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在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。 相似文献
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在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。 相似文献
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简述企业再造及其与IT关系的基础上,研究了企业再造中IT战略框架:企业流程、组织重组、文化重塑、IT系统。同时,探析了企业流程与IT系统的逻辑关系,提出了企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型。最后,提出了企业再造的IT设计原则。 相似文献
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简述企业再造及其与IT关系的基础上,研究了企业再造中IT战略框架:企业流程、组织重组、文化重塑、IT系统.同时,探析了企业流程与IT系统的逻辑关系,提出了企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型.最后,提出了企业再造的IT设计原则. 相似文献
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徐刚强 《科技成果管理与研究》2009,(9):21-22,28
本文通过对企业流程重组和企业战略二者之间关系的研究,指出企业设计和实施流程重组必须以企业战略为导向．提出以企业战略分解为思路的流程重组方法,并运用关键流程和过程优先矩阵等方法来确定流程重组的重点,从而保证流程对战略的执行。 相似文献
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电子商务环境下的跨组织流程 总被引：3，自引：0，他引：3
文章就跨组织流程集成管理问题进行了研究。与以活动描述流程不同，这里从角色的观点分析跨组织流程，突出跨组织的流程重组实质上是组织之间的能力匹配和重组问题。此外，还讨论了工作流技术在跨组织流程集成中的作用，指出真正的跨组织流程应建立在统一的工作流模型、以人为中心的贤藕合协作基础上。 相似文献
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针对企业信息不通畅、流程不合理的情况,本文率先提出了电子重组思想:基于IT整合电子数据信息,对业务流程进行重组,以实现业务流程、组织结构、信息结构合理化。在分析了电子重组的两大特性即电子特性与管理特性之后,针对常见的三种业务类型,提出了相应的电子重组模式。 相似文献
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一、流程分析与流程重组在企业需求分析过程中,需要对企业的业务流程进行整理和分析,从中选择关键的业务流程,考虑如何通过信息技术来改进该流程。这就涉及到一个问题,即该流程本身是否合理?因此,在企业 IT 需求战略分析过程中,有必要考虑业务流程重组问题。借信息化规划和建设之机,梳理和改进流程,改变运作方式,提升管理素质,常常可以达到一举两得的效果。 1、流程与 IT 之间的紧密关联 (1)流程和 IT,是一对姐妹,密 相似文献
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流程管理系统能够支持综合营销服务业务系统的运行,管理企业业务流程,协同企业的各级组织机构和信息系统共同实现企业端到端过程的自动化。通过业务流程管理平台,实现业务逻辑与业务流程的分离,支持企业组织再造和流程重组。 相似文献
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在经济全球化的背景下,国有制造企业面临着各方面的冲击和挑战,对改革采购流程方面的需求变得越来越紧迫。以国内某军用通信车制造企业为例,从流程、技术、员工、通信、组织结构五个方面对该企业的采购流程进行重组,得到优化后的企业采购流程和管理模式,以此提高企业的生产运作效率。 相似文献
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在研究科技型组织特点与企业文化特点的基础上．分析了科技型组织企业文化的建设流程．提出了科技型组织企业文化建设的方法及科技型企业文化的管理与维护原则。 相似文献
12.
在分析科技型组织特点与科技型组织企业文化特点的基础上,对科技型组织企业文化建设的方法提出了建议,对科技型组织企业文化的建设流程进行了分析,对企业文化的管理与维护提出了原则性意见. 相似文献
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流程重组的多维性:中国企业变革的特点 总被引：2，自引：0，他引：2
“流程重组”作为一种激进地改变企业、提高企业竞争力的方式得到社会的广泛关注。但是,从实施的效果以及人们对哈默思想的理解看,与哈默等的设想有较大的距离。流程重组这一出自美国的概念在与中国的企业管理实践相结合时有较多的不尽人意之处,根据我们对江苏省近十家企业和企业集团重组实践的考察,企业的变革与重组在中国企业中具有并不局限于“流程”的丰富内涵,将流程重组概念发展为包含制度、信息、知识等内容的多维重组过程将更能反映中国企业变革的特点。 相似文献
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流程、组织、IT是企业核心竞争力的三个要素,只有实现三者的协调发展,才能成为卓越品质的创造者。eTOM是电信企业业务过程框架的标准,对电信企业的流程重组、组织结构调整和IT系统的规划具有重要的借鉴意义,按照eTOM框架先进行流程梳理,再进行组织结构调整,最后进行IT系统开发,是打造电信企业一流的运维管理体系的必由之路。 相似文献
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企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现,竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;管理理论的发展,使得企业流程设计模式出现了区别于传统模式的重大变革;文章分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计模式的变革,包括流程设计跨组织、合作伙伴的选择是战略构建的重要内容、流程设计的动态性、流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论支持。 相似文献
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企业文化是企业的无形资产,是在长期的实践活动中形成的价值观、行为方式等.竞争情报活动的开展离不开企业文化的指导,竞争情报与企业文化的整合是竞争情报成功的重要因素.文章分析了竞争情报与企业文化的关系,将竞争情报与企业文化从竞争情报精神、战略、制度、组织、流程5个角度进行整合,并提出实施此整合的策略. 相似文献
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本研究通过对来自300余家我国高新技术企业问卷调查研究发现,企业组织情绪能力以组织学习为中介对企业产品创新绩效和流程创新绩效产生正向影响。其中,组织承诺会调节组织情绪能力与产品/流程创新绩效以组织学习为中介的间接关系,从而形成一个被调节的中介效应模型。本文从组织情绪能力的新视角,探讨了影响高新技术企业创新的相关机制及关系路径,深化了我们对高新技术企业组织情绪能力、组织学习及产品创新、流程创新相互关系的了解,将为企业创新管理实践提供相关借鉴。 相似文献
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信息时代，面临大环境的根本变化，企业进行必要的业务流程重组势在必行，而细致、准确的流程分析关系到流程重组的成败。本文阐述了业务流程重组的必要性、步骤、原则，并结合具体案例，对其展开较为详细的流程分析。 相似文献
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从知识载体"人"谈起,在分析业务流程与知识流程基础上,吸取国内知识链模型研究的精髓,遵循知识管理的欧盟标准和中国国家标准,提出了以人为中心以文化、流程、技术三要素支撑知识环的知识飞轮模型,详述了以人为中心以业务流程为主线的知识环模型.模型倡导以人为中心开展生产过程,在组织完成生产任务的同时,个人能力和组织知识也分别获得提高和增值,进而不断提高人员能力、成品质量、劳动生产率和企业竞争力. 相似文献