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随着国家改革开放的不断深入，高等学校管理体制改革也在不断深入。国家管理学校体制大调整，高校招生年年扩招10%，学校办学规模不断加大。高校自身管理体制改革也在加速进行，压缩行政机构和行政人员；学校教学科研队伍定岗定编，裁减和调整多余人员。办学体制不断适应社会和市场需要，高校不合理不必要的负担越来越少，办学效益越来越高。高校实验室是高等工科学校主要组成部分，为深化高校教育改革，加强实验队伍的建设与管理，充分发挥实验室工作人员的作用，不断提高学校实验室的综合能力和效益，对实验室工作人员进行定岗定编成和效益，对实验室工作人员进行定岗定编成为高校改革工作之一。下面就我校实验室的定岗定编工作，谈一些我们的基本做法和体会。 相似文献
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高校管理是促进高校和谐发展,提高办学水平和办学效益的根本保证。高校管理队伍是高校组织使命的直接承担者,也是一所学校能否正常运转并快速发展的关键性因素。以下针对我国高校管理队伍目前存在的人员来源庞杂,素质参差不齐,管理观念落后等问题,探讨了如何建设一支政治坚定、业务精湛、综合素质高的高校综合型干部队伍。 相似文献
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随着高等教育管理体制改革的不断深入,高等教育经费的采源在国家主渠道投入的同时,日益多元化。其中高校内部产、学、研联合结出的硕果——蓬勃发展的校办产业,已成为高校教育经费稳定的来源之一。校办产业在分流人员、促进科技成果的转化以及它在补充学校办学经费严重不足中所起的作用已毋容置疑。本文通过对某高校产生状况的分析进行探讨。 相似文献
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随着教育体制改革的不断深入与科学技术水平的不断提高,实验室在高校的科研、办学与社会服务等方面的作用逐渐突显出来,高校对实验室管理机构及工作的要求日益提高。本文将从高校实验室管理机构及工作的定位思考出发,并对高校实验室管理机构及工作的实践探索进行分析与探究,希望为高校提供帮助。 相似文献
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创建现代学校制度的关键就是权力下放,真正将办学自主权转移到学校一级。随着我国高等教育的规模扩张和高教体制改革的不断深化以及经济体制改革的不断深入,高校财务工作已经开始步入市场经济。 相似文献
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高校行政工作人员对学校各项工作的顺利开展起着至关重要的作用,而管理意识则是行政人员提高自身素质的主要内容。本文着重讨论了管理意识这一概念和高校行政人员必须具备的五种管理意识,并提出了培养和提高行政人员管理意识的具体途径。 相似文献
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实验室作为实践教学的重要场所,是高等学校开展人才培养、科学研究等活动的必备场所。进入新世纪以来,随着我国高校办学对外开放力度的加大和学校内部管理体制改革的深入,高校实验室的使用、人员流动和内部的管理都产生许多的新情况、新问题。本文针针对目前实验室管理存在的问题,并就实验室管理制度的建立等方面提出几点建议,从而进一步完善高校实验室建设。 相似文献
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论高校国有资产管理的创新模式 总被引：1，自引：0，他引：1
积极探索市场经济形势下高等学校国有资产管理模式,是顺应国家深化国有资产管理体制改革的客观要求,是高等学校积极推进内部管理体制改革,建立并完善规范、高效、科学的行政管理机制的必然途径。高等学校不断加强对国有资产的管理体制改革,提高资产使用效益、加强监督管理约束机制的同时,改变传统滞后的管理现状,融入国家政府机关和其他行政事业单位资产管理的优秀建议和丰富经验。为此,构建适应社会主义市场经济体制下的新型高校国有资产管理模式。在高校资产管理领域方面具有创新性和开拓推广价值。 相似文献
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<正> 长期以来,我国的高等教育在社会主义计划经济体制下,依靠国家的指令性计划办学,内部管理体制十分僵化,管理观念、管理方法陈旧、落后,工作中存在着过于依靠指令性计划生存的思想观念;学校管理机构重叠,非教学人员比例过大,用人效益和整体办学效益不高;资金和物资运行中存在重计划分配、轻过程管理和监控环节的管理 相似文献
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罗侃强 《内蒙古科技与经济》2008,(5):113-114
文章通过对高校图书馆人事改革中面临的问题进行逐个探析,提出了在定岗定编、岗位考核、人才机制、队伍优化等方面所面临的问题,并相应的提出了现阶段应具体采取的措施方法. 相似文献
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文章指出：民办院校图书馆必须根据高校自身的发展现状,制定出科学的发展方向,在保证学校教学科研的基础上大胆创新,实行竞聘上岗、定编定岗等措施,激发员工的积极性和主动性,参与图书馆管理,找出更适合民办院校图书馆发展的方向。 相似文献
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高校实验室是办学的重要基础,它不仅是科学科研的重要基地,也反映着学校教学、科研和管理的水平。教育改革使得高校在人事和组织机构设置、办学、招生、分配、专业调整等方面的权力有了相应扩大。办学自主权的扩大,给学校的发展注入了活力。面对这样的机遇,实验室如何面对市场,在现现条件下为教学、科研和社会服务,并通过自身的优势发展自己,形成更完善的服务体系,最大限度地发挥实验室的作用,是当前高校实验室建设和管理中面临的新课题。 相似文献
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随着我国高校改革的不断深入,高校行政管理越发暴露出计划经济时代的弊端,难以适应现代社会发展的需要。本文初步分析了当前高校行政管理队伍的现状,并就优化高校行政管理队伍提出建议。 相似文献
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近些年来,我国高等教育的发展日新月异,一些高校的发展步伐也逐步与国际接轨,所带来的压力也日益激烈。因此,高校想要在激烈的竞争中得到生存和发展,必须对学校的管理进行科学的创新与改革,改革过程中不断出现的新问题、新矛盾必须得到及时有效的解决。高校基层行政人员自身发展和素质能力水平对学校的发展和竞争力的重要作用不容忽视,如果不加强对基层行政人员的培养,就无法顺利实现对学校工作的高效管理,高校很难提升自身竞争力。 相似文献
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随着教育体制改革的不断深入,高校筹资渠道逐渐增加,由原来的单一财政拨款,发展到学校自筹和社会积累,而学校各项事业资金的需求日以增长,由国家全资办学发展为学校、社会共同办学。过去单一的财政拨款预算已不适应高校财务管理的发展,对学校的资金取得和使用已经成为全校参与的财务计划管理模式,财务预算的编制和执行自上而下,作为学校财务活动的指导方针,学校内部各部门都必须严格遵照执行,并按财务收支计划积极组织收入,合理安排和使用资金,在计划指导下完成预算年度内各项事业活动,由此可见高校预算管理具有很强的严肃性和政策性,在高校… 相似文献