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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
随着社会的不断发展,我国的经济发展水平也在不断的提高,这主要是归功于我国企业管理制度的不断优化。但是,现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期,只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。本文从现代企业制度下成本管理存在的问题和现代企业制度下成本管理改革的对策等方面简要的分析了现代企业制度下企业成本管理问题。  相似文献   

2.
近年来,我国的电商企业迎来了快速发展时期,电商的规模和交易量迅速扩大,竞争也日趋白热化。传统的电商企业通常以低价抢占市场,致使很多电商长期处于亏损状态。如何优化电商企业成本管理,是电商企业提高盈利能力的重要途径。文章分析了电商企业的成本费用构成,从降低营业成本和销售费用两个主要成本为落脚点,设计了新的成本管理流程,使中小电商企业消除成本劣势,获得竞争优势。  相似文献   

3.
随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。  相似文献   

4.
浅谈现代企业的质量成本管理   总被引:3,自引:0,他引:3  
进入21世纪后,随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展,我国企业在传统的成本管理基础上,将目光投向了新领域,那就是质量成本管理。质量是企业的生命,利润是企业发展的动力。任何一个企业的最终目的都是为了利润,质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。因此,加强企业质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径,是时代发展、企业进步的必然结果。  相似文献   

5.
试论现代企业成本管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策:树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。  相似文献   

6.
随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策:树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。  相似文献   

7.
宏观视野下的供水企业成本管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
王振江 《内江科技》2010,31(4):15-15,186
供水市场化是我国市场经济发展的必然趋势,和这种趋势相比,当前供水企业在成本管理思想、管理理念和内容上都相对滞后。为此,供水企业在需要细化和加强内部成本管理的同时,更要立足于宏观视角,立足于供水业的市场化趋势和企业酌整体发展战略,建立现代成本控制思维和长效机制,  相似文献   

8.
在市场经济日渐发展的前提下,建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注,随着建筑企业不断发展与完善,建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面,针对现阶段发展情况,进行几方面分析,通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性,也通过提出的措施,解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力,使我国经济建设向着更好的方向发展。  相似文献   

9.
叶波 《科教文汇》2009,(23):221-221,259
改革开放以来,我国的产业结构经历了巨大的变化,我国进入了一个职业高流动时期,企业面临着高雇员流失率的时期,尤其是新进员工的高流失率引起了广泛的重视。笔者试图从分析新进员工流失的原因的基础上,提出相应的对策。加强对新进员工的正确管理,减少企业流失,减少企业管理人力资源成本。  相似文献   

10.
企业成本管理现状分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
成本管理是改善企业经营管理的重要环节,成本管理水平的提高,有助于加强企业管理,促使企业更好地发展。本文着重介绍我国企业成本管理的现状,针对现状产生的原因,提出了解决的对策。  相似文献   

11.
《科技风》2015,(15)
工程的项目成本管理作为建筑企业工程管理的重要环节,对推动建筑企业的工程管理水平的发展有着不可忽视的作用。在当今的市场经济条件下,仔细分析当前中国建筑工程项目成本管理的现状和问题,充分结合我国的国情,找出适合我国建筑企业并切实可行的工程项目成本管理的办法,成了当前建筑企业亟待解决的问题。  相似文献   

12.
郑俊萍 《科教文汇》2011,(16):193-193,197
成本管理是改善企业经营管理的重要环节,成本管理水平的提高,有助于加强企业管理,促使企业更好地发展。本文着重介绍我国企业成本管理的现状,针对现状产生的原因,提出了解决的对策。  相似文献   

13.
刘长祥 《中国科技纵横》2014,(3):287-287,289
随着我国企业大部制迈向国际参与国际市场竞争的进程中,传统的管理理念、管理模式已远不能适应企业经营管理需要,因此,更新管理理念,积极与国际企业接轨已成当务之急。〈br〉 企业战略成本管理作为企业战略管理的重要环节在参与企业国际竞争中地位十分重要。企业战略成本管理在继承了传统成本管理的前提下,融合了企业管理的相关元素,整合出一条适合现代企业需要、适应企业在国际环境中生存与发展的新思路。本文正是根据我国企业现实情况展开讨论。  相似文献   

14.
刘春  甘云 《科技广场》2007,(10):64-66
权变管理理论表明,最好的企业经营业绩评价方法依赖于它存在的特定环境。西方企业经历了成本业绩评价时期、财务业绩评价时期、全面企业业绩评价时期三个阶段,我国企业经历了以数量指标为主的经营业绩评价阶段、以产值和利润为主的财务经营业绩评价阶段、以投资报酬率为核心的企业经营业绩评价三个阶段。对中西方业绩评价演进史的述评,有助于构建科学的企业经营业绩评价体系。  相似文献   

15.
煤炭是我国的主体能源,在我国能源生产和消费结构中占2/3以上。在未来相当长的时期内,煤炭仍然是我国的主要能源。几年前,煤炭行业生产的产品可谓供不应求;企业只注重产品产量,对产品品种、质量、成本、营销等方面缺乏认识,企业在管理方面的压力相对较弱;致不注重管理或管理不到位,且已形成一种僵化的思维观念。随着市场经济的发展和变化,导致近几年煤炭产品的相对过剩和滞销,煤炭企业面临严重挑战,不注重管理就不能生存发展。不转变观念。就会在激烈的市场竞争中淘汰。  相似文献   

16.
杨柳 《科技与管理》2005,7(1):94-96
在管理会计的范畴内,提出并对比分析了供应链管理对可计入存货成本、资本化成本和期间成本三类企业核算成本的全面影响,并以此为基础初步研究了供应链管理在企业实施的局限性。得出结论,在我国现阶段,并非所有企业都适合实施供应链管理,企业应对自身的类型和特点进行分析,遵循成本效益原则谨慎决策,以保证在实施供应链管理后充分发挥其优势,满足企业发展的需求。  相似文献   

17.
从作业成本管理的概述以及与传统成本管理方法的比较优势出发,以我国煤炭企业为例,分析我国企业作业成本管理的运用情况和存在的问题及原因,提出推行作业成本管理的对策,并对作业成本管理在煤炭企业中的发展做了合理展望.  相似文献   

18.
随着科学技术的快速发展,使得企业的生产和经营进程也随之加快,我国铁路车辆制造企业面临的市场竞争也越来越激烈,想要赢得竞争优势,就必须要提高成本的管理水平,有效地降低各方面的成本,才能使企业在激烈的竞争中处于有利的地位,成本管理是对产品成本各种因素和各个环节进行实施管理,以达到降低成本的目的,从而有效地提高企业的经济效益。在我国企业的成本管理方面的经验还处于初级阶段,在如今竞争激烈的市场环境下,成本管理已经影响到企业的发展,所以应及时的解决这一问题。  相似文献   

19.
浅析作业成本法及其在我国的应用   总被引:3,自引:0,他引:3  
新经济环境下,高科技加速发展、企业电算化、自动化程度迅速提高,管理观念与方式不断更新,传统的成本核算和成本管理受到冲击.我国正处在经济改革的大好时期,经济结构逐步转型,作为一种新兴成本核算模式的作业成本法,以其特有的优越性日益得到人们的瞩目和认可,在我国有着广泛的应用前景,但现阶段仍不具备适用作业成本法的成熟条件.  相似文献   

20.
孙坚 《科技广场》2012,(5):177-180
近几年的全球经济危机导致国内中小型企业经济不断恶化,有的甚至出现倒闭。面对全球经济危机下的市场经济新形势,深化中小型企业成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。本文介绍了中小型企业成本的基本概念以及对企业发展的影响,分析了我国中小企业成本管理存在的问题,探讨了我国中小型企业成本管理的途径,指出了在市场经济条件下,降低成本是中小型企业经营管理的重点,增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。  相似文献   

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