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在当今传媒极大丰富、竞争日益加剧的形势下,广播媒体如何赢得自己的一席之地,不断扩大自身的影响力呢?笔者认为,只有主动把握机遇,发挥独特优势,关注社会热点,整合不同资源,才能喊出广播自己的声音,打造广播鲜明的形象,实现广播事业的持续繁荣。青岛电台新闻频道近期开展的“12345市长热线周”活动就做出了有益的探索。 相似文献
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伴随着互联网技术的发展和电子科技的日新月异,全媒体时代扑面而来。广播要想在激烈的媒体竞争中生存和发展,就要不断地创新突破,求新思变。在这条突围之路上,广播媒体需要用品牌形象来放大自身优势,吸引更多的听众,因此广播的品牌营销变得尤为重要。《最美童声》系列品牌活动通过精准定位、打造品牌、强化效应,依托互联网和手机等新媒介,最终实现品牌效应最大化,为传统广播媒体发展提供了新的契机,注入了新的活力。 相似文献
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随着中国广播事业的深入发展,各广播频率之间的竞争也在日益加剧。对于城市广播电台来说,面对这样的现状该如何实现自我发展,赢得更多的受众市场,是我们“广播人”值得思考的问题。尤其是当下不少广播频率都在以不同的方式打造品牌、建设品牌,这其中的关键就是要有不断创新的意识。创新是打造品牌的基础,我们惟有创新才能打造品牌,才能赢得受众的认可, 相似文献
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今天的时政新闻再次走到了时代的十字路口。南昌广播电视台《每日新闻》栏目具有27年的播出历史,是南昌地区一档历史悠久的综合性时政新闻栏目。如何在日益激烈的竞争中延续辉煌,将栏目打造成具有全国视野、符合城市台未来发展方向的新闻栏目?通过内容和形式上的转型,《每日 相似文献
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随着网络等新媒体和手机技术的发展,广播作为传统媒体中的老大,必须要适时转变发展模式,吐故纳新,与时俱进,不断借鉴新媒体的优势,结合广播自身的特点,打造新形势下广播的核心竞争力,在传媒竞争中再创辉煌。一、广播要增强服务性,扩大外延在当今的市场经济时代,广播已不能停留在单方向的、我说你听的简单宣教模式,远离听众、远离生活就会失去听众、失去竞争力。广播要生存、不被市场淘汰。 相似文献
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当前广播面临着新的媒介生态环境,广播的听众市场和广告市场都呈结构性的增长趋势,传统意义上的受众群体正在逐步减少,分众化、类型化、小众化、时段化特征愈加明显,这意味着广播的传统价值正在转向,广播的价值正在从结构式增长向创新增长转化。在新的竞争格局下,广播如何实现价值的创新？本文在详细分析广播的价值构成和价值转向的基础上,提出了广播价值创新的路径。 相似文献
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打造品牌是增强广播核心竞争力的重要手段。而对于如何才能打造好广播品牌则是见仁见智、众说纷纭。打造广播品牌,一定要根据广播的特性找准着力点。这样才能收到事半功倍的效果。本文提出广播品牌打造的着力点在以下五个方面:新闻、节目、活动、主持人、覆盖与技术。 相似文献
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打造精品栏目 提升广播品位 总被引：1，自引：0，他引：1
为听众服务是广播工作不变的宗旨。在频率林立、栏目迭出的竞争中，谁精心打造精品栏目．多办精品栏目，谁就能够抓住听众，赢得市场，就能更好地实现广播的喉舌与产业功能。2004年中广学会在中国广播电视新闻奖评选中首次设立“十佳栏目”奖，获奖的广播“十佳栏目”，是全国广播系统精品栏目的荟萃，对广播精品栏目的标准和如何打造精品栏目等问题，做出了示范性回答。 相似文献
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两岸广播在合作过程中打造的品牌栏目,是两岸广播在不断积累叠加和延伸扩展的合作过程中形成的具有高度文化价值和内涵的节目形态。新形势下,两岸广播应打造并维护两岸共有的品牌栏目,保持持续性和延展力,让品牌栏目成为优质的标志和可听性的代名词,成为两岸听众的惯性选择。本文以“两岸广播春节大联播”为例,探讨两岸广播共创品牌栏目的路径。 相似文献
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面对新媒体的冲击与挑战,上海东方广播电台依托信息化技术,主打社交概念,打造专注于移动社交的广播平台"阿基米德FM".同时,注重大数据技术研发利用,打造"广播梦工厂"和广播云平台,推动生产流程的再造与优化,试水"新闻+"转型,力争实现从传统广播向数字移动广播的转变.当前,在新媒体技术和受众需求的作用下,媒体格局已经发生了巨大改变,各媒体纷纷寻求新常态下的转型路径.如何在全媒体时代抢占市场先机?如何应对新的时代机遇和挑战?上海东方广播电台打造数字移动媒体的实践,为传统广播的转型提供了可资借鉴的样本. 相似文献
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广播要在日趋激烈的媒体竞争中赢得先机,关键是要提高核心竞争力。广播的核心竞争力是可听性强、质量高的节目内容。而广播品牌是收听率的集中体现,是广播竞争力的象征,是一个电台的立身之本。本文认为,可以通过强化舆论监督功能,提高广播媒体核心竞争九着力打造广播品牌,从而使广播显现出勃勃生机,在媒体竞争中居于优势。 相似文献
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宋佳辰 《中国广播电视学刊》2022,(12):55-59
随着媒介融合的逐步推进,广播在深刻裂变和重组的格局中积极调整传播方式和产品形态,逐渐由形式单一,收听时间固定的传统FM广播向具有碎片化特征的交互音频产品靠拢。由于缺乏对媒介环境的整体认知和规划,广播生态化发展的黑匣依然没有打开。本文从广播对内生性资源的占据和对外部动态环境的整合入手,以生态化发展的思路针对现有困境提出优化资源配置、打造文化品牌、建构绿色盈利链条的策略,探析广播如何将核心能力转化为竞争优势,实现可持续发展。 相似文献
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