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企业员工培训中存在的问题
一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。 相似文献
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企业员工培训中存在的问题
一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。 相似文献
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新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识。相互适应的过程。一、新员工入职培训的意义新员工培训。是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为人职培训。新员工入职培训能够减少新员工对企业的抱怨和某些困惑,使其尽快融入企业文化。培养其团队意识;企业的培可II工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作。降低员工流失率;可以减少新员工适应岗位的时间,使新员工尽快适应工作,以便节省时间,减少使用新员工的启动费用;可以展现清晰的职位特征及组织对个人的期望;增强企业的稳定程度。 相似文献
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人力资本投资及风险概述
企业的人力资本投资,就是以人为投资对象,以获得未来收益为目的的企业投资行为。人力资本投资主要包括教育投资、培训投资、劳动力流动投资、卫生保健投资等方面。人力资本投资作为投资的一种,也要求获得相应的收益,而且,这个收益要大于投入的资本,否则,人力资本投资将会面临很大的风险。所谓人力资本投资风险是指对人力资本进行投资后所获收益的不确定性。人力资本投资的风险性不仅表现在投资决策时,还表现在实施过程中。 相似文献
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先进的职工教育培训水平一直是企业保持竞争力的重要保障。近几年,国内钢铁行业不断引入大型化装备和先进的生产工艺。企业迫切需要一支为企业创新创效的青工队伍。但是,不断注入的新员工的职业素质与企业快速发展的需求相比,往往存在着严重地不协调。在这种背景下,企业内部加强新员工的培养显得尤为重要。显然,如何突破新员工队伍建设的培训瓶颈,加快培养一支高素质、高水准、富有朝气的生力军。是国内企业一个共同关注的培训课题。 相似文献
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一、企业员工培训的必要性企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径。一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训．提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训。对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要。 相似文献
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知识经济的到来,使得市场竞争越来越激烈,市场竞争的实质是企业人才的竞争,因此只有重视员工的培训工作,才能在人才和知识的竞争时代取得优势,实现企业的发展目标。企业员工的培训是企业获得市场竞争优势的一个源泉,其重要性已经被越来越多的企业重视。例如,为了在市场竞争中取得优势地位,2009年本公司按照上级公司总体部署及企业年度培训计划, 相似文献
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在知识经济背景下,社会对于人才的需求越来越高。而且随着市场经济的不断深入发展,竞争也越来越激烈,人才成为决定企业实力与发展的关键因素,成为衡量一个企业竞争力与综合实力的重要指标。为此,众多企业都把员工教育和培训纳入规划之中。但是在国企员工培训的过程中,还存在一些问题,影响了员工培训的积极性,使得培训效率不高。为此,企业管理者应该认识到这些问题的严重性,找到提高员工积极性的方法。 相似文献
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建筑企业对员工培训效果不佳一直是困扰企业的一个头疼问题,如何使建筑企业的培训达到企业想要的效果,让新进员工尽快满足岗位要求,让老员工更具竞争力,使企业和员工有个双赢的结果,文章在问题解决上给出了一定的建议. 相似文献
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内部培训是新员工增长自身知识、技能的一条重要途径,为企业的安全快速发展起着重要的作用。通过内部培训可以使新员工统一思想认识、明确工作目标、加强团队合作,为提高员工业务素质、营造良好的工作氛围奠定基础。本文通过对公司运营部新员工内部培训工作进行分析和总结,为该项工作的持续改进提供参考。 相似文献
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近年来,油田认真贯彻党和国家以及集团公司关于培训工作的部署要求,紧紧围绕中心工作,积极推进规模培训、深度培训、高效培训,取得了明显成效。但是,随着职工队伍的新老交替,一线员工队伍结构发生了根本性的变化,整体技能水平呈现出下降趋势。由于新员工接受专业培训时间相对较短、业务技能素质偏低,给现场管理、安全生产带来较大难度,导致生产时效降低、施工成本加大。如何提升新员工素质、搞好新员工培训成为新时期培训工作者面临的一个重要课题。 相似文献
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培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义。成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。培训是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。 相似文献
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培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义。成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。培训是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。 相似文献
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当前,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。企业员工培训技术、方法的综合把握和有效运用,对提高员工的培训效果有着重要意义。因此。对员工培训工作有必要进行深入研究探讨。 相似文献
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新员工培训,主要是针对企业的新进人员的,目的就是使员工快速的了解整个企业的情况,培养员工对企业的归属感,获得与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,进而能快速的胜任工作,更好地规划职业生涯,提高工作绩效。随着知识经济的来临,企业已越来越深刻地意识到新员工培训对企业生存与发展的重要意义。同时我们也看到许多企业在新员工培训上存在问题,我们迫切的需要寻找解决问题的方法。 相似文献
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培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,成为现代企业管理的重要方式和手段.以及企业竞争力的重要组成部分.培训是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要. 相似文献
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企业培训,就其广义属性而言,实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重、有针对性地重新入校学习的一种继续教育。员工培训是油田企业可持续发展的一件大事,决定企业明天的市场份额。企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,通过不断培训,全面提高员工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。 相似文献
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员工培训考核激励机制即企业根据自身的经营情况与发展特点,建立科学、完善的激励机制、考核机制与引导机制,鼓励员工积极主动的参与到培训过程中的一种激励措施,完善的培训考核激励机制能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,由于各种因素的影响,我国的油田企业在人力资源的管理方面还存在一系列的问题,本文主要分析油田企业加强培训考核激励机制的方式。 培训考核激励机制适宜用于各种类型的企业与单位中,但是,企业在建立培训考了激励机制时,必须要根据自身的情况确定好专业管理范围,这样才能够达到既定的培训效果。 相似文献
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要提高新员工培训的针时性和有效性.必须对新员工培训的各个层面的需求进行分析.文章从新员工培训的组织、文化、制度、环境以及个人层面的需求进行分析,结合笔者所供职企业的实际情况,阐述了如何构建以需求为导向的新员工入职培训课程模型. 相似文献