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雅昌企业（集团）有限公司以艺术价值为核心，为全球艺术品市场提供独特创造性的综合服务，直致力于高端印刷品市场，将“现代IT技术＋传统行业资源＋文化艺术”完美结合，创建最大的艺术品门户网站——雅昌艺术网，以专业化精神，利用资讯、交流、交易、搜索平台有效地拓展学术、市场、教育领域，跨越空间与时间的阻隔，雅昌的各项服务因艺术而更紧密地连结。 相似文献
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中国企业IT支出将达623亿美元 总被引：1，自引：0，他引：1
Garmer发布的2006年全球及亚太区IT市场主要趋势调研报告，涉及IT支出、开源软件、外包等众多领域，报告中特别列出对中国2006年企业IT支出的预测，其指出，2006年中国企业IT支出将达623亿美元，年度增长率（AGR）将达8．6％，同比增长近1倍。 相似文献
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《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(6)
4月13日,由中关村IT专业人士协会主办、北京书生公承办、新浪网协办的一次沙龙,以“管理软件平台:革命?泡?”为主题,在赛迪网上就管理软件平台的本质、公司的商模式、服务模式进行了探讨和交流。一、管理软件平台究竟是什么?用友软件公司产品发展总监郑雨林:用友公司作为一个RP厂商,管理软件平台只是管理软件厂商一个业务的基础。实企业软件市场只有三种模式:一是只做平台不做应用,像EA;二是只做应用不卖平台,应用可以基于平台,也可以不基平台,像SAP;三是既做平台又做应用,像甲骨文。用友是一家管理软件公司,并不是平台的公司,但是我的… 相似文献
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网络管理软件在欧美已经不是什么新鲜事物了，但在中国却因为种种原因（主要是对网络管理的重视程度一直不高）还处于新兴阶段。在IT发展迅速、企业对IT依赖程度逐渐增强的今天，选择网络管理软件作为网络管理人员的工具．不仅可以提高管理能力、增强网络设备及工作人员的效率，还能依托越来越完善的软件功能，来制定公司IT战略并更灵活地进行设备增减。保证工作和业务在不断变化中流畅运作。 相似文献
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本文从企业发展新一代数据中心（NGDC）概念出发,按以下几个方面：定义、特征、演化路线、相应IT战略、技术、实施方式,比较了IBM、HP、SUN等著名IT公司的新一代数据中心发展战略,分析得出了当前NGDC的共同特征。 相似文献
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出租车驶在深圳机场高速,一块巨大的广告牌进入视线--"IT服务,随需而动",这是神州数码从2004年开始实施的IT服务战略。自IBM在2002年10月提出"电子商务,随需应变"以来,在其巨大的宣传工具推动下,"随需应变"已经深入人心,他不但影响了企业的CEO、CIO们,也影响着他的同行,甚至竞争对手,"动成长企 相似文献
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IT与企业业务是一对矛盾，如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起．是人们问了将近20年的问题。不过．那些依旧在问这个问题的人，今天又多了一个疑问，为什么经过了20年．很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步。[第一段] 相似文献
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随着服务业的快速增长,供应链的研究视角从传统制造业转向服务业成为必然趋势。软件即服务（SaaS）作为一种新兴且快速发展的IT服务模式,研究其供应链的框架模型具有理论意义和现实意义。通过对SaaS模式的分析以及经典的传统供应链结构模型的比较,总结出基于SaaS模式的IT服务供应链的特点,进而构建了基于流程的模型,为进一步研究IT服务供应链问题提供可参考的框架。 相似文献
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作为全球领先的制造商和服务供应商,理光不仅向客户提供硬件和软件,更提供专业的服务。从2006年开始。理光向国内的大客户开展专业打印管理服务,主要包括硬件评估（TCO分析）,IT咨询（技术度身定制）及管理服务（包括项目管理）。 相似文献
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根据美国市场营销学会的定义，服务是用于出售或者连同产品一起进行出售的活动、利益或满足感。也就是说，服务并不仅仅是商品售出后免费的捆绑式附加品，而是一种包含价值和使用价值的商品。在IT行业里，随着高新技术的迅猛发展和工业标准化的进程，IT产品在技术、品质、成本等方面日趋一致，各大IT厂商在进行品牌战、价格战、营销战的同日口，又打起了服务战，IT服务市场已经逐渐形成与软件市场、硬件币场并驾齐驱之势。据统计，全球IT服务业总产值已经占到了整个IT业的37％～38％，并有望在2003年达到7220亿美元。另有数据表明，全球IT服务业的年增长率保持在10％左右；伴随 相似文献
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“我们的目标是争取国内市场第一”,“2010年进入全球软件业50强”,“2010年跻身世界应用软件企业10强”……中国IT界从来都不乏豪言壮语,尽管IT已经走过了高速成长的年代,IT市场低迷的状况并没有太大的改变,但IT大腕“人有多大胆,地有多大产”的习惯并没有改变。中国IT界的浮夸之风由来以久,企业的市场目标、市场排名、媒体的评奖,在IT企业看来似乎比实际业绩还重要。IT厂商总是极度夸大自己的产销量,向外发布业绩要先研究竞争对手的数据再决定自己发布一个什么样的数据;为了使自己的市场排名能够靠前,IT厂商更不惜动用各种手段,与… 相似文献
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IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。 相似文献