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国际EPC总承包是一个复杂的过程,EPC总承包商通过合同分解、选择合同种类、确定合同重要条款,实现各个合同的内容、组织、技术、时间上的相互关系协调,形成无缝接口、完成总承包合同目标。 相似文献
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国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与总承包商双赢的合同目标能否实现。在总承包商的角度,要做好合同管理,首先是要对总承包合同进行详细研究分析,以便在工程项目的实施过程中,充分利用合同条件指导合同管理及各项工作。本文以某国际公司2015年在新加坡中标的某地铁隧道工程施工项目,并与业主新加坡陆路交通局签订的施工总承包合同文本为例,解析其合同要点,以便于读者了解发达国家旗下土木工程行业中施工合同的特点。 相似文献
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EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。 相似文献
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EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。 相似文献
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当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。 相似文献
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世界经济尤其是发展中国家经济的高速发展,开辟了广阔的国际工程承包市场。EPC总承包模式是当前国际工程总承包市场中常见的工程项目承包模式。EPC模式给承包商带来利润的同时,更多的项目风险也随之而来。本文结合EPC模式下承包商面临的风险,以投标报价这一工程为切入点,分析如何在报价中考虑风险费,使承包商做出正确的判断,规避风险,提高项目经济效益。 相似文献
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雇主赋予工程总承包责任,总承包商须认真履行总承包的责任、权力和义务,总承包单位需要站在总包的高度对本工程进行统筹考虑,全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在项目建设过程中,需要认识到总承包责任不是单一的责任,而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此,在整个工程施工过程中,总承包单位需要十分珍惜雇主赋予的总包管理核心地位,充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方关系,形成科学的管理程序。 相似文献
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中国EPC承包商在国际工程项目总承包中,主要面对两种类型的EPC商务合同类型：私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同。本文主要探讨这两种类型商务合同的主要差异,分析其中的原因并向承包商给出适当的应对策略。 相似文献
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英布鲁水电站工程施工总承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体,要对工程全过程和对承包人进行管理。总承包管理模式下,合同管理包括进度与计划控制、施工计划的审批等。合同风险包括设计风险、施工风险、意外风险等。总承包风险主要采取总承包项目回避风险、总承包项目减低风险、预防风险、分散风险等对策。 相似文献
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作为核电厂建造工程总承包商调试部门,在核电厂建造期间,为了探索、规范并优化总承包核电厂建造期间调试阶段不符合项的管理,依据国家核安全法规和导则的要求,通过在核电厂的不同阶段开启不符合项的分析、对比和实践,得出目前适合总承包核电厂调试阶段不符合项的管理流程。 相似文献
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金晶 《大科技．科学之谜》2013,(24):2-3
随着我国经济和技术的不断发展,总承包工程项目已经走向世界,与很多国家都有合作,但是由于合同双方当事人来自不同的国家,法律法规和相关的规定都有一定的差异,所以,在对海外国家进行工程总承包项目的时候应该更加全面的了解两国的法律知识,避免双发发生合同索赔的现象而影响友好合作关系。本文主要针对国际总承包工程项目合同法律中应注意的问题及对策进行了阐述,供同行参考。 相似文献
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随着全球建筑业的蓬勃发展,建筑工程项目总承包管理一直是建筑行业的一个重要研究领域。建筑工程项目的大型化、复杂化及激烈的市场竞争,促使建筑工程项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包、项目管理模式转变,但这种模式也将使总承包商面临着巨大的风险。 相似文献
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公路工程设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。本文结合作者在项目管理方面的实际体验,就公路工程施工总承包模式下的合同管理做了初步探讨。 相似文献
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由于EPC合同总价固定,承包商承担了大部分工程实施中的风险。如何规避风险实现效益最大化是国际工程承包商面临的主要问题。通过从多个方面对EPC合同模式下如何实现效益最大化的探讨,希望为广大国际工程管理人员提供有益的参考。 相似文献
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合同是市场经济能够有序进行的保障.随着国际贸易范围的不断扩大,经济全球化的不断深入,跨国贸易越来越多,国际工程的数量逐渐增加.而无论在语言还是法律方面,国际工程面对的情况都相当复杂,面临巨大风险.因此,国际工程合同管理关系到工程建设是否能够成功.然而,目前国际工程合同管理中存在着一些问题严重威胁企业承包商的切身利益.就该问题展开论述,并提出对策,为国际工程参与者提供帮助. 相似文献
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EPC总承包是近年来工程项目建设采用的一种建设模式,以EPC总承包为模式的发电厂建设施工,EPC总承包商必须对工程施工现场负有总责,本文从安全应急机构设置、机制完善、预防和应急措施等方面,论述了EPC总承包模式下电力工程建设施工过程中的安全应急管理工作。 相似文献
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