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1.
牛守红 《淮北职业技术学院学报》2008,7(3)
随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。 相似文献
2.
孙鹂萍 《商情·科学教育家》2013,(33)
加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一.笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法. 相似文献
3.
在企业创造价值和实现价值的过程中,成本是影响企业经济效益的决定性因素,企业要提高经济效益,必须加强成本控制。文章旨在阐述企业如何通过建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制等一系列成本控制方法以加强成本控制。 相似文献
4.
目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题。因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本。 相似文献
5.
程晓燕 《杨凌职业技术学院学报》2011,10(4):67-69
企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。 相似文献
6.
目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题.因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本. 相似文献
7.
试论企业的财务成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段，它贯穿于企业管理的各个方面，是经济行为的基础。对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。它是实现企业财务管理目标甚至企业管理目标的重要手段和方法。本文从企业成本控制的作用和意义入手，详细的阐述了投资决策成本控制、资金成本控制、人力成本控制、财务监督成本控制的方法、手段及作用。 相似文献
8.
水利施工企业施工成本管理的误区及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
刘小玲 《杨凌职业技术学院学报》2008,7(2):37-38
针对目前水利施工企业成本管理中存在的认识不到位、缺乏控制依据、缺乏激励机制等问题,提出施工企业提高竞争力的关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。并提出成本控制的内容、方法和措施。 相似文献
9.
<正>工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。1.工程成本工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。工程目标成本的管理范围主要包含土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等,还包括 相似文献
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11.
成本控制是每一个企业都谈论的核心话题,如何搞好成本控制来提高企业效益,应根据各企业自身的管理水平、技术水平、经济水平等不同的特点执行不同的方法.本文结合水利水电施工企业的特点与实际的工作经验,针对水利水电施工企业的成本管理展开讨论. 相似文献
12.
13.
李建 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(1):25-25,30
煤炭企业成本在新技术条件下发生了一些变化,这就要求煤炭企业成本管理手段只有不断进步,才能满足成本管理日益提高的要求,才能更利于企业管理的发展。因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面以企业价值最大化为最终目标,树立“大成本”观念,实施全员、全过程、全方位的成本控制。 相似文献
14.
罗洪儿 《武汉职业技术学院学报》2007,6(1):66-68
近年来市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化,导致我国企业成本控制的不利因素在增多,影响了企业的整体竞争力。而树立现代企业成本管理意识、加强成本控制、树立成本的系统管理观念、树立基于多动因理论的成本管理理念和利用先进的技术手段加强财务成本管理工作,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。 相似文献
15.
樊静 《中国教育研究与创新》2006,3(9):116-117
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
16.
张瑾 《商情·科学教育家》2011,(13)
工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制. 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
18.
王联英 《荆州师范学院学报》2012,(3):43-44
人力资源的开发与管理无非就是一个识人、选人、用人和留人的过程,这些环节相互依存,各个阶段都面临成本控制问题。从人力成本构成与控制方法入手,对人力成本控制问题有必要深入研究,以提高企业管理水平。 相似文献
19.
李维忠 《淮北职业技术学院学报》2009,8(1):54-55
交通工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强全员经济意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高交通工程项目成本管理的有效方法与途径。 相似文献
20.
水电施工企业成本控制关键点 总被引：1，自引：0，他引：1
实际工作中,如何做好成本控制从而提高企业效益,是每个企业都很关注的课题。应根据各企业自身的管理、技术、经济等水平不同特点执行不同方法。本文主要是谈到水电施工企业成本控制关键点,笔者根据水电施工企业的施工周期长、技术条件复杂、投资规模大、不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统、施工人员中民工较多,施工区域地理和气候条件一般又不利等实际情况。提出几点水电施工企业成本控制方法,以期给相关工作提供参考。 相似文献