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要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年沧州日报社提出把报业当产业办,把报社当企业管,把报纸当特殊商品看,并且立足发展,加快发展。通过几年的实践,报社发展很快,“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,报社连续两届被评为“全国百家地方报社管理先进单位”。发行:打开制约报业发展的“瓶颈” 在市场经济条件下,报业走向市场的主要关口应该说是发行,决定报社生存与发展的也是发行。所以,各报社普遍都对发行工作给予 相似文献
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报业是报纸工作、报社业务的总称。报业的两个基本因素,是办报和经营。一说到报业,有的人总是把“办报”与“经营”对立起来,有的很少考虑经营问题,有的以为报业就是抓收入,这些认识都是不全面的。实际上,办好报纸和抓好经营管理,对于报社来讲都是同样重要的, 相似文献
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沧州报业传媒集团现拥有“三报一网一刊一客户端”--《沧州日报》、《沧州晚报》、《沧州手机报》、今日渤海网、《沧州新闻界》和《今日沧州》新闻客户端。2011年以来,集团牢牢把握正确的舆论导向,围绕“奋斗两三年,再造一个新报社”的发展目标,全面加强经营管理,积极推进文化体制改革,紧抓现代媒体发展脉搏,着力探索多轮驱动,不断壮大集团综合实力。沧州报业传媒集团被评为中国报业经营管理先进单位,连续三届被评为河北省经营管理先进报社,连续三次被评为河北省文明单位,还先后荣获全国报纸自办发行先进集体、中国报业发行工作先进单位、河北省文化体制改革工作先进单位、河北省创先争优活动新闻宣传工作先进集体等二十余项省级以上集体荣誉称号。《沧州日报》、《沧州晚报》精品叠出,曾荣获全省内容质量优秀报纸等多项荣誉,每年都有40多篇作品荣获省部级以上新闻奖,获奖篇数、等级均在全省同级报纸中名列前茅;两报印刷质量连续多年位列全省首位;两报发行量已达14万份;2013年,集团总收入达到1.2亿元,连续四年超亿元,固定资产达到两个多亿,比2010年翻了近两番。 相似文献
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地市级晚报是都市类报纸，属纳入市场经济轨道的“市场报”，办报在保证正确导向的前提下，必须追求经营效益的最大化，如果没有效益，报纸办得再好，也没有办下去的可能。随着报业经营市场化的深入，报业竞争正不断从中心城市向地市级城市大面积转移、延伸和扩散、地市级晚报面临着严峻的挑战和考验。地市级晚报如何经营？ 相似文献
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沧州报社在总结过去经验教训的基础上 ,面对新世纪的挑战和报业走向市场的需要 ,全面实行自主发行 ,走出了一条既符合本报社实际 ,又能促进报业经济发展的发行之路。一、建立自主发行网络 ,实行企业化管理。沧州报社是１９９８年８月由沧州日报、沧州晚报两家报社合并的。合并前沧州日报从１９８９年开始自办发行 ,１９９４年改交邮发。沧州晚报（原沧州市日报）也是从１９８９年开始自办发行 ,１９９６年开始把县市发行交给邮局 ,沧州市区继续自发 ,实行了邮发、自发（市区）两条腿走路。回顾这１０年走过的历程 ,“两报”都有深刻的经验和… 相似文献
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随着改革开放的发展,如何发展和壮大报业经济,已是摆在报社面前的大课题。 报社的首要任务,当然是要办好报纸。但要办好报纸,没有一定的经济基础,没有比较稳定合理的收入,队伍就不可能稳定,素质就难以提高,所以办好报纸和搞好经营是报业相辅相成的两个方面,只有二者并重,两手抓,两手硬,才可能使报业兴旺发达。 对于这一点,首先要报社领导班子的指导思想明确。我社从1985年开始,党委明确提出“办好报纸,搞活经营,办一流的报纸,创一流的经济效益”的指导思 相似文献
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面对前所未有的报业市场竞争 ,报界人士就如何在竞争中求生存和发展寻求多种良方。目前报界同仁中“政治家办报、企业化经营” ,“把报社当作企业来办”等说法成为热门话题。“政治家办报”就是要坚持正确的舆论导向 ,把媒体办成宣传党的方针、政策 ,反映人民心声的阵地。“企业化经营”则是报业借鉴企业在激烈的市场竞争中已经取得的成功经验 ,学习成功的优秀企业家在经营过程中的思维方式 ,把报社当作一个经济实体来经营 ,以适应现代报业发展的新形势。这几年企业的改革步伐很大 ,在改革的浪潮中涌现出了许多成功的经营者。我认为 ,报业需… 相似文献
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随着经济体制和政治体制改革的不断深入,报社已沿用了几十年的现行内部管理体制,已越来越不适应,必须加快改革的步伐。 (一) 报社内部管理体制改革的迫切性,首先突出地表现在经营管理的需要上。报社现在主要是由两大部分组成,一部分是负责采写新闻和编辑报纸的编辑部,另一部分是负责报纸的产、供、销和经营的经理部。这两部分应是相互依存、协调发展的,没有前者不成其为报社,没有后者就失去了办报的经济基础。报业经营管理在整个新闻事业中,占有十分重要的地位。然而,长期以来由于历史的原因,这个地位没有被认识,我们有些同志只把经营管理部门当作报社的后勤 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立,报纸被当作一种特殊的商品推向了市场,在市场竞争中求得生存和发展,报业也逐渐形成为一种产业。既要办好报纸,又要搞活报业经营管理,办报和经营“两个轮子”以相同的力度一起转,这已成为人们的共识。 通过实践,我们认为,抓好报业经济,真正实现“两个轮子”一起转,应当正确处理办报与经营、主体经营与多种经营、编采人员与经营人员等方面的关系。 相似文献
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报业经营是保持和壮大报社经济实力的手段。它的存在必须具备两个基本的条件，其一是市场经济，其二是报纸处于独立的经济实体的地位。回顾我国近现代报业的发展，报业经营之所以一直没有在我国的办报实践中占有应有的地位，就是因为这两个基本条件不完备。改革开放以来，社会主义市场经济体制的确立和报业的产业特性得以肯定，为报业经营提供了一个千载难逢的机遇。但是，机遇从来都是与挑战并存的。现阶段我国报业经营所面临的挑战主要有：一、办报纸是否要追求发行量？二、报业经营需要有些什么样的政策？三、报纸该如何发行？四、广告市场该怎样规范化？五、报社内部的管理体制如何改革？这些问题都需要我们认真研究，妥善解决。 相似文献
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许黎萍 《中国广播电视学刊》1998,(7)
随着社会主义市场经济的不断发展,我国报业也出现了前所未有的好局面。尤其是党的十五大的召开,不仅给我国报业发展提供了新的机遇,同时也为报业进人市场、参与竞争提出了新的课题。通过实践我们认识到报社一班人必须认清形势,发挥优势,扬长避短,做到“两个效益”一起抓、“两个轮子”一起转。办好报纸带动经营报纸质量是报社生存的基础,办好报纸是报社一切工作的重中之重。能否办成一流报纸,在广大读者中保持较高的信誉和良好的形象,直接关系到报纸的发行量和广告创收。如果报纸办不好,失去读者,就失去了赖以生存的基础。基于这… 相似文献
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建立一支高素质报业经营管理队伍连富寅要搞好报社的经营管理，关键是要建立一支高素质的报业经营管理队伍。江泽民总书记提出的办好报纸需要“一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻队伍”的要求，同样适用于报业经营管理队伍的建设。我国报业的经营管理，既和资本主... 相似文献
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2005年7月，廊坊日报社组建了新的领导班子，从那时报社确立了“办报立社、管理兴社、经营壮社、发展强社”的兴社理念，提出了“一份报纸，两报功能；党报晨刊，相融共生；服务机关，满足家庭”的报纸定位，明确提出了“与时俱进办好日报，不遗余力创办晚报，发展事业办成集团，建设实力报社、效率报社、和谐报社”的发展目标。 相似文献
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武威日报社成立于1985年5月．现出版党报《武威日报》和晚报《西凉晚刊》,是中共武威市委的机关报．现有职175人．下设行政办公室、编辑部、记者部、广告部等职能部室10个。报社自成立以来．始终坚持科学发展观．重视报业经营管理问题,特别是近年来．报社把人、才、物的科学合理配置和经营作为报业经营管理的基础．通过新闻宣传与报业经营管理两翼齐飞．使报业发展逐步走上了可持续发展的良性轨道。 相似文献
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报社,既是一个舆论阵地,又是一个经营领域。这一特点要求领导班子要“两手抓”,既要抓住报纸不放,又要抓住经营不丢。抓办报,就是按党性原则,坚持正确的舆论导向,走“政治家办报”之路。抓经营,就是在社会主义市场经济条件下大力发展报业经济,既围绕报纸本身开展经营活动,又发挥报社自身优势,挖掘内部潜力,开展与报纸本身无关的经营活动。因为地方财政“断奶”后,“给钱办报,花完再要”的日子过去了,已经把报社“逼”上了独立经营、自负盈亏的道路。在新的形势下,“政治家办报,企业家经营”,就成为今后报社的一个发展方向… 相似文献
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报业经济的发展,呼唤既懂新闻规律又善经营管理的人才群体的出现,深入研究作为这一群体“火车头”的经理在新形势下应有的地位、作用和知识结构,有利于推动报业管理体制改革,促进报业经济的繁荣,有利于总经理的成长和职能完善。 一、以我国报业经济所处的历史方位重新认识报社总经理的地位 我国报业经济是随着改革开放的大潮而逐步发展起来的,大致经历了两个阶段:第一阶段是以1978年到1991年,预算拨款办报的传统方式逐渐被打破。国家分期分批对报社“断奶”,实行“独立核算、自负盈亏、照章纳税、财政不给补贴”的财政管理新体制,报社开始突出经营意识,把广告、发行、印刷作为主体产业经营,使之成为报社的主要经济来源,同时根据“一业为主,多种经营”的方针,利用报社自身的优势,兴办了一些与报纸相关的项目,如读者服务、打字复印、印刷器材等,报社实现了从机关化管理向企业化管理的飞跃。 相似文献
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《中国地市报人》编辑部来电约稿，让我们谈谈地市级晚报办报和经营的双赢问题。我们认为，这个问题很重要，原因是：第一，目前大部分地市级晚报已经成为本报社发行量最大，广告收益最高的媒体；第二，往往“新闻事故”最多的也是出自晚报。因此办报经营如何双赢是摆在我们面前的一个很现实的问题，尤其是在当前报业激烈竞争的情况下。 相似文献