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1.
当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.而企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理.而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否,其核心就是构建与实施动态战略管理. 相似文献
2.
企业组织如何通过重新部署资源获取新的能力,如何对组织能力进行整合以满足动态变化环境提出的新需求从而最终取得竞争优势.是当前组织竞争优势理论所要探讨的首要问题之一,而组织知识恰恰是解决这一问题的关键.通过对以往知识管理研究的梳理,确定了企业组织知识的六个特征;同时从哲学视角和信息视角探究组织知识的演变过程,为企业组织的知识创造过程及其管理研究提供理论基础. 相似文献
3.
在人类社会步入信息时代的世纪之交,现代企业面临着新的竞争环境,市场环境趋向全球化、多元化、复杂化,消费者对产品不断提出新的需求,消费的价值观呈多样化和个性化,产品的生命周期越来越短.为了适应这种高度竞争、瞬息万变的企业经营环境,特别是在全球经济增长缓慢、国内需求不足的当前,我国企业需重新审视自己的发展战略,寻求新的竞争优势,以便在严峻、复杂的竞争环境中求生存、谋发展. 相似文献
4.
动态环境下企业的竞争优势要求柔性化的企业战略,企业必须有超前的控制系统和学习系统,由此对竞争情报提出了更高的要求,竞争情报要向着组织、流程、技术、决策和文化一体化的方向发展.构建了企业竞争情报价值健,其中融入了竞争环境和企业本身的诸多因素,反映了竞争情报一体化的特征,致力于提高企业的竞争情报能力,充分支持企业战略和战术决策,帮助企业建立可持续的竞争优势,试图推动企业竞争情报实践活动和国家经济管理事业的发展. 相似文献
5.
供应链管理环境下的物流管理创新 总被引：1，自引：0，他引：1
供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展,企业管理模式逐渐由传统的"纵向一体化"转向"横向一体化"。分析了物流管理在供应链管理中的地位及其在供应链管理环境下的创新。 相似文献
6.
在日益激烈的市场竞争环境中,企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败,而企业获取竞争情报质量的好坏和能力的高低又直接影响着战略管理的水平.本文讨论了战略管理与竞争情报之间的相互关系及前人研究成果,在总结国内某大型汽车制造企业竞争情报流程特点的基础上,设计出面向战略管理的汽车企业竞争情报系统模型,并对各个功能模块逐一进行了说明. 相似文献
7.
动态竞争战略中的企业环境分析 总被引：8，自引：1，他引：8
20世纪90年代以来,企业的战略环境面临着转型,其基本特征是复杂、动态、变化。提出了动态竞争战略构成的四个要素,通过对宏观竞争战略环境的分析,发现了企业与环境之间的竞争作用力;通过对微观竞争战略环境的研究,建立进攻一反应行为模型和协同机制,从而预测企业的竞争行为和产生新的竞争优势。 相似文献
8.
9.
潘玉厚 《内蒙古科技与经济》2007,(19):68-68
文章认为,在21世纪的今天,随着经济全球化浪潮的迅猛出现,目前国内企业都面对同一个问题如何摆脱日趋激烈竞争环境下利润率走低的困境,使企业可持续发展.这一问题需要从多角度采取多种途径加以解决,但加强科学管理无疑是企业立于不败之地的关键.而企业信息化为企业科学管理带来了新的机遇和新的内涵. 相似文献
10.
社会网络虽然可以在一定程度上解决中国当代家族企业随组织规模扩大而呈现的管理资源与管理能力不足等现实问题,但是随着企业竞争环境的发展,原有的资源配置、抗风险能力等功能将会进一步弱化,其面临的真正风险更多的来自于外部,即竞争环境的变化与产业价值链的调整与变革。这个时候企业的行为将更为理性化,家族企业在新的竞争环境下会进行新的战略选择。 相似文献