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当今世界,知识产权日益成为企业的战略性资源和企业竞争力的核心要素,因此,加强知识产权工作、提升自主创新能力是企业的生存之本。通过借鉴价值链理论与我国四个省份颁布的企业知识产权管理规范,建立知识产权价值链,提出知识产权价值链上不同环节应如何开展规范的知识产权管理,在此基础上分析知识产权价值链的运作机理。 相似文献
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近期中国企业的海外并购案,由于遭受东道国的各种阻碍,有些企业海外并购过程一波三折甚至无法完成并购,有些企业对并购风险估计偏差也导致海外并购最终失败。因此,企业实施海外并购时,必须全面识别和评估评估并购前、并购中和并购后的各种风险,并能够向并购方提出预警,从而及时预防、化解、控制海外并购风险。 相似文献
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目前中国国内资源供给较难满足经济快速发展的需求,越来越多的资源类企业通过海外并购的方式获取国外资源。本文基于东道国制度质量视角,选取中国资源类企业在29个国家（地区）发生的406起海外并购事件作为研究对象,分析政治稳定、政府效率和法律制度对中国资源类企业海外并购区位选择的影响。结果表明：①中国资源类企业偏向选择在政治稳定和政府效率高的东道国进行海外并购,东道国较好的法律制度并不能吸引资源类企业海外并购,并且东道国资源密集度对海外并购区位选择具有调节作用;②油气行业区位选择主要受政治稳定性的正面影响和法律制度的负面影响,电力及其他行业主要受政治稳定性和政府效率的正面影响;③制度质量显著影响国有资源类企业海外并购区位选择,但是非国有企业海外并购区位选择仅受到政治稳定性的显著影响。因此,中国资源类企业在海外并购的过程中需要关注东道国的制度质量,尽量选择政治环境稳定、政府效率较高国家的企业进行海外并购。 相似文献
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我国企业需要构建全链条、体系化的海外知识产权纠纷防范应对机制,该机制包括企业的自我防范应对体系和相关主体对企业防范应对的支持体系两大部分,分为海外知识产权纠纷的宣传教育、海外知识产权纠纷的系统预防、海外知识产权纠纷的全面分析、海外知识产权纠纷的协同应对和海外知识产权纠纷的深度总结五个环节,需要企业自身、政府部门、行业组织、服务机构、同行企业的高度协同。 相似文献
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中国企业"走出国门"、"海外并购"屡屡受挫,收益甚微。而诸多韩国企业成功登陆中国市场,顺利开展国际业务,硕果颇丰。基于企业高层管理团队构建的视角,对比中国与韩国的高层管理团队的差距,借鉴韩国企业成功经验,总结中国企业高层管理团队在跨国经营中应当具备的特质,培养中国企业自己的跨国经营型管理人才。 相似文献
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跨国并购获取核心技术--中国企业核心竞争力的培育模式 总被引：9，自引：1，他引：9
当前中国企业核心竞争力不强,只能定位于利润最低的价值链中间的制造环节,充当“打工仔”角色.借鉴美国与日韩企业的发展经验,通过跨国并购来获取核心技术,是实现中国企业核心技术获取和企业跨越式发展的有效途径.提出跨国并购获取核心技术对于中国企业的意义及中国企业在跨国并购后应实行有效整合管理的对策建议. 相似文献
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中国企业海外并购中的知识获取研究 总被引：1，自引：0，他引：1
获取知识通常是中国企业特别是制造业企业海外并购的目标之一,在实际执行过程中,中国企业碰到了各种各样的障碍.分析了中国企业通过海外并购获取先进知识的可行性,探讨了海外并购中的知识荻取机制.基于Gupta和Govin-darajan(2000)提出的概念框架,评估了中国企业在海外并购中知识获取的效果,指出中国企业面临以下四个主要问题:被收购企业知识存量价值不高、被收购企业的激励意向不强、传输渠道运作不畅、母公司的吸收能力偏弱.最后针对中国企业提出了具体的对策和建议. 相似文献
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本研究利用296个中国企业海外并购事件的相关数据,统计分析了17个因素对我国企业海外并购价值创造的决定作用.结果表明:并购企业所有权性质与价值创造显著负相关,即民营企业并购绩效显著优于国有企业;并购双方相对规模、文化距离以及治理因素中的并购目标对抗董事权力指数对海外并购价值创造具有显著正向预测作用;美元对人民币汇率并购交易值以及治理因素中的集中度、法律体系等对我国企业海外并购累计超常收益有显著负面影响.此研究结果对于引导我国企业有效进行海外并购,推动“走出去”战略有效实施具有重要价值. 相似文献