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企业从事人力资源管理的员工的素质是企业人力资源有效运用的重要保障。本文结合电力企业的特点和工作实际,对电力企业人力资源管理人员的素质建设从自身建设,廉政建设及工作作风和工作效率等方面进行思考和探讨。 相似文献
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随着我国电力企业发展的日益壮大,在目前的市场环境中,电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争,而要实现企业人才的价值,使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平,尤其是在经济全球化环境中,要加强对人力资源的合理配置,做到人尽其用。现代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。因此,本文笔者主要针对我国电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析,然后提出新时期加强我国电力企业人力资源管理的对策,以供参考。 相似文献
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夏莉红 《大科技．科学之谜》2013,(24):30-31
随着市场经济步伐的进一步加快,我国电力企业已逐渐转变为一个真正的市场经营主体,这也使其在人力资源管理领域面临着前所未有的挑战,尤其是人力资源教育培训工作。本文通过对某县级供电企业人力资源教育培训存在的问题进行分析,针对其教育培训过程中存在的问题提出优化对策,以期改善电力企业的培训效果,提高电力企业人力资源管理水平,促进其又快又好的发展。 相似文献
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由于我国的人口基数大,所以在人力资源在数量方面占有绝对优势。但是没有树立正确的观念,没有把人力资源作为经济和社会发展的重要资源,致使我国在人力资源管理和开发等方面都没有突出的成就,导致我国的人力资源素质低下,对人力资源的使用不当、配置不合理,这些都不利于我国经济的健康发展和社会的进步。因此,面对我国企业人力资本的现状以及问题,将从人力资源规划、配置、激励、人力资本投资等方面提出相关对策。 相似文献
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张志斌 《大科技．科学之谜》2014,(6):26-27
电力企业的发展有利于推动中国综合国力的提高。人才是一个企业中最宝贵的资源,人力资源在企业的日常管理和发展中起着非比寻常的作用。在改革进入深水区的新形势下,我们必须正视电力企业人力资源管理开发面临的现状和问题。本文分析了电力企业在人力资源管理开发面临的问题,深入挖掘问题背后的原因,并针对原因提出了几条客观对策。 相似文献
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电力企业人力资源规划研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着电力市场改革的深入,传统的电力企业人力资源管理制度与方法已经难以适应电力企业快速发展的要求。人力资源规划有助于人力资源管理体系各模块的有机结合,促进人力资源管理与企业发展战略的有效衔接,本文介绍了目前我国电力行业人力资源规划的现状,针对电力企业人力资源规划方面存在的问题提出了建立电力企业人力资源规划的整体思路。希望对推动电力企业人力资源规划提供一些帮助。 相似文献
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企业的人力资源是企业内部资源的核心部分。人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价等。人力资源管理既要对企业人力资源进行充分挖掘和合理使用,又要对企业人力资源进行培养发展。利用科学的方法,贯彻"以人为本"的管理理念,从改善职工工作环境,提供合理的工资机制和薪酬机制,提高企业各项服务配置等方面加强企业人力资源管理。 相似文献
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绩效管理作为企业人力资源管理实施的重要基础,在企业管理与发展中占有重要的地位和作用、电力企业作为国家经济发展的重要支柱企业,随着企业管理的提升与体制改革的不断深入,在企业建设与发展中,对于人力资源以及员工绩效管理的重视程度也越来越高本文将结合我国当前电力企业员工绩效管理的现状与问题,对于企业绩效管理体系的构建与实施效果进行分析论述,以提高电力企业绩效管理水平,促进电力企业管理发展与进步 相似文献
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随着知识经济时代的来临,电力企业应该把人力资源作为自己的核心竞争力,把员工的发展作为企业发展的基础和终极目标。通过对电力企业人力资源管理现状的审视及问题的诊断,提出以企业为主体,构建员工职业生涯开发体系,开展员工职业发展导向的组织结构设计和职位分析,并建立适合电力企业的多通道职业发展路径。 相似文献
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现代企业的经营管理核心就是人力资源的竞争。知识经济时代下电力企业面临着一个新的挑战和发展的空间、机会。随着国家电力体制的改革不断深化,社会对电力企业提出新的要求,电力行业的竞争急剧加强。借我国电力企业改革正进入关键阶段这一契机,探索加强人力资源管理,将具有重要深远现实意义。本文根据我国的实际情况认真分析电力企业人力资源管理中存在的问题,并对其提出了企业人力资源管理现代化理念和管理策略。 相似文献
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胡小平 《大科技．科学之谜》2013,(22):10-11
随着国家电网“两个一流”建设步伐的加快,优质服务水平的提高,加强和规范企业管理显得尤其重要。而如何优化电力企业人力资源管理的绩效评价是其中的重要方面。本文首先分析了我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状及存在的问题,然后针对存在的问题提出了电力企业人力资源管理绩效评价的优化途径。 相似文献
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人力资源管理是企业经营管理工作中的重要内容,而人力资源配置又是人力资源管理工作的核心。只有正确合理的进行人力资源配置,才能达到人尽其才的管理效果,才能增大员工工作积极性,最大程度的提升企业内部的发展动力。现本文就主要针对煤矿企业来探讨其内部的人力资源配置问题。 相似文献
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中小企业由于其规模、资金等方面的限制,人力资源开发与管理相对滞后于大企业,因而阻碍了企业的进一步发展。为解决这一问题,对如何将中小企业人力资源管理虚拟化进行探索,借助人力资源管理虚拟化帮助中小企业降低企业管理成本、创造高绩效的组织、有效地配置人员、提升企业的核心能力,加速中小企业的发展。 相似文献
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高伟津 《大科技．科学之谜》2013,(20):30-31
人力资源管理是现代企业资源管理中最关键、最重要的部分,当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最传结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。本文阐述了电力企业人力资源管理的现状与重要性,并提出了,做好人力资源管理的措施,以期为电力企业人力资源管理提供依据与参考。 相似文献