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“和谐”既是人的理想追求,也是社会和企业生存的基础和发展的动力。创建和谐企业。至关重要的是营造和谐的企业劳动关系。将“和谐”的理念与企业发展目标相结合,并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中,把企业办成科学发展、文明经营、诚信守法、关爱员工、活而有序的经济实体和社会“细胞”,谱写出了新时期企业发展的新篇章。 相似文献
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“和谐”既是人的理想追求,也是社会和企业生存的基础和发展的动力。创建和谐企业。至关重要的是营造和谐的企业劳动关系。将“和谐”的理念与企业发展目标相结合,并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中,把企业办成科学发展、文明经营、诚信守法、关爱员工、活而有序的经济实体和社会“细胞”,谱写出了新时期企业发展的新篇章。 相似文献
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企业文化,是一种以人为本的文化,最本质的内容就是强调人的理想和道德价值观。企业文化是企业中的一种“软管理”方式,它是一种“软约束”,这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现,反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度,又称企业精神。同时,企业文化关系到企业的公众形象和品牌美誉度,企业文化不仅在企业内部发挥作用,也对企业员工产生了影响,也能通过传播媒体,对社会产生影响,向社会辐射。从本质上和形式上说,它可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,更好地适应市场环境变化,有更好的凝聚力和竞争力。 相似文献
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随着农垦企业深化改革的不断推进,农垦企业的经济效益、社会效益和环境效益的协调发展受到了越来越广泛的关注。为了充分发挥农垦企业在社会中的作用,就应当立足于农垦企业实际做好党政建设工作。一、农垦企业党政建设的思路新时期,农垦企业的党政建设工作需要和企业改革保持同步,需要树立“服务”意识,需要在“帮”上下功夫,需要“动之以情,晓之以理,导之以行”。 相似文献
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众所周知,“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。企业作为社会经济生活中最为重要的细胞单元之一,承担着构建和谐社会的重要职责。和谐企业,是指构成企业系统中的符个部分和各个要素之间和谐、稳定、有序的状态。其核心是通过促进公司外部及内部的和谐,达到经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现可持续协调发展。那么如何构建和谐企业,达到企业的“外顺内和”呢？ 相似文献
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建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化 相似文献
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深入推进“三集五大”体系建设,全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观,实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署,从企业文化抓起,将其纳入企业发展战略体系,制定并实施企业文化建设规划,充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用,以“五统一”企业文化为引领和保障,确保思想统一、步调一致,有序推进“三集五大”体系建设。 相似文献
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神华国华惠电经过多年的实践和探索．形成了具有本企业特色的“热力文化”。惠电“热力文化”,以“科学和谐、厚德思进”为价值观．在建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业。创建国际一流发电企业的过程中,以饱满的热情。奋进的激情。 相似文献
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在新的经济形势和市场形势下,提高企业员工的素质教育已经成为提高企业经营管理水平的重要前提,提高企业员工的素质教育,能够满足我国现代化生产的要求,有利于贯彻执行科学发展观,推进企业的经济和文化建设,并且按照党中央、国务院的“十二五”规划纲要。也要求我们坚持实施走出去战略。将企业“做优、做大、做强”。这就要求企业抓好“人才资源国际化建设”努力提高企业员工的素质。 相似文献
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近年来,邵武供电局按照优秀统一企业文化建设的要求,围绕国家电网公司提出的“一强三优”战略目标和“努力超越、追求卓越”的企业精神,突出“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,全面实践“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。 相似文献
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建立健全现代企业制度是我国广电网络的必然趋势和发展规律。转企改制,推进广电网络整合有助于在文化市场中做强做大,在解放和依靠网络生产力中提升企业效益。但是,改革总是会遇到许多挑战和困难,尤其是改革进入“啃硬骨头”、“涉险滩”的深水区,难免会伴随“阵痛”。面对许多“硬骨头”。做好企业思想政治工作愈发显得重要和紧迫。 相似文献
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中滦公司党委在学习型党组织创建中,与承钢企业文化兼容并蓄,结合合资公司实际,按照“培育精神文化、规范制度文化、推进行为文化、建设物质文化”的总体思路,从服务承钢的实际需要出发,认真推行“五精”（“五精”即精细、精准、精确、精益、精美）文化管理,塑造企业“灵魂”,用先进的企业文化提高企业核心竞争力,提高企业管理水平,为中滦公司的建设和发展提供了文化支撑。 相似文献
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文章紧紧围绕新形势下企业的发展实际,着重分析和总结了企业思想政治工作优化应从“新”、“深”、“实”、“情”四个着力点入手,探讨建立“以人为本”的思想政治工作新思路,以期对当前企业思想政治工作的开展和研究有所助益。 相似文献
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在电力改革和国家电网公司“三集五大”体系建设的新形势下,作为工会要按照“组织起来、切实维权”的方针,积极履行工会“维护、建设、参与、教育”的职责和职能,团结动员广大职工,为公司的改革、发展和稳定建功立业。供电企业工会工作的主要任务是：创建一支团结、乐观、向上、创新的电力职工队伍,充分发挥职工在企业改革和发展中的主力军作用。这一任务的关键在于应该怎样团结广大员工,怎样调动全体干部、职工的工作积极性,才能更好地服务于企业的中心任务,为促进公司“三集五大”建设、构建和谐企业发挥重要作用。笔者紧密结合目前的企业实际,谈谈企业工会工作的创新。 相似文献
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创新是企业思想政治工作的动力源泉。思想政治工作必须把握“团队再造”中的感性取向和“规则优化”中的理性取向,明确“理念强化”中的目标和任务,在“品牌塑造”中的实践“以人为本”,才能充分展现其促进企业发展的强劲动能,真正扮演影响企业生存状态和未来命运的重要角色。 相似文献
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纵观企业管理的进程,大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。然而,我们绝大多数企业在安全理念上还处于“经验管理”的层面,少部分企业采用“科学管理”,只有为数不多的企业进入了高级的“文化管理”阶段。 相似文献
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“卷烟上水平”是行业是面向新的历史发展时期,积极应对各种挑战、破解发展难题做出的重大战略部署,也是继续保持行业持续健康发展的必然选择。“企业管理上水平”是“卷烟上水平”的一个关键方面,而要推进“企业管理上水平”就必须在用人方面下功夫,因为“企业管理上水平”需要坚强的人才保证和智力支持。 相似文献
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班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展, 相似文献
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“企业文化”这个概念已经热了不少年了,不少企业劳心费力做出了一本精美的“企业文化手册”,其中或不乏策划大师、文化大师和咨询大师们的支持,可是,往往最后摆在企业文化工作者面前一个尴尬的结局却是在一系列的落地后“看不到效果”。 相似文献
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企业文化理论诞生30多年,传入我国也有20多年。在这20多年里,企业文化从学界的“研究热”传导到企业的“学习热”“实践热”,现在又传导到有关部门的“监管热”,应该说,中国的企业文化研究和实践走了一条自己的道路。 相似文献