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1.
企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。 相似文献
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在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展需要人才保障。但在实际发展中,部分具有高潜力的人才无法得到有效运用,出现大量人才流失,同时,识别和培养高潜人才较为困难,严重制约企业长远发展。基于此,本文对高潜人才进行详细分析,明确人才的定义,并提出有效的高潜人才识别方式,同时,说明企业在人才管理中如何进行深度培养,以此为企业提供参考意见,保证在未来的战略发展期间,能够得到充足的人才基础,始终具备突出的市场竞争力。 相似文献
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当今社会,已经进入了全球化经济的时代,企业之间的竞争变的空前的激烈。企业的竞争内容已经从自身产品的竞争发展成人才的竞争,对人才的培养、对人才的吸引以及如何留住人才是企业管理中一个重要的内容。 相似文献
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在知识经济时代。企业的竞争就是人才的竞争。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。文章通过分析人才流失的现状及原因．结合一系列成功企业的案例,探索新形势下留住员工的方式,总结出人事管理工作中留住员工的三驾马车。 相似文献
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任何企业的发展都需要依靠人才,人才是创新之本．发展之基。兴旺之源。在激烈的市场竞争中．谁拥有了人才．谁就拥有了核心竞争力。谁就能够立于不败之地,并得到永续发展。因而人力资源管理具有重要的意义。在施工企业中项目部是基本的营利单元,可以说项目管理水平的高低直接关系到企业的生存与发展,而项目管理水平的高低取决于项目部人力资源管理水平。 相似文献
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越来越激烈的市场竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展动力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才,对施工企业的发展有着重要意义. 相似文献
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一个企业,要在激烈竞争的市场上,努力寻找持续发展的捷径.究竞企业能不能实现持续发展,企业有没有竞争力,表面现象是产品、市场和服务,本质却是人才竞争能力,人才已成为企业发展的第一资源. 相似文献
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人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。 相似文献
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随着现代企业高质量发展的不断推进,各类企业都需要加快转型升级的步伐。现代化技术在企业中的应用,优化了企业的生产发展流程,但也给企业带来了更加激烈的市场竞争环境。想要在如此激烈的市场竞争中获取竞争优势,就需要发挥企业内部的人力资源规划优势。企业人才的培训及其开发方案作为挖掘员工潜力的重要手段,对实现企业的长足发展及战略目标具有重要意义。企业在发展过程中需要不断提高员工的知识技能、业务技能和综合素质,适应市场发展的现状,增强自身和企业的竞争力。未来,企业内部员工的综合素质是企业之间竞争的关键因素之一,通过加强企业人才培训和开发方案的研究,能够更好地实现企业人力资源优化配置,不断推动企业核心竞争力的提高,助力企业抓住市场发展的契机。 相似文献
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随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,我国家族企业中,在经营资源已经转向人才、科技、信息等因素的今天,企业的竞争实际上已经演变成了一场激烈的人才争夺战。中小型家族企业由于自身的特殊性,面临的挑战将更加艰巨。在这一背景下,研究中小型家族企业人力资源管理存在的问题和不足。寻求解决对策,对于中小型家族企业健康快速发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的现实意义。 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,对人才的开发利用是现代企业的第一要务。在激烈的市场竞争中．企业人力资源质量高低和数量多少是影响企业生存和发展的决定性因素。在我国经济日益发展的今天,民营经济在国民经济中所占的比重越来越大,目前, 相似文献
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我国中小民营企业众多,对知识型员工的需求量很大。但是由于规模和实力的限制,中小企业本身对知识型员工的吸引力不高。在招募知识型人才方面比较困难;中小民营企业之间为争夺人才展开了激烈的竞争,企业为留住知识型人才要付出远超过企业能够承担的成本。因此企业陷入了留住人才和节约成本矛盾的困境,知识型人才缺失的问题成为制约民营企业发展的瓶颈。 相似文献
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越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义. 相似文献
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随着市场竞争日趋激烈,科技创新、技术创新已成为促进企业产业结构升级、适应市场变化、赢得竞争主动权的重要手段。加之现代管理和技术的发展对企业人才素质及专业技能的要求越来越高,企业要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展,就必须有一支高素质、高技能的职工队伍作依托。 相似文献
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随着“互联网+”的快速发展,企业人力资源管理面临着各种挑战和困境。本文从人才流失加剧、人才培养成本高、人才结构不合理、人才竞争激烈和人才管理体系不完善等方面对此进行了研究。第一,分析了互联网时代人才流失加剧的原因,包括人才选择机会增多、企业文化缺乏吸引力等。第二,探讨了人才培养成本高的问题,强调了企业需要在人才培养上进行策略性投资。第三,分析了企业人才结构不合理的困境,提出了优化人才结构的建议,如引入多元化人才和提供综合素质培养机会。第四,研究了互联网时代人才竞争激烈的情况,强调了企业需要提高核心竞争力以吸引更多优秀人才。第五,讨论了人才管理体系不完善的问题,并提出了完善绩效考核、激励机制和人才培养体系的建议。通过研究这些问题,本文旨在为企业在“互联网+”背景下的人力资源管理提供参考和指导,实现人力资源的优化和发展。 相似文献
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有效的激励机制是企业培养人才的保障 总被引：1，自引：0，他引：1
在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展,就必须最大限度地激励企业中的人才。充分挖掘其内在潜力。因此,必须通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法,把企业人才的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来,使之转化为巨大能量。 相似文献
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21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用. 相似文献
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企业抓好人才队伍建设是深入贯彻落实人才强企战略的重要举措,是应对日益激烈市场竞争的必然要求,是事关企业可持续高质量发展的战略支撑.文章以油气装备制造企业为例,主要阐述了企业在人才选、育、用、留等方面的主要做法和实践经验,对相关领域企业具有一定的参考借鉴价值. 相似文献
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近年来,随着电力建设市场的拓展和项目建设科技水平的提高,电力建设企业对人才的需求也越来越高。除了具有较高的技术水平外．对员工是否具有高度的责任感已经逐渐演变为企业甄选人才、评价人才的第一准则。员工的责任感也上升到企业文化的核心价值观之一。新形势下．电力建设企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,并取得稳定、长足的发展,就需要具有全员的、全过程的、高度的主人翁责任感的职工。 相似文献