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本文从当代企业物流现状出发,以现代物流成本管理的理论和特点为基础,对我国企业物流成本管理存在的相关问题进行分析,提出现代物流成本管理的系统思路和方法。 相似文献
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成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。 相似文献
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构建物流企业客户关系管理系统的基本思路 总被引：1，自引：0，他引：1
通过对客户管理理论的探讨和对我国物流企业目前管理模式的剖析,提出构架我国物流企业客户管理系统的基本思路,力求探索出适合我国物流企业客户关系管理的成功之路。 相似文献
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小议降低物流成本的途径与方法 总被引：2，自引：0，他引：2
物流成本是与物流活动分不开的,因此,要确定企业的物流成本,首先要确定企业相关物流活动。物流活动从本质来看,它是服务过程,是价值增值过程。在分析物流活动时,我们将物流活动与价值链活动紧密联系,从供应商出发,继而到生产商,最后到消费者,以此分解或确定出有价值的物流活动,并对这些物流活动的费用进行核算,以正确掌握真实的物流成本。由此,我们确定的物流成本包括：采购成本、运输成本（进货与出货）、存储成本、运营成本、营销成本。为此,本文结合我国国情,对我国物流成本管理的现状进行了分析,并提出了降低物流成本的途径及管理方法。 相似文献
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在全球经济一体化趋势下,市场竞争愈加激烈,我国石油企业的物流管理模式受到了挑战,市场经济的环境变化迫切要求石油企业物流管理模式转变为现代物流管理的模式。我国石油企业改进物流管理模式是增加利润的有效途径,同时也是增强石油企业竞争力的有效手段。石油企业利用计算机和电子数据交换系统与供应商、客户分享信息,使供应商与客户能够准确掌握石油企业库存变动,方便供应商调整生产、发货,有利于客户订货,减少库存成本、提高效率、降低成本。基于石油企业组织规模庞大,管理部门众多,构建石油企业的现代物流系统采取分层规划和有序实施,来提高石油企业物流的竞争能力。 相似文献
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我国物流企业成本核算的困惑与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
目前,我国物流成本的核算在理论上尚没有统一的方法,在实务中也没有可参考的模式,呈现出多样化的现状,使企业所核算的物流成本信息缺乏准确性和可比性。解决我国物流企业成本核算的困惑,需要完整理解物流成本的概念,分析物流成本的本质,解决物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间的技术性冲突,并可采用模糊统计方法对隐性物流成本进行分析。 相似文献
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通过对建筑施工企业物流管理现状分析,揭示建筑施工企业内部物流管理中存在的问题,在深入分析的基础上,提出加强企业物流管理的对策。说明物流对于建筑施工企业在提高生产力,降低建筑成本及增强企业综合实力上重要作用,物流在建筑施工企业中具有极大的发展前景。 相似文献
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总结了物流在50年来的发展规律，从中国物流管理的现状出发，讨论了供应链环境下的几种可以选择物流管理模式、然后在此基础上，给出适合我国企业现状的物流管理策略。 相似文献
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本文旨在提出优化我国石油企业二次配送管理的措施和建议,分析了国内外石油二次配送的现状和特点,然后对从配送中心网络布局、信息化建设、管理部门结构建设和发展第三方物流等方面提出的优化措施进行具体论述,对我国石油销售企业降低物流成本,提高经济效益和市场竞争力具有重要的参考价值。 相似文献
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近年来,随着物流需要的不断增大,我国物流业从阶段起步进入快速发展的阶段,产业链的激烈竞争对中国物流的速度,效率,成本和可靠度提出了很高的要求,与此同时提高物流服务水平,降低物流成本成为了物流企业最关心的问题。物流成本成本管理主要是关于如何降低物流成本的途径进行了分析．关于物流业的成本分析首先要分析降低物流成本的基本思路和最终目的,然后再在各个物流成本各个方面进行具体分析,最后提出在降低物流成本和企业经济效益增长幅度之间的关系． 相似文献
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提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家企业物流的运作模式和我国企业物流的现状，提出了中国现代物流业的发展战略。 相似文献
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我国加入WTO后市场竞争更加激烈.提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题.文章对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状,提出了中国企业物流的发展战略. 相似文献
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运用战略成本管理理念,结合我国造船企业的实际情况和集群市场环境的特点,提出了我国造船企业战略成本管理模式的构建原则与基本框架.在对集群背景下造船企业价值链和造船企业战略成本动因分析基础上,提出了集群背景下造船企业的战略成本定位,阐明了造船企业战略成本管理模式实施的保障措施. 相似文献
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现代企业成本管理的方法多种多样,在我国有关管理文献和企业成本管理实践中,大多强调生产成本管理而对企业物流成本管理的理论和实务却很少,因此本文就企业物流成本管理谈一些粗浅认识。一、企业物流成本管理的内容所谓“物流”是指批量物资供助于外力实现其在实物流形态上的空间移动和时间连续的一种系统性实体流动。实现物流所发生的各种费用和损耗就构成了物流成本。由此,产生的企业物流成本管理和生产成本管理都是为了降低各种耗费提高经济效益。企业的物流成本是实现物资实体流动的保证,包括企业物流活动中活劳动和物化劳动的耗费及发生的各种耗费价值。依据物流成本的构成和形式的特点,主要有: ①物流活动中活劳动耗费,主要有支付 相似文献
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一体化模式在物流发展中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
物流一体化管理是各大公司普遍看好的管理模式。在我国,已有少数先进的大型企业实施或开始筹划企业物流管理的战略,设立物流总部或物流公司对企业的物流进行统一规划控制,但从总体来看,我国大部分企业对物流的认识非常有限,物流管理观念落后,要构筑一体化物流和供应链体系,首先要解决一体化模式意识和构建问题,才能为物流产业的长远发展打好坚实的基础。 相似文献
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企业一般通过减少产品的生产成本来达进追求利润最大化。但是过度削减成本也可能对产品的生产造成负面影响,所以企业成本管理和企业对其成本管理模式进行的改革就显得尤为重要。本文以我国企业为例首先简介传统成本管理的弊端,再指出现代企业成本管理模式所拥有的优势,最后提出相关建议。 相似文献