工程项目四化建设、完善过程中和企业管理信息化过程中,统计分析的应用起着基础性作用。从工程项目投标到竣工结算,施工企业项目管理的全过程中的经济管理和技术控制;项目的人、材、机等全要素投入多少,什么时候投入,都需要对项目原始统计数据进行分析、汇总,才能做出正确的决策。 相似文献
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中交二公局是一家施工企业,企业的信息化一直走在行业的前沿,本文根据中交二公局办公系统的发展过程、经验及取得的成果,结合企业信息化现状,简要谈谈企业信息化项目的管理。 相似文献
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面对当前社会形势的发展,施工企业信息化改革已成为必经之路。结合实际对建筑业施工企业信息化建设中遇到的几个问题进行了探讨,对施行信息化建设的进程提出意见,并对重要问题做出分析。 相似文献
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本文阐述了施工企业信息化建设过程中的经验教训,并着重探讨了河北省送变电公司的信息化建设初步实践中的一些体会,为中等电力施工企业,特别是处在改制过程中的企业提供了重要的借鉴. 相似文献
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作为整个公路工程施工过程中的核心内容——“公路工程施工质量”十分关键。由于我国地质情况相对复杂,致使工程施工面临着各种施工环境,这让工程施工质量控制过程较为繁重、复杂。而信息化控制技术给公路工程施工提供了更为精准、可控、开放的平台,其让公路施工模型化、标准化成为可能。本文从GPS、GIS、信息化视频监控技术以及企业项目ERP管理系统入手,探索公路工程质量信息化控制的有效方法,以期给工程施工质量控制提供参考价值。 相似文献
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从企业层面出发,立足于项目,识别采用设计采购施工总承包(EPC)管理模式的装配式建筑工程项目中信息技术应用的价值。应用ROI考核体系并结合财务评价的方法,建立装配式建筑EPC企业信息化投入和产出经济效益计算模型进行投入与产出综合分析,其中产出经济效益按照信息技术在装配式建筑勘察设计、构件生产、施工安装和竣工验收4个阶段中的信息化应用价值分阶段分析;利用Any Logic 7.0进行模型软件开发,实现经济效益的录入式计算与操作,从短期经济效益获得角度为装配式建筑EPC企业的信息化投资决策提供依据。 相似文献
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在如今经济体系全球化的过程中,信息技术的发展普及性以及渗透到了各个不同的领域之中。而建筑施工企业对于相关信息技术的利用,实际上有效的实现了建筑施工技术信息化的发展需求,现如今的建筑安装施工体系,已经无法脱离信息技术的辅助。特别是建筑安装施工呈现出的流动性、施工面积广、劳动密集等方面的特性,导致建筑安装施工管理有着极大的困难性。本篇文章主要针对建筑安装施工信息化发展趋势以及具体对策进行了全面详细的探讨,以期为我国建筑安装施工体系的发展作出贡献。 相似文献
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文章论述了运用信息技术是提升施工企业竞争力的必要手段,分析了运用信息技术存在的问题,并阐述了施工企业的信息化建设及其意义. 相似文献
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目前,我国建筑行业的大部分公司都采用集团化运作,诸多的分公司、子公司多元化的业务将对企业信息化建设有大量的需求.由此看来,项目管理信息化在我国发展应该大有前景.建设一条信息化程度高、预算控制好、资源消耗低、确保工期和进度、计划透明的新型建设管理道路,不仅提高了政府主管部门和建设施工企业的管理水平、管理效率,而且为项目建成后企事业单位的信息化打好了物质和精神的基础,同时也给信息化带动工业化、工业化促进信息化一个良好的开端. 相似文献
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从企业层面出发,立足于项目,识别采用EPC管理模式的装配式建筑工程项目中信息技术应用的价值。应用ROI法并结合财务评价的方法,分析并建立装配式建筑EPC企业信息化投资的投入和产出经济效益计算模型,其中产出经济效益按照信息技术在装配式建筑勘察设计、构件生产、施工安装和竣工验收四阶段中的信息化应用价值进行分阶段分析。然后,通过投入与产出综合分析,提出装配式建筑EPC企业信息化投资经济效益计算模型。最后,利用Any Logic7.0进行模型软件开发,实现经济效益的录入式计算与操作,从短期经济效益获得角度为装配式建筑EPC企业在信息化投资决策提供依据。 相似文献
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随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下,作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作;怎样在施工前对工程成本进行"预测和预控",使其具体的操作更符合工程项目施工的实际,浅析自己在工作中的几点体会。 相似文献