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权变视角下供应商参与对新产品开发绩效的影响研究 总被引：1，自引：0，他引：1
供应商参与新产品开发作为制造企业提高新产品开发绩效的一种新的合作创新模式在供应商参与研究领域中已经成为一个重要课题。供应商参与可以分为参与时机与参与程度两个维度,供应商参与的结果主要表现为对新产品开发绩效的积极影响。在对供应商参与新产品开发现有研究全面综述的基础上,构建一个权变视角下的理论研究模型,并对其未来的发展趋势进行初步探讨。 相似文献
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供应商参与新产品开发对双方都有益,知识转移是供应商参与新产品开发过程中必不可少的活动.分析了供应商参与新产品开发环境下知识转移的关键影响因素:供应商参与阶段、相对权力以及规范契约,并提出了促进双方知识转移的相关建议. 相似文献
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供应商参与到新产品开发流程中,我们称之为新产品开发链,通常被认为会给工业组织带来实质的收益。然而,很少有研究涉及到这种供应商参与的产品开发流程管理,即如何更好地协调供应商的参与。因此,在对新产品开发链进行定义的基础上,提出了基于新产品开发链的三层架构的协调研发模型:新产品开发链的战略;支持供应商参与的流程和组织结构;支持协调研发的信息技术。 相似文献
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聚焦于汽车产业供应链中供应商所处位置对其参与整车企业新产品开发程度的作用方式,通过对广东省某整车企业的50家供应商进行调查研究,发现供应商在供应链上的位置显著正向影响其参与整车企业新产品开发的水平,即供应商越靠近供应链下游,其参与整车企业新产品开发的水平越高;此外,企业所有权属性也显现出对二者关系的正向调节作用,当供应商为内资企业时,其供应链层级对其参与客户新产品开发水平的影响更强。该研究揭示供应链结构对企业创新的意义。 相似文献
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知识共享是供应商早期参与新产品开发中必不可少的一项活动,知识共享的程度会影响新产品开发绩效。文章主要研究供应商早期参与情境下的知识共享,从供应商参与时机、组织结构、组织文化、权力与相对依赖性四个方面研究知识共享的影响因素。 相似文献
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在汽车生产行业中,生产商是零部件供应商非常重要的知识源,生产商的知识小仅能够对供应商的创新活动产生立即促进作用,还能够通过延迟促进作用提升未来的创新成效.本文旨在讨论这种延迟促进作用的成因,即供应商以往运用生产商知识是通过怎样的中间环节促进其未来的创新?结合知识重组理论和吸收能力理论的分析,找出两条延迟促进作用的通路:提升创造能力,培养对生产商知识的吸收能力.基于专利数据构建计量指标开展实证检验,验证了中间环节的中介作用. 相似文献
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组织文化与关系策略对供应链知识共享的影响研究 总被引：3，自引：0，他引：3
文化作为企业特有的资源禀赋,其差异性会影响供应商采取不同的关系策略来构筑知识共享的平台,以促进供应链的知识共享.提出一个概念模型,探讨了三种不同类型的组织文化(市场导向、人本导向和竞争导向)如何通过影响关系策略(包括适应、知识共享和顾客导向)的实施,促进供应链的知识共享. 相似文献
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讨论新产品开发合作的要素和一般条件,而高质量的新产品开发过程管理是实现成功新产品绩效的必要条件,开发过程的管理主要是对内外部开发合作活动加以管理,这些涉及技术、生产、市场的合作活动由供应链上大量供应商所完成,因此,新产品开发供应链管理需要对一些关键活动加强管理。 相似文献
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在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发（NPD）项目关键成功因素（CSFs）,对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。 相似文献
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顾客价值的创造潜力根源在于企业所拥有的能力.越来越多的管理实践表明,供应商的能力是衡量其将来价值创造潜力的关键因素,是产业顾客选择供应商的主要指标.本文将顾客价值与企业能力进行有机结合,分别从顾客和供应商的角度探讨了能力对顾客价值的作用,阐述了不同价值类型生产的特点以及所需的能力类型.本文通过实证分析所获得的有关企业能力与不同价值类型的匹配框架对供应商如何利用能力为顾客创造价值以及对产业顾客如何从能力的角度评估供应商的价值创造潜力提供了具体的思路和工具. 相似文献
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在新产品开发过程中如何有效开展营销-制造整合是制造企业面临的重要课题。基于资源依赖理论,本文构建了新产品开发四个基本阶段的营销-制造整合之间的依赖关系及其与新产品开发绩效的关系模型,并基于中国214家制造企业的调研数据进行实证研究。结构方程模型分析结果表明,新产品开发早期阶段的营销-制造整合对后续阶段的整合程度具有显著的正向影响;市场分析、技术开发与产品测试阶段的营销-制造整合对新产品开发成本的控制具有显著的正向影响;市场分析和产品测试阶段的营销-制造整合对新产品开发速度具有显著的正向影响;新产品开发成本与新产品开发速度均对市场绩效具有显著的正向影响。 相似文献