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员工对成就感的渴望可以说是与生俱来的，这甚至可以看做是一项基本“生理需求”，作为经理，一定要懂得如何去满足下属的这种需求，要懂得如何给下属以成就感。 相似文献
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领导者怎么样才能鼓动下属士气？领导者必须了解所有员工的困难．心态和目标,通过下面五个诱惑,你认为你可以抵抗吗？ 相似文献
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采用配对取样的方法,对143名领导者与其429名下属员工进行问卷调查表明,领导者创新精神对创新气氛有显著预测作用;领导者创新精神对员工创新绩效有显著预测作用;创新气氛对员工创新绩效有显著预测作用;创新气氛在领导者创新精神与员工创新绩效的关系中有部分中介作用。 相似文献
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李启英 《中国教育研究与创新》2007,4(10):118-123
管理就是交换。因为生活中的每个人都有需要，社会中的每个组织都有目标，在个人需要的满足与组织目标的实现之间就要进行交换。作为个人，要获取满足基本需要的工资报酬，同时追求精神上的满足和自我实现；作为组织，则要满足员工合理需要，帮助员工成长，并最终实现组织目标。因此，所谓优秀的企业，就是既能实现组织目标，又能满足员工的合理需要，实现员工与组织的共同成长。马斯洛需要层次论与交换。马斯洛认为：人有五个层次的需要暨生理、安全、社交、尊重以及自我实现的需要。这是管理者交换时应把握的重点。赫茨伯格双因素理论与交换。赫茨伯格把能够带来满意的因素叫做激励因素，而把那些仅仅能够消除不满意的因素叫做保健因素。情感管理与交换。所谓情感管理，就是管理者用自己的真心、真意和真情换得下属的感动和发自内心的追随。作为一名管理者仅仅实现下属员工满意还不够，真正让下属发自内心的愿意追随你，产生一种“士为知己者死”的想法，靠的是超越需要、感动下属。因为超越需要，所以想不到，因为想不到，所以特别感动。综观古今中外，历数先贤今人，无数的事例表明：管理的实质就是交换。 相似文献
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为了了解家长式领导、领导与下属交换关系对员工敬业的影响,采用《家长式领导问卷》《领导与下属交换关系》和《中国员工敬业量表》对281名被试进行了测试。结果显示：家长式领导中的德行领导和仁慈领导对员工敬业有正向的作用,LMX在德行领导和仁慈领导作用于敬业的过程中起中介作用;权威领导对员工敬业有负向的作用。该结果对于建构中国文化背景下员工敬业影响机制的有关理论具有积极价值。 相似文献
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法则一:支持你的上司
人总是有优点和缺点的,而且优点越突出,缺点也会越明显.你的上司也不例外.可许多下属偏偏看不到这一点,比较年轻的下属更是如此. 相似文献
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星星姐姐:只要你愿意,你就能成为一名诗人,用你斑斓的笔去描绘生活;只要你愿意,你就能成为一名诗人,用你真挚的情去抒写生活;只要你愿意,你我就能在浓浓诗情画意中享受生活带来的欢愉。 相似文献
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北京的一家幕墙公司,年营业额十几个亿。公司经常对员工进行效益意识的培训。总裁助理刘钰有一次在一个生产车间看到一名员工没有按照规范摆放工具,马上严肃地要求这名员工纠正。"你知不知道这样会损害工具的寿命?"员工回答:"我知道,但是这样放更顺手一 相似文献
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对公司的员工来说,看起来,一天当中从来就没有足够的时间做完所有的工作。作为管理者,很多时候,你也不能够腾出时间来让员工们去接受培训——因为要完成的工作是如此之多。你似乎也处在一个两难的境地:一方面,你不能够忽略了员工们的培训以及他们的进一步发 相似文献
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正韩国某公司业务部新来了一名女员工。上班第一天,她就意外地收到一束鲜花。惊喜之余。她打开夹在花束里的留言:"欢迎你加入我们的团队。我深信你会成为一名十分出色的业务员。但是,我最害怕的事情就是让员工应得的奖励迟到,所以我宁愿早点给你,我想你不会介意吧?"落款是业务部经理的名字。这是我前几年读过的一个故事。业务部经理出人意料的 相似文献
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