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1.
基于EVA的企业业绩评价体系 总被引：1，自引：0，他引：1
余兵 《辽宁广播电视大学学报》2006,(2):46-48
业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础,现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本,使人们无法据此准确地判断出企业为股东创造的价值。本文介绍了美国斯特恩.斯图尔特咨询公司提出的一种新的业绩评价系统——基于EVA指标的财务管理系统,该系统旨在使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文中阐述了EVA指标的应用意义和局限,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示。 相似文献
2.
龙菊梅 《湖北广播电视大学学报》2007,27(10):97-98
在股东价值日益重要的今天,如何在企业的日常经营过程中为企业创造价值是当今管理者关心的重要问题。本文通过对VBM的内涵、基本特征和运作的分析,理解价值创造的过程,分析了价值增加的过程。最后通过对EVA指标的具体分析,来理解在VBM理念下的公司财务管理的运作过程。 相似文献
3.
曹萍 《河北广播电视大学学报》2005,10(2):61-63
传统会计指标存在很大的缺陷，往往容易导致投资者在对企业经营业绩进行评价及决策时产生错误，影响决策收益。EVA价值评估指标考虑企业的经济利润，即扣除债权成本和股权成本后的利润，要求企业的管理者为股东的投资资本付费。运用EVA模型对企业价值评估是根据企业经营发展的不同情况采用不同的分析公式。因此，EVA估价模型真正起到了约束管理者决策、真实评价企业绩效的作用，受到国内外学术界的广泛关注。 相似文献
4.
综合平衡计分卡与EVA绩效评价体系的探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
尉晓君 《湖南科技学院学报》2008,29(9)
企业绩效评价是企业管理的核心内容,随着社会的发展,传统单一的绩效评价受到挑战,平衡计分卡和EVA绩效评价体系的提出为实现企业价值最大化提供了方法。文章从两种方法基本理论出发,找出其区别和联系,发现不足,通过两种方法的融合,提出综合平衡计分卡和EVA绩效评价体系。 相似文献
5.
EVA视角下的激励机制能有效协调所有者与高管层的利益，促使高管层为股东创造更多的财富。EVA是税后经营利润减去企业所有资本成本的差额，其优越性在于EVA变化与股东财富变化的一致性。基于EVA视角下的高管层薪酬激励机制优化设计是将以EVA为基础的奖金红利计划和股票期权计划相结合，即根据EVA的数值计算红利金额、股票期权数量及行权价格。我国企业如引入以EVA为基础的高管层薪酬激励机制，还应培育有效的经理人市场、完善高管层的激励与约束机制和加强资本市场建设。 相似文献
6.
经济增加值（EVA）作为企业的业绩评价指标,它考虑了股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩。本文运用SWOT分析方法对EVA业绩评价指标进行了分析,指出EVA是我国企业业绩评价指标的合理选择。 相似文献
7.
为了正确评估于企业价值创造 ,在管理会计领域出现了许多绩效评估指标。但 90年代以后在欧美的许多著名的企业采用了EVA作为企业法定的业绩评估指标 ,并取得了良好的效果。EVA基于股东 (所有者 )立场 ,修正了传统的财务指标的缺陷 ,客观 ,不受会计操纵的影响 ,能正确评价经理人员绩效 ,如果将这个绩效评估指标引入我国国有企业绩效评估体系中 ,可能会大大促进国有企业价值最大化的实现 相似文献
8.
EVA在企业绩效评价中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
彭习锋 《连云港师范高等专科学校学报》2008,25(4)
文章以为EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,对企业绩效评价做出了较大贡献,较好地体现了企业价值最大化的目标,并从资本结构、经营绩效、激励制度和规范上市公司的股利分配四方面说明了EVA在企业绩效中的应用。 相似文献
9.
理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。在现代企业制度下,要求理财目标的研究不应只考虑股东的利益,还应充分考虑债权人的利益及关注目标的实现主体经营者的利益。企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值,只有将考虑股东和债权人共同利益的理财目标与经营者业绩考核相联系,企业价值最大化的目标才能更好地实现。EVA（经济附加值）正是基于这一理念的企业价值衡量指标,本文通过对EVA内涵的分析,可得出企业理财目标的合理选择是基于EVA最大化的企业价值最大化。 相似文献
10.
付章建 《重庆广播电视大学学报》2007,19(3):44-46
随着中国建设银行的股份制改造以及上市,追求银行价值最大化日益明确地成为银行首要经营目标.而经济增加值作为目前评价及度量企业经营绩效、创造长期价值、同时又最能体现股东价值增长的最好指标之一,无疑为建设银行加快改革,真正成为国际上具有核心竞争力的商业银行提供了一种科学的绩效评价之策. 相似文献
11.
马丽英 《蒙自师范高等专科学校学报》2011,(4):40-45
企业绩效评价存在两种价值导向,即股东价值导向和利益相关者价值导向.民营企业的生存和发展,更加依赖于各方面利益相关者的支持.因此,民营企业的绩效评价不能以股东利益最大化为导向,应建立以利益相关者利益最大化和均衡化为价值导向的评价模式.绩效三棱镜考虑了更广泛的利益相关者以及利益相关者与企业的双向作用,是利益相关者价值导向的企业绩效评价首选模式.在绩效三棱镜模式下,按照每方面主要利益相关者的需求、贡献和企业相应的战略、流程和能力,并依照他们的重要性程度设置二个层次的评价指标. 相似文献
12.
文章将研究主题落脚于企业的过度投资行为,构建了一个大股东特征、自由现金流与过度投资关系的结构体系。研究发现:自由现金流与过度投资之间显著的正相关关系;国有控股企业与自由现金流的过度投资之间的相关性显著,国有企业的自由现金流的过度投资倾向更加严重;大股东持股比例越高,上市公司的自由现金流的过度投资越明显,大股东成为控股股东时,上市公司的自由现金流的过度投资更显著,但通过研究大股东深入到管理层,即大股东兼任企业高管问题上发现,大股东兼任高管能够显著抑制自由现金流的过度投资。 相似文献
13.
凌建华 《南通职业大学学报》2006,20(4):9-10,18
随着我国国有企业改革的深化与市场经济的建立和完善,越来越多的企业具有了现代企业制度,企业高级管理人员已形成了一个逐步壮大的社会群体。由于这一阶层特殊的社会地位和社会价值,理顺其与公司之间的收入分配关系已显得越来越重要。建立一套科学的激励、约束机制,推行年薪制,是当前国有企业改革中必须认真研究的课题。 相似文献
14.
岳冰 《商丘职业技术学院学报》2008,7(1):41-43
异议股东股份收买请求权的设置为平衡公司内部利益关系提供了一种折衷手段。这一制度作为一种利益补救方式,它既保证了控股股东意愿的实现,又保护了持异议意见的小股东的权益,给他们以退出公司的出路。我国新《公司法》确立了这一制度,但规定的并不完备。 相似文献
15.
建立对经营的激励与约束机制,是股份合作制企业规范运行的重要保证。股份合作制企业要在遵循现代企业一般理论的基础上,结合其企业制度的内在特征,在民主管理机制、经营持股机制以及经营年薪制等方面对经营实施有效的激励和约束。 相似文献
16.
钟洪明 《南阳师范学院学报》2007,6(4):6-10
资本多数决原则有利于公司进行兼并重组和资产处置等重大行为．同时公司的结构性变化往往对股东权益造成重大影响。为在公司效率和股东保护之间求得平衡，应赋予少数持有异议的股东股份评估权。通过行使该权利，异议股东将股份以公平价格出售给公司从而收回投资。多数国家和地区均规定了这一权利．我国新修订的公司法首次确立了股份评估权。通过对股份评估救济主要内容的比较研究，对相关立法进行评价，对其贯彻实施和完善提出建议. 相似文献
17.
李荣华 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2005,19(3):20-23
我国民营上市公司具有“一股独大”、家族控股、股权分置等显著的股权结构特征。在这种股权结构下,易于出现大股东及家族成员过多干预企业的经营管理、侵害中小股东利益等公司治理方面的问题。优化股权结构、加强独立董事制度建设等治理措施的实施,将会进一步促进民营上市企业的健康发展。 相似文献
18.
四川省义务教育学校绩效工资制度自2009年1月实施以来,取得了较大的成效,但仍然存在着一些问题,激励效果欠佳。义务教育学校教师工作积极性是否提高与教师所在城市、职务、职称、教龄不相关,与教师所在区域、工资收入、绩效考核办法是否存在问题、奖励性绩效工资分配方案的满意度、奖励性绩效工资分配的公平感、奖励性绩效工资的满意度、工作快乐度、学校领导与普通教师奖励性绩效工资的差距大小等因素紧密相关。主要原因在于城乡存在区域差距、奖励性绩效工资的效价较低、外在奖励挤出内在动机、绩效考核办法与绩效工资分配方案凸显形式主义以及两种去激励的分配方式并存。 相似文献
19.
董萍 《武汉职业技术学院学报》2012,11(4):73-76
美国教师绩效工资制度为我国开展教师绩效工资制提供了重要启示：政府的政策与财政支持、各级各类学校的重视、绩效评价体系的不断完善、评价方法的多样化、设置合理的绩效工资比例与结构、对评估结果的重视与合理应用。 相似文献
20.
姜洁 《临沂师范学院学报》2010,32(2):117-119
知识经济时代,民营企业不仅改变了传统的竞争方式,而且随着企业规模的壮大、管理水平的提升以及企业战略发展的需要,企业价值与企业目标能力也在逐渐改变。民营企业参与市场竞争空间不断扩大。在各种市场行为中,管理者自觉地将企业能力作为企业发展的要素,通过科学的手段和方法在企业内部强化能力战略体系的建设。它既蕴涵了企业管理全过程的能力战略体系,又为民营企业的战略发展提供了可靠的决策依据。 相似文献