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企业文化的精神主宰,包含着非常丰富的内容,另外,人的意识具有主观能动性决定了员工对文化具有自主选择性,这在很大程度上也阻碍了企业文化的落地.文章结合的实际工作经验.就如何有效地解决企业文化落地进行了探讨. 相似文献
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本文首先详细地介绍了国家电网企业文化及其在下属企业的发展落实情况,然后从企业文化落实不到位的事实中得出要使国家电网企业文化在基层企业中扎实落地,就要形成优质的企业文化,有效地传递给下属企业并且使之深入发展。最终使企业文化成为促进企业发展的推动力。 相似文献
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企业的发展壮大,离不开优秀的企业文化。优秀的企业文化是推动企业可持续发展的内在动力,是企业软实力的集中体现,是企业核心竞争力的源泉。为了保持企业的持续平稳健康发展,提高企业的整体竞争实力,国家电网公司把企业文化建设作为企业发展的灵魂摆上了重要议事日程。那么怎样使企业文化真正落地,使之成为员工工作处事的行为准则呢？在本文中,阐述了企业文化落地过程中存在的问题,并提出了推动企业文化落地的新途径。 相似文献
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试论用企业文化理念塑造员工行为 总被引：1，自引：0，他引：1
文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,对用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施. 相似文献
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经过几十年研究和实践,对于企业文化的重要性几乎没有任何人表示怀疑,但是对于企业文化如何落地却使有些人感到困惑。我们根据近几年的学习和工作体会,认为要使企业文化真正落地,至少要抓好以下六方面的因素。 相似文献
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经过几十年研究和实践,对于企业文化的重要性几乎没有任何人表示怀疑,但是对于企业文化如何落地却使有些人感到困惑。我们根据近几年的学习和工作体会,认为要使企业文化真正落地,至少要抓好以下六方面的因素。 相似文献
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我国电力企业在近几年来的发展过程当中,已经大体上形成了一套自身独有的企业文化体系,如何将电力企业的企业文化落地植根,使其在电力企业生产、运营中起到实际的精神引导作用,是当前人们所重点关注的问题。为进一步提高电力企业文化落地实践的有效性,本文基于作者的实际工作经验,对电力企业文化落地实践的有效途径提出了探讨性建议,以期最大限度发挥电力企业文化效用。推动电力企业和谐发展。 相似文献
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优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉,当前,随着电力体制改革、“三集五大”体系建设的深人推进,如何让国网公司“五统一”企业文化落地基层,建设与“三集五大”体系相适应的优秀企业文化显得尤为重要。本文以国网浙江嵊州市供电公司为例,对县级供电企业文化建设“落地”基层进行深入探讨和研究,推进企业文化落地工程和长效学习机制的建设,营造良好的企业文化氛围,夯实企业发展的政治思想和文化保障,为企业科学健康发展凝聚活力和正能量。 相似文献
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一个企业的文化建设,其终极目标,就是要回答企业文化从哪里来,到哪里去的问题。从哪里来,解决的是企业文化核心理念是如何形成的问题;到哪里去,解决的是企业文化理念能否真正落地的问题。而目前在企业与企业管理者共同的实践中,大家都有一个疑问,即企业文化到底能否落地？ 相似文献
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企业文化只有在基层的工作实践中执行落地,才能达到塑心铸魂、文化管理的目的。才能形成凝聚力和战斗力．这是推动企业持续发展的动力源泉。 相似文献
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“企业文化”这个概念已经热了不少年了,不少企业劳心费力做出了一本精美的“企业文化手册”,其中或不乏策划大师、文化大师和咨询大师们的支持,可是,往往最后摆在企业文化工作者面前一个尴尬的结局却是在一系列的落地后“看不到效果”。 相似文献
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冀中能源邢矿集团始终重视企业文化的建设和价值观的塑造．用现代企业文化统领企业发展．积极致力于企业文化落地途径的探索与研究．形成了具有邢矿特色的“七重”并举文化落地新模式．为企业的发展提供了无穷动力。 相似文献
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企业是国民经济的支柱,必须发挥文化的软实力作用。通过创建先进的企业文化,打造高效的企业组织、创新的经营模式、优秀的员工队伍、增长的内生活力,促进企业全面协调可持续的科学发展。为此,几乎所有企业都无一例外地把企业文化建设纳入重要的战略发展规划,而且也都在强调要着力解决好文化“落地”问题。所谓企业文化的落地,是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从书本中走进员工心里,得到广大员工高度认同和领悟,才能真正落地,进而才能生根、开花、结果。但有的企业出现了“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的文化现象,分析其原因,笔者以为,解决文化“落地”问题的基本途径主要有如下几条。 相似文献
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企业文化落地是企业文化建设之根本,领导示范是企业文化落地之根基。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂在全力推进企业文化落地过程中,始终坚持以领导干部示范文化建设为抓手,通过改进干部作风,提高综合素质,增强履职能力和服务意识．引领带动广大员工自觉践行企业文化,形成浓厚的企业文化建设氛围。在领导示范文化建设过程中。坚持制度与考核、自觉与监督相结合的原则,自上而下逐级推进,有效推动和谐企业建设,已成为一张独具特色的文化品牌。 相似文献
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随着国家电力改革不断深化以及发电企业市场竞争的加剧,电力生产企业如何开展企业文化建设,运用价值引领,使职工增强凝聚力和向心力,推动企业可持续发展。本文就国电大渡河瀑布沟水力发电总厂为例,阐述了企业文化建设的内容,明确了企业文化的衍生和落地,制定了保障措施,具有一定借鉴作用。 相似文献
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安全管理需要制度的“严”,更需要人文的“情”.国网大冶市供电公司在安全文化的培育上始终抓住“人”这第一要素,通过“赛福”工程载体,找准了企业文化建设与安全管理的最佳契合点,使安全意识转变为生产工作中的安全行为,为企业文化安全管理实践拓宽了渠道,促进了企业核心价值体系与安全生产的有机融合、相互促进,为推进文化落地提供了有益的探索实践. 相似文献
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“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力。企业文化的重要性不言而喻,但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑,才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物,才能真正具有现实的指导意义。为此,结合企业文化建设的实际,笔者对企业文化落实情况进行了深入的研究和探索,认为企业文化建设要适应企业发展的战略需要,持续提升公司“软实力”,促进企业文化落地,需采取以下几项措施。 相似文献