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我国主要的传媒上市公司，主要有以IPO形式上市的中视传媒、东方明珠、歌华有线、电广传媒，以及北青传媒；以借“壳”形式上市的博瑞传播；以分拆形式上市的粤传媒。分析各传媒上市公司的经营状况，发现有忧有喜： 相似文献
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2008年金融危机,国际传媒大亨的经营都受到很大影响,裁员、成本加大、广告资源减少等。中国的传媒也不可避免地面临重大危机,短期内的金融危机不能结束。后劲影响还更大,特别是以广告为主要收入的中国传媒,更是需要调整和创新。从这个危机中,也激发了报人们的全新经营思维。笔者从盈利模式调整、专业经营创新、新闻采编运行及内容创新三个方面,阐述金融危机下, 相似文献
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三年前说中国的报纸传媒处于困境，很可能被人贴上杞人忧天的标签，但经过2005年中国报业经营“多事之秋”：从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态，下半年一路走低。特别是北青传媒2005年上半年净利润仅17万元，同比下降99．7％，经营业绩几乎一败涂地，中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”，成为学和媒体专家使用频率最高的词语，鞭挞报纸传媒经营之罪的言论逐渐多了起来，更有甚，预言报纸传媒必将被新兴媒体彻底取代，沦为“社区小报”，仿佛中国报纸传媒一夜之间陷入万劫不复的深渊。[第一段] 相似文献
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新闻出版上市公司的发展在社会主义精神文明建设中有着举足轻重的地位和作用,本文以浙报传媒、中南传媒等7家新闻出版上市公司为研究对象,通过经营效率、财务效率、成本效率、风险水平和发展水平五个方面的横向对比与纵向分析,评价各新闻出版上市公司的经营绩效与发展前景,为公司积极寻求转型、优化产业结构与资源配置提供参考. 相似文献
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跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本 ,使传媒业务结构更趋个性化 ,避免恶性的同位竞争。纽约时报公司是一个有代表性的经营个案。公司重视资本运营和品牌资产 ,以报业为主业 ,以“内容供应”为经营理念 ,弱化传媒形态的区隔 ,建立了印刷媒体、网络媒体和广播电视媒体的综合平台 ,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享 ,开拓全国和地方市场 相似文献
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罗以澄 《中国广播电视学刊》2006,(10):45-46
当前，广播传媒的生存、发展通常要面对着三重竞争：一是多种传媒在争夺受众注意力这一紧缺资源；二是传播技术高速更新和进步带来的新媒体、新样式（如互联网等媒体不断裂变出所谓的各种媒体形式和内容）;三是同类传媒在有限的地域空间合纵连横、短兵相接。这三者都涉及到一个核心问题，即传媒靠什么做强、做优？怎么做强、做优？怎样实现注意力、影响力和竞争力的有机结合和融通？新闻传媒做强、做优的支点在于品牌经营。在这方面，广西交通广播做出了成功的探索。他们以品牌塑造为主干、以个性和品位为两翼的三角构架，构建了传媒良性经营和快速发展的可喜局面。 相似文献
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2011年，我们将以解放思想为切入点，从理顺内部管理人手，紧紧围绕“新闻立报、经营强报、创新兴报、和谐聚报”的总体工作思路，全面夯实打造区域中心城市第一传媒基础。 相似文献
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品牌经营是当代中国传媒产业化的必由之路改革开放以来，我国传媒市场发生了巨大的变化，一方面，受众接触传媒的习惯发生了变迁，另一方面，传媒市场的结构与规模也发生了演化。面对一个变革的时代，在竞争中成长起来的中国传媒也面临着市场定位的不断调整。但是，如何恰当的进行传媒定位创新呢？一些传媒的老总常常抱怨，说他们为了跟上市场演变的步伐，不断给传媒重新定位，花了大量的钱进行了调查，找到了传媒受众最需要的信息类型与服务方式，但是，真正去做了，效果并不好。历史毫不犹豫地把20世纪末至21世纪初的中国传媒带进了品牌时代。尽管这个时代才刚刚开始，但品牌意识已开始自觉或不自觉地融入到了中国传媒业变革的先行者之中。加入世贸组织是中国与世界的一次全面碰撞。近年来，国内传播学者把研究的注意力主要集中在两个方面：一是分析和思考WTO背景下中国传媒的现状和趋势、机遇和挑战；二是探索如何进行传媒的产业化运作，做大做强中国传媒。尽管改革开放20多年来，中国媒体已具备了一定抗御市场风险的能力，但面对加入WTO，外资传媒对中国传媒业带来的新一轮冲击，中国媒体仍然处于相当的劣势状态。如何应对新的冲击，首要的就是对中国的传媒进行产业化改造，而要完成这一改造，首当其冲的就是应对当今的中国传媒进行品牌经营。 相似文献
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目前，集团化已成为传媒产业发展的现实背景。在这个大的背景下，报业集团面临经营模式的选择、产品结构的优化、产业结构的调整和资本运作等重大问题。本以武汉地区两大报业集团为例，对上述四个方面分别进行解析，希望能做出一些有价值的探索。 相似文献
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中国传媒业不缺采编人才，缺的是优秀的既懂新闻又懂经营的复合型经营人才。随着化体制改革的不断深入，我国传媒经济得到前所未有的高速发展，培养使用职业经理也逐渐被一些传媒领导层所接受、认可。如何转变用人观念，尽快在中国建立起一支优秀的传媒经营职业经理队伍，事关中国传媒业未来发展大局。 相似文献
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经营广电报的“三轮”驱动 总被引：1，自引：0，他引：1
大众传媒研究专家郑建辉先生在谈及传媒产业经营观时，曾把报刊的品牌、发行、广告比作一辆三轮车的三个轮子，品牌是把握方向的前轮，发行、广告是两个后轮，三者既相时独立又紧密关联，环环相扣。 相似文献
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图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。 相似文献
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论公共广播电视体制的优势--日本NHK经营模式分析 总被引：1，自引：0，他引：1
当今世界，随着卫星、数字、网络等信息技术的发展，广播电视的全球化趋势日益明显。在人力、资本、技术等生产要素不断优化的基础上，我国新闻出版广播影视业顺应国际传媒发展趋势、同时应对激烈的市场竞争，已建立起综合型集团机制。从l999年成立的第一家广播电视集团——无锡广播电视集团开始，包括2001年我国最大的传媒集团——中国广播影视集团成立在内，现在全国已建成广播影视集团(总台)十几家。 相似文献
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党报目前是我国报业的主体和核心。面对“入世”、资本介入传媒、传媒集团化发展和激烈竞争的传媒市场现状，党报要保持核心竞争力，就要创建品牌。本主要探讨了为什么要构建党报品牌经营、党报品牌经营基本构架以及党报品牌如何推广等问题。提出了党报参与报业竞争，打造核心竞争力的基本对策之一在于党报的品牌经营。 相似文献
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广告经营对于中国传统媒体来说一直具有命脉的意义。2004～2013年，中国四大传统媒体的广告经营跌宕起伏，广告经营额增速不稳定，波动性大。十年间，四大传媒的广告经营状况各异，内部分化明显，各有其优势和亟待解决的问题。四大传媒要在新形势下应对挑战就必须把握并强化自身优势，并以此为基础寻找关键突破口。 相似文献
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一位美国社会学者曾说过:从某个角度上说,默多克(Murdoch)在几十年中所征服的传媒版图,比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔,而且统治也更为牢固。他从澳大利亚办一份小报(阿德莱德的《新闻报》)起家,最终于1980年组建新闻集团 News Corpo-ration)。目前新闻集团的资产已达440亿美元,年收入达140亿美元;新闻集团在全球52个国家拥有789个企业;其 相似文献