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顺应每一个学生发展的差异需求,学校发展已由“千校一面”的同质化时代进入“特色立校”、“一校一品”的个性化时代。创办个性化学校的过程实际上就是深刻理解和把握学校个性或特殊性的过程,因为学校条件不同、情况各异,在建设和发展上必须保持区别、体现个性,只有这样,我们的教育才能更好地服务于学生,而不是让学生来适应教育;只有这样,学校自身才有存在的价值和生命力,才会具备自己的核心发展力。[编者按] 相似文献
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教学档案是学校教学活动的真实记录,是衡量学校教学质量和教学管理水平的重要标识之一,是学校“教”与“学”实践活动的直接体现,也是进行教学活动和教学科研不可缺少的参考依据.只有构建符合本地区实际的教学档案管理模式,才能更好地服务于学校建设和发展. 相似文献
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《课程教材教学研究(小教研究)》2004,(9):18
北京市中关村一小在自主发展中遵循“四个原则”,分析“四种状况”,做到“四个结合”。即遵循方向性原则、可行性原则、前瞻性原则、创造性原则;分析学校财力状况、教学状况、师资状况、生源状况;做到校情和社情结合、近期和长远结合、常规与特色结合、继承与创新结合。中关村一小认为,要自主发展,首先要自律,不能盲目,不能乱来;其次是自立,不能有依赖思想,不能等靠要,而要心中有数,科学决策。对一所小学来说,学校的服务意识有3层含义:服务于所在社区、服务于本校的每一个学生、服务于本校的每一个教师。服务于社区,是为社区服务的具体体现;… 相似文献
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学校档案全面反映了学校最基本的职能活动,是评价学校综合办学水平的“窗口”,是从事教育教学活动、学校管理和教学工作必不可少的资料。只有有效地开发和利用学校各种资源,才能更好地发挥学校档案资源应有的作用,服务于学校的各项工作。学校档案可分为三大类:一、教工人事档案 相似文献
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刘永胜 《北京教育(高教版)》2008,(2):1-1
当前,基础教育需要均衡发展,但是均衡绝不是平均化,而是在均衡的基础上,每所学校要办有特色。这样的教育才能生动活泼,这样的学校在发展中才能相互学习、相互借鉴,达到优质的均衡发展。那么,什么是学校的特色呢？我觉得一所学校的特色必须具有“五性”。 相似文献
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卢桂江 《小作家选刊(小学)》2011,(3):180-180
“一名好校长就等于一所好学校”，那么怎样做才能成为一名好校长？怎样才能办好一所好学校？这是每一位校长都在工作中思考和探索的问题，同时也是作为一校之长的追求与向往。 相似文献
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学校自编课程的开发过程(上) 总被引：1，自引：0，他引：1
一、环境分析 (一)环境分析的意义 斯基尔贝克曾经说过:“课程编制应该从考察学校的环境开始着手,因为每一所学校都是不同的,从一所学校获得的环境分析结果不能照搬到另一所学校。只有了解了本校的环境,才能编制出适合本校环境的课程。” 相似文献
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20世纪的最后一个月,松江一中的师生是在激动与兴奋中度过的。月头的“纪念一二·九火炬接力跑”,连绵着月尾“庆千禧篝火晚会”,巧妙地喻意着世纪之交教育理想的薪尽火传。素质教育从理想到现实、从理论到实践是几代人薪尽火传的历史进程,需要每一所学校、每一个教育工作者都坚持正确的价值取向,才能保证素质教育不变样、不走调地向前推进。近几年来,松江一 相似文献
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每到逢年过节,作为学校领导总要为老师们发放一些物质奖励,但许多学校往往忽视了教师的精神需求。教师是一个特殊的职业,单靠物质上的奖励,很难满足这一群体的需求。奖“金”容易,奖“情”难。现在学校管理都提倡“以人为本”,把对教师的精神奖励做到实处,才能体现一所学校的以人为本。 相似文献
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关于均衡教育的几个基本问题 总被引：2，自引：0，他引：2
均衡教育的含义有两个方面:一是指接受基础教育的每一名学生都得到“一定”质量以上的学校教育,其理想状态是使每名学生的身心智各自部得到充分的发展,或称“教好每一个学生”;二是指为了完成第一方面的任务,政府要科学合理地配置教育资源,即政府提供教好每一个学生的公平环境和良好条件,其理想状态是每个学校都能提供优质教育,或称“办好每一所学校”。 相似文献
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实现义务教育均衡发展,对政府来说是办好每一所学校,对学校来说就是“教好每一个学生,为每个学生负责”。近年来,我们广文中学朝着“建设一所理想学校”的方向,探索“学生适学、教师适教、全员适位、家长适导、学校适所”的“适才教育”。 相似文献
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办学理念的产生，必须有独特的思想渊源和现实土壤。每一所学校的历史沿革和发展现状都有差异，所以办学理念也不尽相同。学校的办学理念，只有植根于本校的文化土壤，并适合学校自身的发展特点，才能引领学校的发展，才能规范和指导学校的办学行为，才能使学校焕发生命活力。本期“三人行”栏目将围绕“校长的办学理念”这一话题展开，邀请三位知名校长结合本校的办学情况共话这一主题。 相似文献
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梦想是驱除黑暗,播撒光明的灯烛;梦想是点燃心灵,燃烧激情的火炬;梦想是昭示青春,指向未来的阳光。一位教师只有具有自己的梦想,才能让教育事业焕发出青春活力;一所学校只有具有自己的梦想,才能让教育事业更加辉煌!学校的立校之本便是教育教学质量,而提升学校教研工作的实效是提高教育教学质量的前提。怎样才能整合资源,有效提升教研工作实效,使我们的教研真正服务于教学,服务于教师,服务于学生呢？ 相似文献
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成都高新实验小学——一所富于理性,洋溢激情,既体现科学精神,又充满人文情怀的精美学校。学校秉承“学生、教师、学校共同发展”的办学理念,强化“服务于学生发展、服务于教师发展”的功能定位,通过教师发展联动学校发展的崭新机制,“把薄弱学校快速崛起的神话,变成了活生生的现实!” 相似文献
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“发展是硬道理”。学校改革的根本目的,就是要更好地促进学生的发展,更好地促进教师的发展,更好地促进学校的发展。学校的一切改革措施都要围绕“发展”这个中心进行,都要服从于、服务于这个中心。学校要善于把握发展的机遇,不断深化改革,充分调动师生内在的发展因素,努力实现发展目标,全面提升办学品位。关于学生的发展学校要牢固确立“一切为了学生,为了一切学生,为了学生一切”的服务意识,所有的工作都要以学生的发展为中心,都要服从于、服务于学生的发展;学校和教师要关注全体学生,因人施教,让每一个学生都能在原有的基础上有所进步、… 相似文献
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娄华英 《教育测量与评价(理论版)》2012,(9):28-29
作为一名校长,笔者始终有这样一个信念：和一个人一样,每一所学校身上都潜藏着成功的密码。为此,学校必须抓住发展中的每一个有力契机,更多地关注自身的成功密码。作为接受以“督导需求”为主线的综合督导评估的学校之一,我们在督后的一年时间内对“需求”的所思、所想、所做,实现了学校的可持续发展,实现了由“浦东新区教师专业发展学校”向“上海市教师专业发展学校暨见习教师规范化培训基地”的跨越。 相似文献
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杨志成 《北京教育(高教版)》2014,(11)
结构服务于内容，学校治理结构服务于学校的办学内容。因此，一所学校在其办学内容不断彰显为一种教育品牌的时候，其内部必有一种助其品牌发展的治理结构为之服务。而当一所学校从一般走向优秀，成为品牌教育的过程中，其内部的最大阵痛与动力可能正是学校治理结构的变革。北京育英学校近些年来通过变革学校治理结构，实现了学校的再次发展，形成了“育·英教育”品牌系统。这一过程有力地诠释了学校治理结构变革对品牌学校发展的助力作用。 相似文献
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王锋军 《中国现代教育装备》2012,(6):12-14
一、研究背景信息技术在学校中的装备,信息技术服务于学校教学活动,在南京的教育技术装备发展过程中,经过十几年的不断投入与装备,已经普及到了每所学校。通过不断地投入与更新完善,今天的教育技术装备,尤其是信息技术类教育装备,在常态化教育教学活动中发挥着 相似文献