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1.
媒体竞争日趋激烈，媒介经营亦越显重要。处在中央和省级电视媒体双重挤压下的地方城市电视台，收视市场份额日渐减少。特别是眼前这些弱小媒体的经济来源还主要依靠广告经营时，那么，电视广告经营是否得当，就事关地方城市台的生存和发展大计。 相似文献
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进入新世纪以来,地市级电视台在夹缝中越来越难以求存,其面临的最大危机便是经营的危机。要解决这一危机,需要各地方台转变经营理念,以大广告观来观照整个媒体的操作,同时以广告经营策略的改革为突破,加强地方媒体的服务功能。 相似文献
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杜华峰 《中国广播电视学刊》2004,(11):70-71
就城市电视台的状况来说，广告经营在一个时期内还是其基础产业．也是走产业化之路的重中之重。而城市台的广告经营要想做大，实行专业化经营．是实现这一目标的必由之路。 相似文献
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在城市电视台面临着央视与省级卫视覆盖之争,平面与网络媒体同城之争等的巨大压力下,城市电视台的广告经营步履维艰。在这种状况下,深入剖析城市电视台广告经营与管理中存在的问题,积极寻求走出困境的对策,这对于促进城市台的健康发展至关重要。 相似文献
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广播电视产业经营体制是保证广播电视产业经营活动顺利进行的一系列规范、模式和制度性安排,是广播电视产业体制的重要内容。城市广电产业经营长期以来遵循着传统的经营体制：广告经营,作为主要经济支撑,大多数城市广电广告收入占经营总比在80％以上,是城市广电产业经营惟一的核心内容;网络产业,作为城市广电产业机构中间层的主要方面,其经营规模与效益虽然有了进一步拓展, 相似文献
6.
近十年来，我国的电视业有了突飞猛进的发展，但这种发展是不均衡的，突出的表现就是央视的垄断地位进一步加强，呈现出一强众弱的格局。央视在频道内容方面以全覆盖的态势不断推陈出新，抢占了地方台同类节目的先机和上游空间，在广告经营方面也以灵活多样的形式恩威并重地积极争取大小客户，仅2005年春晚广告总收入就接近4个亿，其节目影响和综合实力与地方台的距离越来越大， 相似文献
7.
周海文 《中国广播电视学刊》2004,(3):51-52
相对于中央台、地方台、境外卫星台三部分力量正在迅速推进的中国电视专业化改革，实力较弱的城市电视台在进行频道专业化之后，面临着哪些问题？今后应如何发展？笔者以杭州电视台影视频道在经营中遇到的问题为基点。探讨城市电视台专业频道的发展战略。 相似文献
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本土化一直是中小城市台赖以生存最有利的武器,只有结合本土化的优势,创新广告资源,进一步挖掘中小城市台的潜能和优势,广告经营的市场份额才能不断提升. 相似文献
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近几年,城市电视台产业发展迅速,竞争十分激烈,上要面对央视和省级卫视的强势传播;中要突破自己原有的思维和营销模式;下要面对同城报纸、网络和户外媒介对市场的抢夺。曾因接近性和地域性而被广泛看好的城市台遭遇经营困境,出路何在?笔者认为,城市台与城市受众天然的接近性仍在。近几年,在广告营销上,徐州台机动灵活地创新产业发展路径,设身处地 相似文献
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随着时代的发展,人民生活水平的提高以及生活节奏的加快,受众对媒体需求日渐多样化。地方电视台在中央台、各省级台、省内台的夹击下艰难生存。本文从地方电视台的经营与发展入手,对地方台的创新提出自己的见解。 相似文献
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长三角地区的苏南县级台在同级媒体竞争中一直处于领先位置,但从纵向来看,县级台的发展面临着严峻挑战和诸多困难。“居安思危,思则有备,有备无患”,“备”就是要打破传统的广告经营框架,创新产业发展理念,在三网融合的大背景下构建现代传播体系和多样化经营平台,通过广告经营模式的转型升级,实现盈利多元化和可持续发展。 相似文献
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随着我国经济体制的不断变革,电视媒体经营体制也从事业单位逐步走向了以市场化为主导的企业单位。我国的电视台结构主要分为央视、省级卫视和地方三个级别。各电视台为了进一步的优化和发展,都不遗余力地通过广告来增加收益。然而,随着互联网、3G等数字通讯技术的崛起,曾经归电视台所有的广告商也被这些新型媒介所瓜分。面对如此激烈的市场竞争,尽可能抢占广告市场份额,提高广告收入,是每一个电视台的共同心愿。而为了实现这一心愿,创新的广告经营模式是不可或缺的。 相似文献
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广播电视产业经营体制是保证广播电视产业经营活动顺利进行的一系列规范、模式和制度性安排．是广播电视产业体制的重要内容。城市广电产业经营长期以来遵循着传统的经营体制：广告经营。作为主要经济支撑。大多数城市广电广告收入占经营总比在80％以上。是城市广电产业经营的惟一核心内容：网络产业．作为城市广电产业机构中间层的主要方面．其经营规模与效益虽然有了进一步拓展．但仍不能有效应对方兴未艾的数字新媒体带来的冲击;多元化经营、资本运作等。长期游于传统产业经营结构的边缘,没有成为广电产业经营突围的主力军。创新与重构现有产业经营体制,是城市广电突破发展瓶颈的路径论文下载。一、继续做大做强基础产业．开拓广播电视节目经营领域 相似文献
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社交网络与移动互联时代带来了媒体格局的巨大变化,地市级中小电视媒体如不尽快转换经营思路和模式,突破创新,很快将无路可走。地市台面临栏目经营创新、广告经营模式创新和战略转型,在创新中,应牢记媒体的社会责任与使命,做到三个坚守不动摇。 相似文献
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随着广电系统改革的深入，广播电视机构特别是地方台逐步走上了自收自支、企业化管理的道路。因此，必须用产业化经营的理念来面对广播电视已是不可回避的事实。在这种情况下，抓好广告创收，增加广告收入对经营好一个电视台起着至关重要的作用。 相似文献
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现阶段绝大多数县级电视台经营创收主要甚至全部依靠电视广告,渠道较为单一。面对广告市场日益激烈的竞争,单一创收模式正面临着越来越大的压力,不少县级台的广告增长空间已趋饱和,经营创收缺乏新的增长点。如何改变现状,实现经营创收手段的多元化,进一步提升县级台的经营创收能力？ 相似文献
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龙招江 《记者观察(上半月)》2022,(2):70-72
融媒体时代,传统媒体广告经营面临着全新的机遇和挑战,为提升整个行业的广告经营收入水平,传统媒体需要进一步明确相应的发力方向.本文主要对传统媒体广告经营在融媒体时代面临的局面进行分析,并以《河池日报》(地方党报)为例,从传统的广告经营模式,找到了有效路径融合发力进行阐述. 相似文献
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适应市场大势、直达广告客户需求的“活动策划”已越来越成为各城市主流媒体的广告经营策略：如何有效地实施这一策略,实现广告经营效益的最大化,则成为各媒体不断探索的新课题。 相似文献