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提高对全面预算管理的认识
企业管理者及全体员工必须充分认识到全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系。不仅是用货币形式表示的用于控制企业未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制,是提升企业管理的重要手段。 相似文献
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企业全面预算管理中的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理的涵义及其重要作用
全面预算管理是在企业战略目标的指引下。通过预算的编制、执行、控制、考评和激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理对一个企业的长远健康的发展有着重要作用。不仅可通过提高综合管理水平而增强一个企业的市场竞争力。还有助于健全企业的管理制度,将企业日常的生产经营活动都纳入全面预算管理体系。进而加强企业的监管。另外,全面预算管理的实施。还有利于企业资源的优化配置,以使企业的组织结构整合到最佳状态。‘ 相似文献
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企业内部控制过程,是一个动态的发展过程.它是一个企业在经营活动中发现问题、解决问题,形成内部控制制度,再将其放进经营活动中检验进行扬弃的更新、提炼过程.文章建议不断修订完善内部控制制度,促进企业受托责任的有效履行,保障企业经营目标的实现. 相似文献
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在制造业的发展过程中．通常会面临着一系列的预算管理,包括对材料、制作、流通等方方面面的问题。所以加强其全面预算管理具有重要的作用和积极的意义。制造业的管理活动中．全面预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计,并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。由此可见,它是提高企业整体管理水平的重要手段。在这个过程中它通过建立起有效的内部约束和成本控制管理机制。进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然,在全面预算管理的过程中, 相似文献
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全面预算管理以企业的战略目标为导向,企业通过制定和实施全面预算管理制度,能够有效地控制和约束企业的各项经营管理活动,为内部控制的成功提供合理保证。 相似文献
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全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。预算管理的重要作用在于促进企业资源的优化配置和业内外部的沟通和协调,保证总体目标的实现,提高企业的盈利能力和管理者的管理能力。全面预算管理的过程就是预算目标的分解、实施、控制和实现的过程。 相似文献
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文章从全面预算管理与内部控制二者关系出发,提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径,将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现. 相似文献
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唐代文学家韩愈讲：“凡事预则立。不预则废。”预算管理是现代企业的一项重要管理工具,企业通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等活动,提高企业的成本控制和资源的优化使用,从而提高企业管理水平,实现价值最大化。预算管理不仅是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,也是发达国家成功企业多年积累的经验之一。 相似文献
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内部控制制度与全面预算管理制度是目前最为流行的两种管理手段,其意图都是为加强企业内部成本管理,以最小的耗费换取利润最大化。文章结合我矿实际运行情况,初步介绍了我矿做的不到与独到之处。 相似文献
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内部控制制度与全面预算管理制度是目前最为流行的两种管理手段,其意图都是为加强企业内部成本管理,以最小的耗费换取利润最大化.文章结合我矿实际运行情况,初步介绍了我矿做的不到与独到之处. 相似文献
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一、内部控制与风险管理的内涵与联系
第一,内部控制与风险管理的内涵。企业内部控制指企业为实现其经营目标,保护资产的安全、完整,保证会计信息资料的真实、可靠和完整,确保经营方针的贯彻执行,保证经营的效率和效果而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法措施的总称。内部控制是现代企业制度下自我约束机制的重要组织部分,是企业防范风险的重要保障。实施内部控制可以及时发现纠正各种错弊和不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。 相似文献
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对上市企业公司来讲,公司内部控制制度是公司管理经营目标得以实现、完成自身责任的一种主要的手段。公司内部控制制度在整个公司内部管理当中有着相当重要的作用。是整个上市公司对于风险进行防范的一种制度上的建设,上市公司内部控制制度最基本的出发点就是对企业内部的资产的安全进行确保, 相似文献
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ERP的实施,引发了企业的业务流程、组织结构、管理制度等各个方面的变革。在内部控制的新环境中,必须建立一套行之有效的会计内部控制体系,才能保障内部控制系统的有效实施,促进企业资源的配置和优化,实现经营的持续发展和稳定增长。 相似文献
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ERP的实施,引发了企业的业务流程、组织结构、管理制度等各个方面的变革.在内部控制的新环境中,必须建立一套行之有效的会计内部控制体系,才能保障内部控制系统的有效实施,促进企业资源的配置和优化,实现经营的持续发展和稳定增长. 相似文献
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内部控制的主要目的是为了保证企业经济业务能够有效进行。通过及时预防、发现、改正运营过程中出现的问题和错误的方式。有效保护企业资产的完整和安全。企业内部会计制度是企业内部控制顺利实施的重要手段之一,是现代企业管理过程中的关键工具之一。根据企业经营业务的情况,同时充分考虑内部控制的各方面因素。从而务实的设计会计制度十分必要。作为会计制度的重要组成部分,内部控制贯穿于会计制度的各个方面,内部控制对企业的经济业务事项进行有效的监督。会计制度在内部控制的过程中发挥者重要作用,具体表现有以下几点。 相似文献
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文章主要介绍了内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动得以顺利进行的基础.随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化其内部控制制度. 相似文献
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在为了合理保障公司经营活动的正常运转,保护公司资产的安全、完整与有效性,提高经济核算的正确性与可靠性,推动公司各项考核政策、规定的贯彻执行,评价公司的经济效益,提高公司经营管理水平,根据企业的实际情况,以企业相关内部管理制度为依据,结合业务费用控制、销售合同控制、等方面着手建立一个基本的内部控制框架系统,以计算机程序为运作载体,充分利用数据库软件数据共享的强大功能,实现各控制模块的信息共享,实时有效的监控企业当期经营目标的实施状况与完成进度,从而为企业领导层提供和反馈及时有效的决策依据,减少不必要的开支,提高企业盈利水平,避免意外风险。 相似文献