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1.
施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。 相似文献
2.
张义志 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(8):144-147
建筑施工企业成本管理是一个永恒的目标，成本管理与控制是工程项目管理的重点，关系施工企业是否盈利的关键，紧紧抓住事前、事中控制各环节，真正提高工程项目成本管理水平，创造良好的经济效益，增强企业竞争力。 相似文献
3.
成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。 相似文献
4.
浅谈工程成本管理的核心问题 总被引：1，自引：0，他引：1
吴金涛 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(4):13-15
当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视,工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的核心所在。 相似文献
5.
工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。 相似文献
6.
通过对工程项目施工成本的定义和控制原则进行概述,总结了施工企业在工程项目成本控制中存在的问题,并就这些问题归纳了施工企业进行成本控制的措施,使施工企业在合理控制成本的基础上实现效益的最大化. 相似文献
7.
工程项目在施工阶段的成本管理是整个工程项目全过程管理的一个关键环节。工程项目成本管理是一个施工企业管理的核心,因此,一个企业应当重视项目成本的发展和变化。在当今的市场环境下,企业的工程项目管理是其发展和生存的基础。特别是在施工阶段,企业应当建立起符合自身发展的成本管理模式。 相似文献
8.
论施工企业的工程项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
赵志刚 《山西财经大学学报(高等教育版)》2009,(Z1):17-17
项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,本文阐述了工程项目施工成本控制的原则,并从多方面详细介绍了工程成本控制的措施,以达到提高管理水平,有效控制成本的目的。 相似文献
9.
王霞 《教育前沿(综合版)》2014,(10)
目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文简述了工程项目施工成本的组成,分析了当前工程项目施工中存在的问题,并在此基础上,提出了有针对性的解决措施。希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。 相似文献
10.
吴拔聪 《当代教育理论与实践》2013,(11):192-193
工程项目是企业创造经利润的核心,只有围绕工程项目进行精细化管理,降低施工过程中的工程成本损耗,企业才能创造更多的利润.主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述. 相似文献
11.
1 概述
工程项目经营预算及成本管理如何,直接关系到企业的经济效益、职工的收入、企业的生存和发展。工程成本管理的好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。为了最大限度地提高施工项目的经济效益,近年来,华龙公司在多项工程项目施工、管理经验的基础上,制定出了适合公司发展的经营预算管理模式。 相似文献
12.
吴开珍 《辽宁广播电视大学学报》2015,(2)
本文阐述了工程项目成本控制现状,并分析工程项目成本控制存在的问题,通过研究资源计划、项目预算编制、价值工程、偏差分析法等工程成本控制方法与手段,对工程项目的质量和成本进行控制分析,尤其是施工阶段成本控制详细措施,以实现工程项目成本、质量、进度的综合管理的目标。 相似文献
13.
浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理,只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工工程项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞施工项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高业综合经济效益的目的。 相似文献
14.
15.
材料成本是工程项目的主要组成部分,科学降低材料费,能够为施工企业提高效益、增加利润.在施工过程中,施工企业应根据工程的要求对材料费进行严格的控制,在材料计划-采购-入库-领用-使用-监督-回收等各个环节加强责任制,落实到人,重点要从材料价格和材料用量两方面来科学合理地控制工程项目的材料成本. 相似文献
16.
成本管理在工程项目管理中起着重要作用.搞好工程项目成本管理,降低和规范工程成本支出,是施工企业各级管理者面前的长期重要的任务.目前,各类施工企业在工程项目成本管理工作上都程度不同地存在一些问题.本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作发表自己的看法. 相似文献
17.
张瑾 《商情·科学教育家》2011,(13)
工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制. 相似文献
18.
公路工程成本管理是为保证公路工程实际消耗的成本不大于工程的预算而编制的公路项目的成本估算、预算和控制公路项目预算等一系列的管理工作.对公路工程进行成本管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标.生产成本、预测成本、控制成本、核算成本都属于公路工程成本管理的范畴,通过加强公路工程的成本管理来提高企业的经济效益的目的. 相似文献
19.
20.
吴正付 《襄樊职业技术学院学报》2006,5(6):32-33
项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分。本文结合施工实际论述了如何加强航道工程项目的成本管理。认为充分的事前准备是做好成本管理的前提，事中控制是做好项目成本管理的保证，事后总结是项目成本管理的重要补充。 相似文献