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绩效考核是企业管理中的重要环节,对于西藏电力所属发电公司而言,一线员工的绩效考核更是至关重要。一线员工直接参与发电工作,他们的工作质量和效率直接影响着公司的运营和发展。因此,建立科学合理的一线员工绩效考核策略是提高企业绩效和员工工作动力的关键。目前,西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核存在一些问题,包括绩效指标体系的建设不符合发电公司实际、绩效考核方式缺乏全面性、班组绩效薪金分配机制不适用等。为了解决以上问题,此研究旨在对西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核策略进行深入研究和探讨。通过对相关理论和实践经验的梳理和分析,提出一系列科学合理的绩效考核策略,以期有效提升一线员工的绩效水平和工作动力。 相似文献
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绩效管理的概念
绩效管理是一种具有战略意义的管理方法，指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用，并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环，将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。 相似文献
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近年来,中国大唐集团公司持续推广“工作项目化、项目精品化”的新思路。2012年全面推出管理提升活动,均对大唐企业提出了“项目出精品”的新要求。项目化管理是从工程建设项目管理的逐步深入中发展起来,将公司各项活动当作项目对待,运用项目管理的模式进行管理。此理念移植至工会工作,即把工会任务按项目管理的模式实施。工会项目与工程建设项目之间既有共同点。也存在差异性。如何让项目化管理在发电企业工会工作中发挥其优越性,如何借鉴工程建设项目管理经验促进企业工会任务完成得更加完美。收益更大,本文以湘潭发电工会的“送健康工程”为案例进行一些有益探索和分析。 相似文献
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兰州石化公司是中国石油天然气股份有限公司的分公司,是目前中国西部地区集炼油、化工、仪表制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性企业。公司的前身——兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人才、出经验著称，被誉为新中国石化工业的“摇篮”和“共和国长子”。 相似文献
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班组管理是企业管理的基石。随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要．班组建设也面临着新的机遇和挑战。在新的形势下，公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署，全面推进“五型”班组创建工程。文章从创建“五型”班组的实践、难点与对策进行了初步探讨。 相似文献
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绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄“双刃剑”，用得好，能够让企业和员工获得“双赢”；然而用得不好，将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突，甚至影响组织的长远发展。面对企业与员工真正的达到“双赢”，就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。水口发电集团公司集团认真贯彻落实国网公司、省公司建设和弘扬统一的企业文化的决策部署围绕中心工作,贴近实际、贴近基层、贴近员工．开展富有特色的文化传播工程和落地工程,内强素质．外树形象,坚持把企业文化建设作为提高员工素质,增强企业活力的精髓和主线。为打造本质安全的一流智能发电集团提供持久动力。 相似文献
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绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。 相似文献
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20世纪80年代以来，政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具，从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估，极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说，根据自身的特点和实际，将平衡计分卡进行适当的修正，构建出适合于政府绩效评估的框架体系，将会极大地提高政府绩效评估的质量，促进政府绩效评估事业的发展，全面提高政府的执政能力建设。 相似文献
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绩效管理被誉为“管理者的圣杯”,它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环,达成企业的战略目标。然而在一些企业中,绩效管理流于形式,有的则变为简单的薪酬管理工具,误导员工为钱而干活。这座本应连接公司战略与员工工作的桥梁却变成横在企业管理者与员工之间的围墙。 相似文献
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绩效管理既是一种管理思想，更是一种管理方法，它是以企业发展战略为导向，通过对目标的层层分解，使管理者和员工在工作目标及衡量标准方面经过充分沟通达成共识，并定期回顾评估，鼓励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的管理方法。 相似文献
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边远油田开发公司是集原油生产、销售及天然气输配为一体的生产单位。“十一五”期间，该公司始终坚持依靠文化引领发展、凝聚力量，经过多年的摸爬滚打，提炼出了“团结、创新、务实、高效”的企业文化核心价值体系，逐步摸索出了一条适合边远难采油田效益开发的新路。呈现出了原油产量连年攀升、经营指标稳步提升、精细管理成效显著、安全环保持续平稳、党群工作逐年提高。 相似文献
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伴随着现代科学技术的完善与经济社会不断进步，人民鹤益增长的物质文化与精神文化需求对电力行业的发展提出了更高的要求。这一行业由于其原料、产品较为特殊，属子技术与资金密集型的基础产业，再加上国家楣关政策法规对这一行业管理较为严格，绩效管理始终无法跟上时代发展节奏。依据这一实际情况，在充分遵循“发展、改革、稳定”的一般性原剐基础上，我们对电力企业绩效管理模式的运作全过程进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了一套全面、完整的绩效管理横式在电力企业又好又快发展过程中所起到的至关重要的作用与意义。 相似文献
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电力企业的绩效管理模式 总被引：1，自引：0，他引：1
伴随着现代科学技术的完善与经济社会不断进步，人民鹤益增长的物质文化与精神文化需求对电力行业的发展提出了更高的要求。这一行业由于其原料、产品较为特殊，属子技术与资金密集型的基础产业，再加上国家楣关政策法规对这一行业管理较为严格，绩效管理始终无法跟上时代发展节奏。依据这一实际情况，在充分遵循“发展、改革、稳定”的一般性原剐基础上，我们对电力企业绩效管理模式的运作全过程进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了一套全面、完整的绩效管理横式在电力企业又好又快发展过程中所起到的至关重要的作用与意义。 相似文献
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绩效考核的重要性
在现代企业中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。因此，公司的管理运营都是以绩效为导向的。当前，在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下，每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发。因为企业管理中， 相似文献
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大唐黄岛发电公司荣获2013年度全国“安康杯”竞赛优胜单位称号,这也是该公司连续11年蝉联此项殊荣。 相似文献
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随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。 相似文献
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企业文化是企业中的一种“软管理”方式，主要表现为它是一种“软约束”及它所具有的多种“软性”管理方式上。而我们一直实行的企业思想政治工作也是一种“软管理”方式。那么，作为两种“软管理”形式，它们之间有着什么样的不同，二者的关系怎样呢？文章对此进行了一系列探讨。 相似文献