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人力资源是高新技术企业创新与可持续发展的核心力量,决定了高新技术企业的创新效率和竞争实力,是高新技术企业管理中的重要内容。在对高新技术企业人力资源类别进行系统研究与分析的基础上,设计了高新技术企业不同发展阶段人力资源优化配置模型,并给出有关策略,旨在为优化高新技术企业人力资源配置、提高人力资源利用效率提供方法与策略支持。 相似文献
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人力资源是社会最重要的资源,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天,人力资源在经济发展占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。人力资源的数量、质量以及配置机制是企业经济效益增长和可持续发展的决定性因素,同时也是企业生死存亡的关键所在。改进和提高企业人力资源管理水平,是现代企业制度的重要内容。 相似文献
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现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理 总被引：2，自引：0，他引：2
随着我国经济的发展,计划经济时期的传统人力资源管理模式已不适应企业发展。面对新形势,国有大型企业应怎样改变人力资源配置问题已成为目前企业面对的一大难题。本文通过分析我国企业人力资源配置的现状,对人力资源的合理配置与管理制度进行探讨,并就应处理好的人力资源优化配置关系提出几点意见。 相似文献
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人力资源的素质和技能,是知识经济实现的先决条件。建立人力资源统计,全面观察人力资源的利用状况,对于企业合理地配置人力资源,提高经济效益具有深远的理论意义和现实价值。本文从人力资源的涵义入手,阐明了企业人力资源统计在人力资源管理中的意义和作用,进而对企业人力资源统计的指标设置做了初步的探讨。 相似文献
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人力资源管理是企业经营管理工作中的重要内容,而人力资源配置又是人力资源管理工作的核心。只有正确合理的进行人力资源配置,才能达到人尽其才的管理效果,才能增大员工工作积极性,最大程度的提升企业内部的发展动力。现本文就主要针对煤矿企业来探讨其内部的人力资源配置问题。 相似文献
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企业人员的配置,就是通过考核、选拔、录用和培训,把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗住上,使之与其他经济资源相结合,形成现实的经济运动,使得事得其才、人尽其用,提高人力资源利用率,最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益.本文就供电企业人员配置模式研究理论做一些有益的尝试. 相似文献
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一、人力资源开发在经济发展中的意义
人力资源开发是指对国家、地区或企业没有丧失劳动能力的所有人员进行正规教育以提高素质,充分发挥潜在能力,优化配置和使用人力资源,促进人力资源的群体效应,使人力资源在现代化建设的进程中发挥更大的经济效益和社会效益。 相似文献
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电力企业人力资源管理存在的问题 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的发展壮大,关键是人的素质。人力资源的数量、质量以及配置机制是企业稳定、增长和可持续发展能否顺利进行的决定因素,同时也是企业生死存亡的关键所在。电力企业由于历史原因,尤其是体制的因素,使企业的人力资源存在多方面的问题,这些问题必将影响企业的长远发展。电力企业由于长期以来对人力资源的使用手段不科学,使人为因素的干预在人力资源的配置上起了很大作用,并且因为缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升,使得人员在结构上、思想素质上落后于企业发展的需要,形成企业发展的人力资源的"瓶颈"。 相似文献
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人才是企业的灵魂。在市场经济逐步成熟的条件下,国有企业要想获得长足的进步与发展,要想取得最大的经济效益,必须拥有一支强有力的人才队伍。企业的竞争是人才的竞争。本文从创新的角度就国有企业人才的配置、激励和培养问题进行探讨。1人力资源合理配置的基本要点所谓人力资源配置,简言之,就是将合适的员工分配安置在合适的岗位上即让合适的人干合适的事,实现“岗能匹配”。在不同 相似文献
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付兵儿 《内蒙古科技与经济》2004,(18):30-31
本文从人力资源配置、人力资源管理、人力资源使用、员工薪酬管理和激励方式等五个方面分析了美、日企业人力资源管理模式的差异，探讨了两种模式的利弊。 相似文献
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企业的人力资源是企业内部资源的核心部分。人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价等。人力资源管理既要对企业人力资源进行充分挖掘和合理使用,又要对企业人力资源进行培养发展。利用科学的方法,贯彻"以人为本"的管理理念,从改善职工工作环境,提供合理的工资机制和薪酬机制,提高企业各项服务配置等方面加强企业人力资源管理。 相似文献
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人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 相似文献
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随着社会经济的发展,以人为本的思想逐渐得到越来越多企业的认同。企业的发展需要人才的推动,人力资源管理也就成为企业发展最根本、最具活力的资本和依靠。而我国经济的发展,对交通运输的要求日益提高,交通企业迎采陕速发展的机遇。但在其现代化建设中,很多交通企业的人力资源管理配置仍不科学,已经成为交通企业发展的瓶颈。 相似文献
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刘红艳 《内蒙古科技与经济》2003,(3):62-63
随着经济全球化步伐的加快和我国加入世界贸易组织 ,企业之间的资本竞争逐渐转入对人才的竞争 ,面对新的竞争环境与挑战 ,有效管理人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。对企业中最重要的资产——人员进行合理的开发及利用 ,将是企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大武器 ,同时也是杰出企业与一般性企业区别的根本所在。如何利用企业现有的人力资源进行开发及合理的组合 ,使之达到人力资源配置的最优化 ,是企业能否实现经营战略目标 ,也是在竞争中取胜的关键。1 当前企业人力资源管理存在的突出问题从企业的人力资源现状看 ,由… 相似文献
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用实证研究的方法探讨了我国并购企业中人力资源管理者角色在不同阶段的参与程度及影响因素。通过对来自四个城市的6家上市企业的调查,研究结果发现：中国企业并购不同阶段中人力资源管理者的参与和角色有所不同;并购企业人力资源管理者更倾向于认为自己在并购中的角色是战略性的;业务经理和人力资源管理者对人力资源管理者在并购中角色的认知存在一定的差异。 相似文献
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企业人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力、资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源的开发,采取各种措施,激发企业员工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,进而推动整个企业各项工作的开展,以确保企业战略目标的实现。 相似文献
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黄强 《大科技．科学之谜》2014,(6):8-9
人力资源是企业非常重要的组成部分,电力企业为了促进自身的不断发展必须积极采取有效措施对其人力资源进行有效规划,这样当其拥优质的人力资源体系后,其经济效益才能得到一定保证。本文结合笔者的工作经验,主要就电力企业人力资源规划体系展开相关论述。 相似文献
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企业技术创新中的人力资源配置 总被引：3，自引：0，他引：3
在影响企业持续技术创新的诸因素中,人力资源的合理配置是一个至关重要的问题,企业在重视人力资源开发的同时,更需要重视建立配置合理的人力资源系统。本文以江苏法尔胜集团作为典型案例,对企业持续创新中的人力资源配置问题作了研究。 相似文献