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相似文献
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1.
目前大学出版社且不论社长个人,就是出版社作为一个“事业单位、企业化管理”的实体,在大学现行的管理体制下,对国有资产升值后的支配权也十分有限,正所谓大学出版社做得再大,也是“上无片瓦、下无立锥之地”。学校对出版社的干部考察任命存在不足,原因之一就是出版社作为一个经营实体,对其领导干部在出版经营能力方面的要求可能高于对其学术能力的要求,尤其是最近政府主管部门对出版业提出了职业化和培育一批新型职业出版家(经理人)的要求之后,学校党委在选用出版干部上的这一不足更加凸显。大学出版社应当充分认识到人才对事业发展的重要性,认识到人才是出版企业的最重要的资产和经营要素,同时,人才也是知识技能的职业资本的拥有者(职业化的“资本人”),天生我材必有“价”。当这些认识进入领导者的头脑成为观念,用人制度的改变才有可能。  相似文献   

2.
关键词:转企改制王洪春(厦门大学)学校和出版社之间是领导和被领导的行政关系,行政管理过多地干预出版单位的经营生产,使得出版单位增加了不必要的交易费用,降低了经济效益。因此在大学出版社产权制度改革中,必须进一步明确出版社应该拥有的财产使用  相似文献   

3.
《出版参考》2009,(24):6-6
关键词:转企改制 王洪春(厦门大学) 学校和出版社之间是领导和被领导的行政关系,行政管理过多地干预出版单位的经营生产,使得出版单位增加了不必要的交易费用,降低了经济效益。因此在大学出版社产权制度改革中,必须进一步明确出版社应该拥有的财产使用权和支配权,实现所有权和经营权的分离。否则,出版社就只能是学校的附属部门,从而丧失了许多竞争取胜的机会。  相似文献   

4.
台湾的大学出版社萌芽于20世纪60年代,由两家私立大学——文化大学、辅仁大学打头阵,经过近40年的发展,仍未形成大学出版社联合体的组织,大部分学校仍把出版任务视为教务处出版组的二级单位的任务。少数学校虽然成立出版中心、出版编译中心,但限于经费、人员、市场、学校出版理念等因素,极少有能力自行规划选题,更谈不上全方位行销,与大陆上百家大学出版社蓬勃发展的气象形成很大的反差。 深入探讨台湾大学出版社无法积极发展的原因最主要的是在于《大学法》。  相似文献   

5.
大学版协召开高等学校出版社发行系统工作会议受国家教委主管部门的委托,由中国大学出版社协会主持召开的全国高等学校出版社发行系统工作会议,于1994年3月7日至9日在桂林市广西师范大学举行。出席会议的有高等学校出版社的正副社长、发行科科长78人,高等学校...  相似文献   

6.
目前,我国的出版管理体制可以说实行的是出版管理部门和出版单位主管部门共同管理的“二元制”。其主要标志是出书选题的管理。自1980年国家出版事业管理局制定《出版社工作条例》以来,基本上有关涉及到出书选题审批的文件都规定:出版社的选题计划报主管部门审批,同时报国家出版管理部门备案。这就从制度上确定了主管部门参与出版业务管理的地位。  相似文献   

7.
每当我们谈到大学出版社的功能,都会强调大学出版社要为学校的教学科研服务,成为展示学校教学科研成果的窗口。这种功能定位,当然是对的。但是,如果对大学出版社功能的认识停留在这个层面上,就把大学出版社摆在了从属和被动的地位,束缚了它的主体性。  如果狭义理解大学出版社要为学校教学科研服务,无非是要尽量出版本校教师、干部编写的教材和科研著作,不少大学出版社也是这样做的。然而实践已经证明,除了少数几个著名大学出版社出版的部分教材和学术专著,有相当数量的大学出版社出版的教材和学术著作的质量参差不齐。实事求是…  相似文献   

8.
本文以国外四家知名大学出版社为研究对象,通过对他们各自管理模式的深入分析研究,提炼出国外大学出版社管理模式的共性特征,为我国大学出版社管理体制和机制的改革和完善提供借鉴.  相似文献   

9.
观点摘要     
肖启明:大学社改制发展的外部环境有待改善广西师范大学出版社社长肖启明在全国大学出版社体制改革研讨会上说:良好的外部环境是高校出版单位依法经营、规范管理和健康发展的基础。我们希望上级主管部门能为高校营造良好的外部环境,以促进大学出版社的体制改革。一要尽快完善出  相似文献   

10.
关于大学出版社队伍建设的思考杨昭茂一、大学出版社出版队伍的形成和特点我国的大学出版社,是1979年恢复发展起来的,至1995年初的15年间,从原来的2家,职工人数不足200人,发展到近百家,职工人数5000多人。这些人员除少数是由原学校学报等期刊或其...  相似文献   

11.
崛起和壮大的历史轨迹──《中国大学出版社概览》评介江上青,吴东由中国大学出版社协会组织汇编的《中国大学出版社概览》,于1993年由上海交通大学出版社出版。这本书的问世,是高校界,也是出版界一件值得庆贺的事,标志着大学出版社不仅在学校工作中发挥了积极的...  相似文献   

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《现代出版》2004,(1):56-56
2004年,中国大学出版社协会要努力学习和贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,协助教育部社政司做好四个方面的工作:一抓改革,二抓繁荣,三抓发展,四抓管理。各方面工作具体安排如下:1.积极协助社政司召开发展战略研讨会,推动出版专业集团试点工作向前开展。2.积极协助社政司召开大学出版社总编辑座谈会,推动优化选题、优化图书结构和精品战略的实施。3.做好大学出版社经营管理目标责任制实施状况的调研工作。在5月或6月由大学版协经营管理工作委员会举办大学出版社经营管理研讨会。4.做好大学出版社企业所得税的调研工作,主动向主管部门反映…  相似文献   

13.
本文针对大学出版社在数字化时代的生存与发展,提出了一种数字化教材的出版模式。该模式由高校数字资源、出版社数字出版平台、学校科研教学平台等组成,在该模式中,学校的教材出版需求通过校教务处和科研处数字平台反馈至出版社数字出版平台,出版社利用自有资源和学校相关数字资源出版灵活多样的数字化教材。在该模式下,大学出版社与高校的科研机构、教学部门、学生、老师个人之间形成互动,使所出版的数字化教材更加符合教学需求和学生应用实际。  相似文献   

14.
产权是一种通过社会强制而实现的对某种经济物品的多种用途进行选择的权利,包括对给定财产的占有权、使用权、收益权和转让权等。当前各个大学出版社的改革进入体制转型和机制创新的攻坚阶段。大学出版社转制的实质就是对大学出版社的法人属性进行重新定位,从根本的体制问题上进行改革,理顺关系,做到责、权、利清晰,按照现代企业制度发展出版产业。  相似文献   

15.
1.积极协助教育部社政司进行大学出版社改革发展的调研,做好相关工作。2.大学版协经营管理工作委员会做好大学出版社缴纳企业所得税的调研工作,主动向主管部门反映大学出版社的经营和企业所得税实施的情况,在3月间召开财务工作研讨会。3.培训工作委员会分别与经营管理工作委员会、编辑工作委员会联合举办人力资源培训班和一两次编辑室主任培训班。  相似文献   

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胡波 《现代出版》2003,(2):52-53
企业所得税是现行税制结构中主要税种之一。全国大部分大学出版社作为校办企业一直享受税收优惠政策,免征企业所得税。这一政策使得作为新生事物的大学出版社这些年来得以蓬勃发展,外部环境明显优于社会其它出版社。随着社会主义市场经济体制的建立和大学出版社的发展,国家向全国大学出版社征收企业所得税已被提上议事日程。这样作为大学出版社,除了要上交给国家的33%所得税外,还要向所在学校上交税后利润,只留给出版社很少的一部分利润。如果按此情况,大学出版社以后会缺乏充足的发展资金,难以实现扩大再生产。这是摆在大学出版社面前严峻…  相似文献   

17.
经过多年的发展,大学出版社已成为出版业的一支重要方面军,其活力充沛,潜力巨大。在出版业面临整体性改革,向市场化、企业化大步迈进之时,大学出版社的两大关系是应该厘清的基本问题。一、大学出版社与大学的关系:依存与反哺大学出版社立足大学,必然也必须是以大学为本。首先,大学出版社作为大学的有机组成部分,其发展有赖于高校的有形无形资产。学校的品牌、影响,学科优势,以及相关的政策扶持,对出版社的发展关系重大。可以说,发展势头好的出版社往往处于名牌大学内,虽有个别例外,但这个总体趋势还是显而易见的。大学出版社能在较短的时间…  相似文献   

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为学校的教学、科研服务是大学出版社的宗旨和目标,把社会效益、经济效益和学术效益有效结合起来协调发展是大学出版社的义务和责任.因此,贴近教育、注重学术、整合优势、突出特色是大学出版社选题思路的基本方向.  相似文献   

19.
建设一支强大的能参与国际市场竞争的大学出版队伍,是中国在21世纪实现高校产业现代化的历史使命之一。要实现这一目标,需要各个方面的努力,特别是要在高校产业建立起现代化的企业制度。就技术层面而言,最主要的就是要加快大学出版社的企业信息化的进程,通过大学出版社的信息化实现大学出版社的现代化。必须看到,大学出版社的企业信息化建设对改进和完善大学出版社的企业管理体制也有着日益深刻的影响。一、审慎规划,后来居上在比较中国与发达国家在企业信息化方面的发展的时候,不难发现我国企业的信息化比发达国家滞后了一个阶段…  相似文献   

20.
大连理工大学出版社成立十几年来,在改革与发展中经历了三种重要转变:一是由计划经济管理体制向市场经济管理体制的转变;二是由事业单位管理模式向事业单位企业化管理模式的转变;三是实现了由数量规模型增长模式向质量效益型发展模式的转变。经过这三种重要转变,我社已由几年前默默无闻的小社,发展成为在全国大学出版社中各项发展指标良好、有较强竞争力和一定知名度的强社。下面分三个方面汇报我社近几年来按照现代企业制度要求,深化改革,转换机制,实现跳跃式快速发展的做法及成效。一、坚持办社宗旨,努力做到“两个”效益的最佳…  相似文献   

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