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我国高校的后勤改革走过了十多年的历程,分别经历了快速推进阶段、规范内部管理阶段和深化后勤改革阶段三个时期。在此期间,大多数高校实现了后勤系统从学校的整体剥离, 相似文献
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本介绍了我院后勤现状,分析了后勤改革的具体措施,实现了后勤与学院的剥离,按照现代企业制度,建立了具有法人资格独立经营的实业公司,吸收社会资金投入学校后勤建设,吸引社会服务实体参与学院服务的市场竞争。同时也提出了深化后勤社会化改革所需要解决的问题。 相似文献
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加强后勤财务管理顺应高校后勤社会化改革 总被引:1,自引:0,他引:1
所谓高校后勤社会化是指在社会主义市场经济条件下.把高校的后勤服务从高校中剥离并纳入社会主义市场经济体制.使高校后勤服务由自我服务为主改为由社会承担为主,在高校自主建立由政府主导、扶持的,以商品化、专业化、市场化、企业化为主要特征的社会化后勤服务实体。高校后勤社会化首先是后勤服务的社会化.即改革现行的“供给制、福利型、封闭式”的管理体制和运行机制.把后勤服务与经营从后勤管理中分开.融入社会主义市场经济中。 相似文献
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"高校后勤社会化改革研究"课题组 《现代教育科学》2003,(4):3-7,32
1999年以来,吉林省高校后勤社会化改革在学生公寓和食堂建设,实现后勤系统规范剥离,发展高校后勤服务产业等方面取得突破性进展,重点抓了投资体制多元化、后勤企业化转制、产权制度改革和加强统筹管理四件大事。今后,必须坚持后勤社会化方向不动摇,继续抓好学生公寓和食堂建设,进一步推进后勤实体企业化转制,加大后勤基础设施改造力度,完善管理制度,构建具有中国特色的高校后勤服务体系。 相似文献
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曾彦 《钦州师范高等专科学校学报》2002,17(4):64-67
后勤社会化改革是我国高校教育改革的重要组成部分,它直接影响高校的办学规模、效益和质量,正确认识后勤社会化改革的实质、重点、难点和热点等问题是改革成功的关键。章就这些问题作了阐述,并分析了我校后勤改革的现状及问题,有针对性地提出了对策。 相似文献
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把原来属于各个学校的后勤服务机构和人员从学校剥离,在整合原有后勤资源的基础上组建区域后勤服务中心,能切实提高服务效能,提高服务效益.有利于学校管理者集中精力搞好教育教学工作。 相似文献
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韩滨 《黑龙江教育学院学报》2000,(2):48-48,54
朱容基同志在一次会议上指出:“后勤工作当前面临着一个改革任务,后勤战线需要改革,不改革这个工作也搞不下去。”“改革学校内部管理体制,逐步地把后勤从学校剥离出来,实行后勤服务社会化。”李岚清同志也谈到“后勤是制约高校发展的重要‘瓶颈’,我们如能通过改革,少花钱,多办事,就能把更多的经费投入教学和科研,使我国高等教育事业得到更好地发展。”因此:高校后勤应加快改革步伐,加大改革力度,按社会化服务的目标建立适应社会主义市场经济体制,适应教育改革形势,适应素质教育要求的高校后勤服务新体系。更新思想观念,搞… 相似文献
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我国高校正在进行的后勤社会化改革,应在分配制度改革上进行创新,才能突破后勤这个制约学校发展的“瓶颈”,后勤社会化改革才能取得成功。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的深入,多数高校后勤实体已与学校规范剥离,随之后勤实体的人力资源建设问题也显得更加突出。考虑到我国高校同质性较强的特征,本文选取三所不同类型的院校,对其后勤实体人力资源的现状和变化趋势进行了深入的实证分析。管中窥豹,可见一斑。通过这些分析,以期对后勤实体人力资源建设提供一些依据。 相似文献
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高校后勤社会化第二步改革动力不足原因探析 总被引:5,自引:0,他引:5
目前,高校后勤社会化改革第一步目标巳基本实现,正在努力向第二步改革目标迈进,但在这一进程中遇到了一些问题,使得一些学校顾虑重重,动力不足;后勤也心有余悸,恋母情结难舍,严重影响了后勤社会化第二步改革目标的如期实现。本文分别探讨了高校和后勤两方面动力不足的原因。 相似文献
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从会计学角度看,高校后勤实体拥有法人财产权,实现国有资本保值、增值,是后勤社会化改革的必然要求。国家和高校应加大对后勤实体的资本投入和政策扶持力度,为后勤实体的生存和发展及后勤社会化改革的深化提供物质基础。 相似文献
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浅议高校后勤社会化改革 总被引:1,自引:0,他引:1
搞好高校后勤保障体制改革,实现高校后勤社会化,已成为高校内部管理体制改革的重点。如何实现这一改革目标,近几年来各地都进行了许多有益的探索。上海市由政府调控、行政主办的高校后勤服务公司,其实质是政府主导,教育部门主管、社会参与、高校联办的上海高校后勤保障体系,是上海高校的后勤共同体。它走的是“股份合作、市场联锁、优势互补、资源共享、风险共担、利益共得,逐步实现高校后勤企业化、产业化、集团化之路。与上海高校后勤改革不同的,还有西北工业大学等,走的是校内改革,自行剥离,走高校后勤实体化的道路。其改革实… 相似文献
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王海霞 《辽宁教育学院学报》2002,19(2):31-31
后勤改革是深化教育改革的重要组成部分。改革过程中应改革管理体制,事企分开,划分后勤的行政职能和经济职能;改革后勤人事制度,实现减员增效;改革分配制,发挥激励机制作用;建立健全监督机制,确保后勤社会化改革顺利进行。 相似文献
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通过对学校后勤管理体制的改革,实现后勤管理社会化、后勤服务多样化、后勤工作信息化,同时把握和处理好改革中的各咎关系,以增强后勤服务功能、提高经济、社会效益。 相似文献
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焦兴明 《彭城职业大学学报》2002,17(3):106-108
高校实现后勤社会化改革以后,逐步实现后勤实体与市场经济接轨,资金来源发生了很大变化。后勤经济实体应更新观念,强化财务管理职能,理顺内部财务关系,增加“造血”功能,加强财务监督,确保经济活动健康稳定地开展。 相似文献
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张庆 《青岛大学师范学院学报》2002,19(2):94-96
按照国家对高校后勤社会化改革工作的部署和要求 ,全国大多数院校完成了把后勤从学校事业编制中规范剥离工作 ,三年实现社会化的改革目标将于年底成为现实。但是 ,我们也应该看到目前的后勤实体还没有显示出蓬勃活力 ,还存在极大的不足。后勤实体缺乏活力 ,其原因是多方面的 ,其中后勤员工对内外环境和学校的政策规定、特别是对人事、分配制度以及待遇、奖惩等的公平感如何 ,直接影响到其积极性的发挥 ,已成为能否增强后勤实体的凝聚力 ,焕发实体活力 ,推进后勤社会化改革进一步发展的重要因素。怎样才能实现职工公平感 ,以焕发后勤实体活力… 相似文献
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随着我国经济体制改革的深入发展,高校我后勤改革社会化这一方面更加明确,纵观高校的后勤改革,形势喜人,发展势头良好。但在高校后勤改革中,遇到的困难和存在的问题容乐观,还需引起高度的重视,采取相应的对策,加大改革力度,积极稳妥地推进高校我后勤的社会化的方向发展。 相似文献
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徐美然 《南通职业大学学报》2002,16(4):76-78
高校后勤社会化改革 ,后勤部门从学校主体剥离 ,后勤公司必须构建独立、高效的财务管理体系 ,明晰产权关系 ,加强会计核算 ,多元筹集和合理使用资金 ,并在财务的计划、控制、分析、考核诸方面按现代会计制度管理 ,才能保证后勤社会化后国有资产保值增值 ,后勤企业良性运作 相似文献
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张勇 《南通职业大学学报》2001,15(2):85-86
高等学校后勤服务的改革对于保证教学改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实现社会化,其目的在于改变高校“供给制”,“福利制”,“小而全,包袱重”的旧局面,随着市场经济的发展,高校后勤工作正处在走向社会化难得的机遇,现就中小规模高校后勤社会化改革方向进行探讨。 相似文献
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吴寅生 《泰州职业技术学院学报》2001,1(2):62-64
随着教育结构的调整,高校人事、分配制度的改革,传统的后勤管理体制已经不能适应高校改革和发展的需要。要改革高校后勤管理体制,就必须走后勤服务社会化之路。后勤服务社会化是生产关系适应生产力的必然结果,是商品经济不断发展的产物,教育结构的调整、消费观念的更新、第三产业的发展为高校后勤服务社会化提供了可能性。 相似文献