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执行力的问题,一直是困扰企业发展的一个重要问题。在一些企业中。我们经常听到高层管理者抱怨:为什么公司原本很好的决策总是执行不下去?为什么思路清晰的计划,总是中间受阻贯彻走样?为什么企业付出很多却收效很少……这其中很大一部分原因是因为企业的执行力缺失、执行力不强。 相似文献
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很多企业的管理层与员工之间似乎缺乏信任,员工对于企业的适应能力差且缺少创新,在工作中总是死气沉沉?是什么使很多企业变得毫无人情味?归根结底就是四个字:管理理念。 相似文献
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在工作中,人们总会思考这样一些问题:为什么要工作?工作有什么好处?尽管这些问题看似个人问题,如果没有正确引导,就会造成对企业的负面影响,如有些员工好高骛远,将个人价值定位过高,总是感到怀才不遇,郁郁寡欢,工作消沉,缺乏士气;有些员工因长期在一个岗位上工作,不能正确认识工作的价值与意义,丧失了工作的兴趣与动力;有些员工片面追求金钱价值,只讲索取,工作观念淡薄。要消除这些影响工作效率与士气的因素,就必须通过教育宣传,帮助员工正确认识工作价值与个人价值,处理好个人目标与企业目标的关系。 相似文献
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日本松下幸之助的哲理名言:“当有员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到1万人时,我只要站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增至5~10万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们。”企业要留住人才,是编织笼子还是建造巢穴?如何才能通过企业文化建设打造企业与员工间的心灵契约?本文的论述读来有益。 相似文献
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"人类因思想而进步,企业因文化而取胜,要造就-个合格的员工就要有好的制度,而要造就一个优秀的员工就要有好的企业文化."在2005年年终工作会议上,烟台市牟平区供电公司王晓峰总经理向全公司干部职工发出了全面推广整合企业文化的动员令. 相似文献
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无论是对于制造型企业,还是经销型企业,只有凝聚了大家的力量,打造一支高稳定性的员工队伍,这家公司才能可持续快速发展,那么,如何在有效留住员工的同时,增强或提升他们对企业的忠诚度,从而更加卖力地工作,如何有效提升员工的忠诚度呢?就此本刊记者采访了旭辉集团企业文化部负责人郭忆. 相似文献
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社会的快速发展使年轻员工的思想产生了很大变化,加强年轻员工的思想教育成为了很多企业急需解决的问题之一。只有强化思想教育,才能提高员工的综合素质,促进企业又好又快发展,深化改革,加强企业实力。本文通过介绍企业年轻员工的思政教育现状来谈谈提升年轻员工综合素质的重要性,指出构建良好的思政教育体系对企业的作用。 相似文献
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员工的健康不仅关系到企业的正常生产,个人的生活质量和家庭幸福,也关系到企业的和谐和社会的稳定。近几年,我公司围绕构建员工健康保障体系,提升员工的健康水平,开展了一些工作,取得了初步成果。 相似文献
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员工激励机制的重要性,大部分企业管理者都很清楚的,相信每个企业都或多或少有激励办法,但是这些激励办法在使用的过程中往往会出现作用不够明显,达不到预期效果的现象。这是为什么呢?我们好多领导者在制定激励机制的时候往往是站在领导层面去考虑,以做出什么成绩,给多少奖金,奖车、奖楼为激励办法。所有人采用同种激励方法,忽视了员工的个性差异,所以导致激励作用没能发挥到位。金字塔顶的人还是少数的,要建设好的团队,要发挥团队的作用,还是要想办法,针对员工的个性,采取不同的激励方法,以实现所要想达到预期的激励效果。在此浅谈一下,从以下几个方面着手,也许有效:
不同的员工,采用不同的激励方法 相似文献