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相似文献
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1.
张百龙 《科技广场》2009,(6):133-135
随着高新企业员工需求层次的不断提高.以物质激励为主要激励手段的薪酬模式已经逐步被具有全面性、灵活性等特点的全面薪酬管理模式所替代.在实践中,由于缺乏合理的理论指导,高新企业很难选择有效的全面薪酬要素对研发人员进行激励,从而提高技术创新能力.基于此,本文就全面薪酬影响高新企业技术创新能力的内在机制进行了初步的研究,期望为高新企业建立全面薪酬激励体系方面提供一些帮助.  相似文献   

2.
股票期权制度是公司薪酬制度的一次重大变革,它能更加有效的降低公司的代理成本,节约交易费用。从法学的角度看,股票期权以期待权的形式解决了长期薪酬制度与短期薪酬制度的结合问题。本文在阐述实施股票期权制度必要性的基础上,分析了我国目前股票期权在实践中遇到的一些法律障碍并提出了相应的立法建议。  相似文献   

3.
情景模拟法在人力资源管理教学中的应用   总被引:6,自引:0,他引:6  
一、情景模拟教学法简介 人力资源管理是一门实践性很强的应用性学科,学习它足为了应用它,以解决我国企业面临的实际问题.现代人力资源管理的产出是培养出具有创新精神和实践能力的高素质人才,使其在实践中能够运用人力资源规划、挑选、培训、薪酬体系,来吸引、确保和保留高质最的人才.因此,我们有必要了解和掌握它的教学方法.  相似文献   

4.
采用实证的方法研究了知识型员工的薪酬公平与组织承诺、离职倾向的关系。得出结论:知识型员工的薪酬公平对情感承诺和持续承诺的积极影响要大于它对规范承诺的积极影响,薪酬公平中的分配公平对知识型员工的组织承诺和离职倾向的预测能力比程序公平、互动公平的预测能力要强。  相似文献   

5.
王斌 《中国科技信息》2006,(22):192-193
企业人力资源管理中的薪酬制度是一个体系,它的每一个局部发生变化都影响着整个制度设计。文中基于分析新会计准则,论述对企业薪酬制度设计的影响。  相似文献   

6.
刘刚  姜慧 《科技创业月刊》2006,19(8):129-130
探讨了公平理论在企业薪酬分配中的作用、影响员工感觉中薪酬公平性的管理决策因素及薪酬公平性对员工的工作态度的影响,阐述了公平的薪酬分配体系的重要性,对企业管理人员如何制定公平的薪酬分配决策提出了一些具体的建议。  相似文献   

7.
薪酬满意度的动力机制是薪酬管理的核心问题.通过对三地多家企业358份有效问卷的统计分析,研究了薪酬满意度与薪酬比较、组织公平感的关系.探索性因素分析结果表明,薪酬比较包括自我比较、本单位比较、外单位和家庭比较三个因素.结构方程建模的结果显示,薪酬比较中的自我比较、外单位和家庭比较通过分配公平和程序公平的完全中介作用影响薪酬满意度的四个维度,得出薪酬管理中薪酬满意度“比较—公平—满意”的动力机制;分配公平比程序公平的中介作用大;薪酬比较对薪酬满意度的影响较大.  相似文献   

8.
基于江苏省8034份调查数据,在分析科技人员薪酬满意度的基础上,运用结构方程模型对科技人员薪酬激励路径进行了研究。研究表明科技人员的薪酬水平、公平感知与工作感受对薪酬满意度均有显著影响,其中公平感知影响最大,此外科技人员薪酬水平对其公平感知及工作感受也都有显著的正向影响。  相似文献   

9.
上市高新企业高管薪酬及其效应的实证研究   总被引:3,自引:0,他引:3       下载免费PDF全文
高新企业是人力资本密集型企业,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段,高管人员的薪酬是公司治理机制的核心内容之一。本研究对上市高新产业企业的高管的薪酬进行了实证研究,发现对上市高新产业企业高管的薪酬水平有显著影响的因素是公司的规模、业绩、公司所处的经济区域以及公司的最大股东的持股比例,其中,公司的规模对高管的薪酬的影响最大。对高管的持股比例有显著影响的因素是公司的规模、业绩及公司的最大股东的持股比例。独立董事在董事会所占的比例、监事会规模并不影响高管的薪酬。高管的薪酬和公司的业绩显著正相关,高管的薪酬水平、持股比例和高管的薪酬差距明显影响着公司的业绩。本研究证实了高新企业高管薪酬的效应,建议对高新企业高管人员实行以市场为导向、以公司的业绩为驱动的薪酬制度,在规范的基础上大力推行股票期权计划,适当提高高管团队的薪酬差距,进一步完善高新企业的治理结构。  相似文献   

10.
工作倦怠与薪酬制度关系的实证研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
王海光 《科技与管理》2010,12(3):103-106
将工作倦怠引入人力资源管理领域,从薪酬制度角度,对员工工作倦怠问题进行研究。运用实证分析,将薪酬水平、薪酬结构、福利、加薪次数、加薪幅度、休假、加班等要素作为影响因子,描述薪酬制度和工作倦怠的关系,进一步研究薪酬制度对员工产生工作倦怠的影响程度。通过研究发现,薪酬制度是引起员工工作倦怠的重要原因,薪酬制度分别从薪酬及增长、缩短工作时间和绩效比重3个维度影响工作倦怠。  相似文献   

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