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【目的/意义】知识转移是实现工程项目总体目标的核心要素，通过智能技术对项目管理进行赋能，可实现项目全生命周期知识转移及反馈优化，强化项目参建单位之间的多主体知识转移效率，对新时期提升项目管理效率提供参考和借鉴。【方法/过程】对工程项目情境下知识转移的动机、主体、周期进行界定，构建工程项目知识转移理论模型，以此为基础探讨智能技术赋能下全生命周期知识转移和多主体间知识转移的路径，实现对传统项目知识转移的改造升级。【结果/结论】智能技术赋能下，工程项目管理能够更加全面实现全要素协调组织，能够实现全生命周期知识无损传递，全面提高多主体间知识转移效率、降低协调沟通成本，在应对更加复杂综合的工程项目时具有十分明显的优势。【创新/局限】创新提出智能技术赋能下工程项目知识转移的总体路径框架，并从宏微观两个层面解构智能技术赋能机理，局限在于未引入实际案例数据开展实证研究，未来可进一步补充。 相似文献
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全生命周期造价控制管理综合考虑工程项目的建造成本和运营成本,从而实现科学决策,以便在确保质量及满足使用功能的前提下,实现降低项目全生命周期成本的目标。分析了工程造价全生命周期成本,最后对基于未确知测度分类预测法的建设期成本估算进行了研究。 相似文献
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系统基于J-BPM技术,研究了该技术在本科生毕业设计管理过程中的具体应用,建立了便于实施流程化管理的信息模型、功能模型和过程模型,在.net环境下,耦合JSP技术,开发出一种流程化毕业设计管理平台,对本科生毕业设计过程进行全生命周期的管理与控制。 相似文献
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通过对核电工程总承包管理模式的优势及挑战分析,从核电工程项目的全生命周期着手,将核电总承包管理过程根据工程进展及工作内容分为了七个阶段,针对每个阶段的管理的工作进行了费用风险识别与风险分析,并提出了全面费用管理以及费用计划优化的关键点,从而进行有效的费用风险控制. 相似文献
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基于工程项目全生命周期管理的角度和综合集成方法,应用动态规划方法建立大型工程项目的风险控制模型,对大型工程项目实行全生命周期的动态集成风险管理。并以某大型工程施工期间的风险管理为例来验证模型的可行性和有效性,提出大型工程项目的工程主体应当遵照ALARP的风险可接受准则来实施风险控制措施,将风险降低到合理和实用的范围:只有当降低风险的成本和所获得的效益之比是在合理的可接受的情况下,才应执行这一风险控制措施。 相似文献
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从公路工程全生命周期造价确定理论和方法、公路工程全生命周期造价控制理论和方法、推行公路工程全生命周期造价管理的关键问题等三个方面展开深入研究,为公路工程项目投资决策、实施和管理提供新的有效的理论与方法的支持。首先,对论文涉及的基础理论予以阐述,包括工程造价理论、全生命周期造价管理理论等,在此基础上探讨在我国实行全生命周期工程造价管理的可行性,对全生命周期工程造价管理的全过程作合理的阐述。其次,借鉴国外先进管理模式和造价控制方法以及国内改革实践,提出基于赢值理论的全生命周期造价控制方法。 相似文献
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从项目生命周期的视角来探讨工程项目的员工激励,分析各个阶段员工的需求特征及构建员工的动态激励模式具有重要的现实意义。在借鉴国内外关于工程项目管理员工激励研究的基础上,按照项目生命周期的启动、规划、实施、收尾四个阶段,结合工程项目中专业技术型员工和劳务型员工的特点,分析生命周期各阶段这两种类型员工的需求特征及激励措施,探讨了工程项目生命周期各阶段员工的动态激励模式,以期达到最佳的激励效果。 相似文献
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将工程造价管理与信息管理技术相结合,通过对全寿命周期工程造价信息流进行分析,设计工程造价信息管理的指标和参数,建立一个基于信息管理平台的全寿命周期工程造价管理模式,实现各参与方之间全寿命周期工程造价信息的交流与合作。创新之处在于通过创建工程信息管理平台,解决工程造价信息共享的问题,并通过全员、全过程、全面工程造价信息动态管理,合理确定和有效控制建设项目各阶段的费用,确保达到建设项目系统的整体目标:质量优、花费省和工期合理。 相似文献
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针对陕西省现行科技计划项目管理中存在的管理阶段缺失、管理定位失误、管理效率低、电子政务建设滞后等一系列问题，以革新传统的管理机制和管理方式为目标，以陕西省科技业务综合管理系统建设为背景，提出一种基于ESIA法的科技计划项目管理流程优化方案。在管理主体职责重新划分、管理阶段重新定义和大数据建设三大变革下，通过取消、简化、整合和自动化等手段，对流程角色、环节和内容等进行全面优化，使管理更加科学和规范化，管理主体职责更加明确，业务流程更加顺畅，流程自动化程度产生质的飞跃，协同能力和工作效率得到提升。 相似文献
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摘要：本文简要回顾了国家自然科学基金在信息科学技术领域基础研究方面资助的总体情况及发展趋势,从信息学部在“十一五”前三年资助项目情况并结合信息科学技术的学科特点出发,阐述了我国信息科学技术领域基础研究的五个方面管理特性,探讨了如何围绕管理特性开展科学基金管理工作的原则和方法。 相似文献
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我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。 相似文献
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项目过程往往包含两个方面：项目管理过程和产品开发过程,尽管不同领域的产品开发过程千差万别,项目管理的活动却存在着一种通用性,文章以项目管理知识体系为依据,将管理信息系统与项目管理知识体系相融合,研究一种项目管理信息系统的通用性设计方案,为各领域的项目管理信息系统开发提供设计参考。 相似文献