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1.
全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效.该方法随即成为施工企业的标准作业程序.迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理.它已成为国际上通行的施工企业管理方法.从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考. 相似文献
2.
企业集团实施全面预算管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。很多企业集团,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理。分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上,对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。 相似文献
3.
为了适应投资者对企业的了解和集团总部管理者自身管理的需要,全面预算管理成为了各企业集团为了提高经济效益和管理水平的必然选择,全面预算一般包含预算管理体系的设计、预算编制与下达预算、预算考核等几个方面。 相似文献
4.
金玫 《内蒙古科技与经济》2014,(18):49-50
阐述了全面预算管理的概念,指出了全面预算管理在企业中的作用,分析了施工企业实施全面预算管理的常见问题,提出了施工企业实施全面预算管理的对策建议。 相似文献
5.
近年来,全面预算及其控制体系已成为管理会计理论和实务关注的焦点,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系,却没有象经营预算那样引起人们足够的重视。本文循着预算管理的基本思路,重点研究资本预算管理体系的构建问题,以期对理论与实务有所帮助。一、问题的提出资本预算是企业(或企业集团)优化资源配置的一项重要议题。在西方管理会计理论体系看来、它与业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。如何在企业内部有效地分配有限的资本资源 相似文献
6.
随着我国改革开放进程的加快,越来越多的企业为适应市场经济的需要,开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具,但应用效果不尽如人意,有的半途而废或者作用不明显。本文将围绕施工企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,对企业如何实施全面预算管理进而提升全面预算管理水平作一些粗浅的探讨。 相似文献
7.
“收支两条线”是实行资金集中管理的有效方式，是实行全面预算管理和建立企业内部控制制度的基础．本文从大型企业集团角度出发，探讨其在企业集团中运用的可行性．及在运用中要注意解决的问题，从而为企业集团构建收支两条线资金管理模式提出一些粗浅的建议。 相似文献
8.
现代企业集团预算管理模式探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
面对越来越激烈的市场竞争，企业集团不但要完善其治理结构，而且应建立一种良性高效的内部控制制度，才能更充分有效地利用集团资源。从西方集团公司的发展经验来看，预算管理已成为企业内部控制不可或缺的一项重要内容，因为集团对预算的认识，预算管理模式的建立及其预算管理效率的高低，直接影响到集团整体的运营效率。为此，结合中国实际对企业集团的预算管理模式进行了初步探讨。 相似文献
9.
施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。 相似文献
10.
企业的全面预算管理是将企业的发展战略目标和企业的各项经济资源、各个经济单位的经营目标联系起来。通过实行全面预算管理,对提升施工企业的经营管理水平具有积极意义。在当前全球金融危机大环境的影响下,加强施工企业的全面预算管理,切实提高企业经济效益以增强竞争力,显得尤为重要。 相似文献
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全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。 相似文献
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全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效.该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序.迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法.然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显.将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨. 相似文献
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石油企业全面预算管理问题初探 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。分析了全面预算管理的内涵和石油企业预算管理的问题,提出了全面预算模型和相应的对策。 相似文献
17.
集团企业全面预算管理的探讨 总被引：7，自引：0，他引：7
李亚东 《内蒙古科技与经济》2004,(1):21-22
在市场经济发达国家．全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标；住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式． 相似文献
18.
张力 《内蒙古科技与经济》2004,(14):48-48
随着市场经济的发展，我国经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化，企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁。预算作为管理会计的主要内容，就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，将目标分 相似文献
19.
《内蒙古科技与经济》2016,(14)
通过对全面预算管理在企业中的重要作用的描述,结合我国当前经济发展状况下的企业全面预算管理的现实状态和目前状况下所出现的不足之处,提出了构建我国企业全面预算管理体系的意见。 相似文献
20.
全面预算管理目前已经在我国很多企业中得以推广和应用,它是一种先进的企业管理方法。建立全面预算管理体系,对于实现全过程、全员的系统控制,促进企业管理工作上台阶,规范企业内部经济行为而言,具有极为重要的作用和意义。本文首先分析了实施全面预算管理的意义,其次,就如何有效加强全面预算来实现企业现代财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。 相似文献