共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
中层管理者是企业的“腰”，企业能不能“直起腰身”，中层管理者是关键。作者因为工作关系，常常接触中层管理人员，有的中层将部门工作打理得井井有条，受到上级赞赏、下级拥戴，下班之后就去喝小酒，看起来何其轻松；然而有的中层管理者，部门工作一团糟，上级很不满、下级有怨言，别人下班了他还在加班，牢骚满腹、一肚子冤屈，何其辛苦…… 相似文献
2.
企业中层管理者是企业经营管理中的中坚力量。他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担；对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责，其业绩的优劣直接影响着一个企业经营管理的好坏，甚至企业在市场竞争中的成败。因此培养高素质中层管理者是一个重大问题。 相似文献
3.
近年来,企业文化越来越受到企业的重视,成为企业管理的重要方式及大家研究的对象。中层管理者是企业文化传承的关键人群在企业文化建设过程中,人们往往更多地关注企业领袖对企业的文化影响力是其他人不可比拟的。我们时刻强调企业领袖在企业文化建设过程中的重要责任， 相似文献
4.
近年来,企业文化越来越受到企业的重视,成为企业管理的重要方式及大家研究的对象.
中层管理者是企业文化传承的关键人群
在企业文化建设过程中,人们往往更多地关注企业领袖对企业的文化影响力,因为这一群体在文化方面的影响力是其他人不可比拟的. 相似文献
5.
“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟的贯彻执行”,制定一个可行的策略固然重要,但只有把它付诸实践那才算是真正的成功。团队具有好的执行力才是成功的关键,而团队执行力的好坏关键在于中层管理者是否具有好的执行力。本文笔者从执行力的三个核心要素,就如何提高中层的执行力提出了一些建议,以期给广大同行提供借鉴。 相似文献
6.
文章结合福建一建集团情况和绩效管理要求,深入分析了现阶段绩效考核体系面临的问题,并基于关键KPI方法阐述了中层管理者绩效指标和权重分配方法,详细分析了绩效考核主体、权重及考核结果运用,以期为国有建筑企业绩效考核体系构建提供有益参考。 相似文献
7.
企业的中层管理人员,是企业的中坚力量。建立一支业务精良、作风过硬、纪律严明、清正廉洁、执行力强的企业中层管理人员队伍,是企业壮大发展的内在要求,也是企业中层管理人员自我完善和实现自身价值的本质要求。如何在社会实践中提升自我。是每个企业中层管理人员必须认真面对的课题。 相似文献
8.
中层队伍在企业中具有中流砥柱的作用,作为企业高层领导的“替身”,中层负责传达高层的思想,执行高层的战略,因此,强健的执行力是中层队伍的价值所在。而目前施工企业因企业目标不明确、与高层领导沟通不畅、团队协作程度低、责任导向不够明确等原因,导致中层执行力不强。因此, 相似文献
9.
员工能否努力工作,取决于士气,而员工的士气离不开管理者的激励。管理者也深知自己负有激励员工的责任,可是他们又很苦恼：要想激励员工,员工总是希望工资高一点,奖金多一点,福利好一点;而管理者,尤其是中层管理者,又不能没完没了的给员工加工资、发奖金,更何况工资、奖金并非万能。于是他们陷人了两难之中。要解决问题,就得找到激励的规律,掌握科学的激励方法。从而为赛宝创造更为和谐的文化氛围,使员工能够在合理、健康、可持续的激励下更好的工作。 相似文献
10.
在现代社会激烈的竞争中,企业能否保持持续的竞争力往往取决于员工的工作绩效.绩效管理作为人力资源管理的方式之一,在帮助企业吸引、保留、发展人才,赢取竞争优势的过程中发挥着越来越重要的作用.但不少企业在具体实施绩效管理的过程中,却存在着各种问题,比如不为中层管理者所接受,只是机械地执行,认为这是人力资源部强加的东西;比如不为员工所认可,无法真正激励员工.由于这些问题不仅无法发挥绩效管理的有效性,甚至严重影响企业的发展. 相似文献
11.
12.
中层,是一家企业和一个组织的重要力量,更是公司发展的中流砥柱.中层领导,更是企业中承上启下的关键人物.作为下属,向上要汇报公司情况;作为领导,向下要传达上层旨意,并带领员工做好工作,从而保证企业的正常运转. 相似文献
13.
新时期新形势下做好企业干部职工思想政治教育工作是重中之重的政治任务,只有强化思想政治教育,才能有助于提升企业内部凝聚力与团结力。文章通过深入分析企业中层管理人员思想政治工作发展现状及存在的问题,结合新时期、新形势企业发展要求,考虑从创新思想政治工作方式方法、完善企业内部思想教育机制以及坚持以人为本等三方面内容阐述企业中层管理人员思想政治工作创新策略,以期为提高企业干部职工的思想政治教育质量提供针对性、实效性的参考意见,助力企业长效发展。 相似文献
14.
所谓"人本"的管理者行为,实质上也属于"物本"的管理者行为。从企业角度讲,他们尽管重视被管理者心理需求的满足,但管理的最高目标都是为了企业的成功。也就是说,实现企业的成功是管理者行为的最高目标。其中,"物本"的管理者行为通过满足被管理者的物质需求来实现,"人本"的管理者行为通过满足被管理者的心理需求来实现。而这两类管理者的行为都是以企业为本,其实质都是一种 相似文献
15.
16.
只有在那些管理者注重人性化管理的宽松和谐的企业环境中,员工们才能获得应有的尊重,企业也才能拥有永恒持久的发展动力.对于管理者如何做才能营造出最适合员工成长的和谐企业环境,文章提出了几点建议. 相似文献
17.
文章主要介绍随着人力资源管理者角色重要性的提高,人力资源管理者在企业中越来越受到重视,以及企业间的竞争最终将体现在人力资源优势的较量上.人力资源管理者适应企业和员工的需求,在实际的人力资源管理实践中应做好转变. 相似文献
18.
19.