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企业的竞争关键是人才的竞争,而作为知名度较小和资源较薄弱的中小民营企业,如何吸引和使用人才便成为企业经营者都十分重视的问题.本文通过对中小民营企业的分析,系统地提出了中行小民营企业吸引人才的对策. 相似文献
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人才是企业中最可宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才,谁就会在竞争中立于不败之地。本文主要对稳定企业人才队伍问题进行了思考。本文首先分析了稳定企业人才队伍的重要性,然后从完善人才管理制度、改进薪酬激励体系、加强企业文化建设三个方面探讨了目前企业人才管理存在的问题,并研究了相应对策。 相似文献
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我国的中小民营企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用,但其发展壮大却一直受制于一点——人力资源。因此,民营企业的人力资源管理,更多的解决"引进人才难,留住人才难,用好人才更难"的大难题,这也是中小民营企业面临的普遍难题。 相似文献
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关于民营企业人才流失问题的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,减少人才的流失。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着全球经济一体化的快速发展,各行各业的竞争日益激烈。无论是内、外资企业的竞争,还是IT行业各企业间的竞争,最终都表现为“人”的竞争。行业要发展,人才是关键,民营企业中的高科技行业更是如此。宝贵的人力资源,忠实的员工,是IT企业竞争制胜的重要因素,是民营企业可持续发展的根本动力。 相似文献
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本文通过对中小民营企业的生存发展及核心竞争力的论述，分析了中小民营企业的核心竞争力内涵及作用、优势和劣势及提升中小民营企业核心竞争力的措施。中小民营企业必须在市场机制的激励下从事技术创新，研制出独占性的核心技术、从而在市场竞争中占有一席之地。 相似文献
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近几年民营企业人才流失严重，已经危及到企业生存与发展。企业人才流失的最重要的原因在于企业缺乏人本管理，人才对企业比较失望。为此，民营企业要从人性出发，关心人、尊重人、培养人，正确认识人才与企业的和谐关系。 相似文献
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民营企业长盛不衰和发展繁荣的根本之策,在于企业文化的培育。中小民营企业文化建设的关键又在于企业主自身文化素养和人生品味的不断提升。企业主对高尚文化精神境界的追求和终身的修炼之功,是中小民营企业文化建设之根本。 相似文献
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加入WTO，我国中小软件企业在应对国内激烈市场竞争时，又要面临强大的外来竞争威胁，面临生死存亡的危机。本文针对这一现实问题，主要从中小软件企业定位战略、技术创新战略、企业文化和政策环境方面做了阐述，分析了实例，以对我国中小软件企业的成长、快速发展有所借鉴。 相似文献
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随着世界经济环境的变化,尤其是金融危机的不断加深,我国中小零售企业竞争形势日趋严峻。面对竞争,中小零售企业要想生存和发展,必须要不断提升其竞争力本文通过对中小零售企业的现状以及其面临的挑战的分析,提出了提高中小零售企业的竞争力的措施。 相似文献
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高管人才是民营企业中的关键人才,但当前民营企业中普遍存在高管人才危机.主要原因是民企所有者和经营者之间的关系没有理顺.民企当中存在严重的任人唯亲现象以及民营企业所有者的人才使用理念存在偏差等.解决的对策包括以规范的用人制度理顺所有者和管理者之间的相互关系,建立公平、公正、具有公信力和吸引力的激励制度和创建核心企业文化,营造良好的文化氛围. 相似文献
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现代企业制度管理的“股份制企业”模式,是当今世界最流行也最有利于企业发展的企业模式。改革开放近三十年来,我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来,但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展,甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙及互相残杀等现象。还有很多很有能力办企业也很想办企业的人,因为感到一个人的力量相当弱小而至今没有创办起自己的企业。 相似文献
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文章对民营企业技术创新能力与其竞争优势的关系进行了实证检验。技术创新能力用研发条件与技术水平两个维度进行测量,竞争优势状况则基于与同行企业的绩效比较来反映。通过254家浙江民营企业的样本数据分析,发现研发条件与技术水平对企业竞争优势均有正向影响,但后者影响的效应要大。研究发现的意义在于,民营企业应更多地通过提升技术水平,而不是单纯投资研发条件来促进其竞争优势。 相似文献
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广东广洋高科技实业有限公司 《科技管理研究》2002,22(1):31-32
广东广洋高科技实业有限公司是一家新型高科技企业。公司抓住我国加入WTO的机遇，建立，完善富有民营企业特色的公司管理机制，创新，发展自有品牌，利用现代科技管理手段，完善销售网络，拓展市场，增强研发力量和建立先进的人才管理体制，在竞争中求生存，谋发展。 相似文献
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竞争情报效益评价的研究 总被引：5，自引：2，他引：5
现阶段许多大企业开展了竞争情报工作，对企业来说竞争情报作为经营的一部分必然要考虑它的投入产出。对竞争情报工作的投入的成本是显而易见的，而竞争情报的效益却是隐含在许多经营活动中，没有直接体现在公司效益上。因此对竞争情报的效益研究有助于企业更好地认识竞争情报工作的重要性。通过对竞争情报效益评价的指标、方法、实施程序的研究，来探讨竞争情报对企业产生的效益。 相似文献
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李静 《内蒙古科技与经济》2005,(16):112-113,137
营销是企业生存和发展的重要基石之一。企业营销的竞争，不仅仅在于产品和人才的竞争，更在于企业文化的竞争，而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。实践证明，成功营销的企业大都建立起了学习型的营销组织．学习型营销组织可以提升营销团队的整体实力，增强适应市场变换的营销能力，建立学习型营销组织已成为成功企业做大做强的重要手段。 相似文献
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营企业在国民经济中的地位是显而易见的,是我国经济发展的活力源泉。对国民经济和社会发展特别是对促进城乡就业发挥了童要作用。因此发展民营企业的可持续发展并创建其特色道路是非常必要的,其中,民营企业管理中家族式的管理成了民营企业管理的一大特点,这在中小民营企业中尤显突出。家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时,但也存在着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因,分析其不足,找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策,对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。 相似文献
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我国发展企业技术联盟的相关问题 总被引：9，自引：0，他引：9
宋伟 《科学学与科学技术管理》2001,22(12):31-33
随着市场竞争的不断升级，世界上越来越多的企业家意识到：竞争已经不再是竞争对手间的全力拼杀，两败俱伤；为了协调市场的冲突，降低成本和对企业资源做出战略部署，企业间需要有效的合作，以共享利益，共担风险，共创竞争优势。许多国际大企业都十分重视这种合作型竞争方式，纷纷结盟。竞争呼唤联盟，特别是在当今知识经济的时代，技术联盟已成为现代企业最为重要的一种联盟方式。 相似文献
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在市场经济情况下，企业间竞争的主体是产品(或服务)，而实质是人才，或者说企业的竞争就是人才的竞争。因此，如何识别人才，取得人才，培养人才，并使人才最大限度地发挥作用，是每位企业领导者的首要任务。 相似文献