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电视剧是仅次于新闻栏目拥有高收视群体的节目,选对了电视剧,就会在竞争收视率的跑道上占先机;倘若选错了,也将对收视率有很大影响.对地面频道来说,电视剧的作用更加重要.如何“选”与“编”电视剧,就成了地面频道必须解决好的课题. 相似文献
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<正>在冰雪纷飞的日子里,回家过年吃团圆饭,这样的思乡情绪让寒冷的冬天充满温暖的浓情。今年春节,福建省广播影视集团电视剧频道联合福建省妇联、FM100.7福建交通广播和人民网福建频道,共同推出微公益活动"替你看看爸和妈",接受无法回家过年 相似文献
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填充型频道亟待解决的问题是如何填补电视剧限播之后的时段空缺,这牵扯到电视台对于全天节目的编排和掌控能力,以及新节目的原创能力。对于电视剧补充型频道来说,电视剧限播令只是敦促它们更加规范电视剧的播出而已。而无论是哪种类型的卫视频道,只要依然看重电视剧的广告效益,限播令后就会面对同样一个问题:购买电视剧的成本增加。 相似文献
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电视剧频道已经形成温馨和谐的家庭收视氛围,中国最广泛的家庭观众成为CCTV-8的忠实受众。家庭观众在频道里汇聚,为广大的家庭消费品带来宽广的传播空间。 相似文献
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省级卫视综合频道沦落为电视剧频道和家庭影院,同质化严重,是电视行业激烈竞争的表现形式,是卫视频道急功近利、片面追求收视率和广告创收短、平、快导致的必然结果。曾几何时,一个节目采购部和一个节目编辑部就可以撑起一个卫 相似文献
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如今，从省级卫视频道节目编排上看，基本上都是以新闻为“龙头”，集经济、科技、艺和电视剧为一体的新闻综合性频道。而各频道节目的“包装”，则各有千秋。 相似文献
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河南电视台电视剧频道——河南省唯一的电视剧专业频道。2004年中原电视荧屏横空出世的一个全新成员.也是河南电视媒体中最具前瞻性和探索性的新锐力量。抓住时机的拼搏进取,突飞猛进的发展速度.使电视剧频道已经成为河南地面第一频道.并进一步成长为省内最具亲和力与忠诚度的专业电视剧播出平台.并一跃成为河南电视台广告创收超亿元的三大强势创收频道之一。 相似文献
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<正>电视剧经营收入是电视台的广告创收主力。我国电视台基本上是一种收益途径:广告收入。收入来源的单一使得频道间竞争空前残酷。本文探讨如何通过改变传统的单一广告盈利模式, 走出“困境”。据CTR 2003年1-7月统计数据表明,央视电视剧时段广告额和黄金时段电视剧广告额占总体广告额的比例分别为19％和12.4％;省级卫视分别占到了48．1％和33．3％。省级卫视电视剧广告经营收入占频道经营总收入50％以上的达14家,而仅依靠晚间黄金时段(19:00-22:30)电视剧的广告收入就占到频道广告总收入39％以上的卫视频道达到13家。《中国电 相似文献
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一直以来,省级卫视平台以播电视剧为主,如果说综艺节目是卫视频道晚间黄金时段尤其是周末晚间的非常规武器,电视剧则是保障全天80％时段收视的常规武器。过去几年,省级卫视的收视竞争可以说就是电视剧竞争,特别是近年来省级卫视加强首播剧、独播剧的购买、推广、制作, 相似文献
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政策推动卫视定位调整2011年,国家广播电影电视总局几度下文规范中国电视业界的诸多方面,其内容概括如下:电视剧中间不得插播广告、省级卫视削减娱乐节目、电视剧片头片尾禁止用贴片广告、时政新闻节目禁用企业冠名、四大名著翻拍被叫停、影视作品中吸烟镜头被严控.这六条"禁令"涉及中国电视内容制作、经营的诸多方面,具体而微.其中,所谓"限娱令"最受关注.严格地说,"限娱令"的说法并不准确,其全称实为《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》(简称《意见》).该《意见》于2011年10月25日出台,对我国电视上星综合频道未来数年的节目运营影响最大. 相似文献
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陈晟 《福建广播电视大学学报》2009,(3)
以电视专业频道一线工作者的视角,捕捉最前沿的市场发展动态和传播形态发展趋势,以实际的案例及数据剖析了在当前频道专业化细分的情况下,"二轮剧"热播现象的诸多原因。在此基础上笔者提出:不断提高电视剧自身的制作水准以达到电视剧集的精品化的要求,完善精品电视剧集的市场营销策略,建立符合分众传播趋势的电视剧选择、编播模式等建议。 相似文献
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<正>2005年8月,福建省广播影视集团电视剧频道新的领导班子竞聘到岗后,频道上下齐心合力谋发展,于2005年9月1日、2006年2月1日、2007年2月15日先后三次改版,倾力打造九大 相似文献
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在各卫视频道纷纷抢占市场的大背景下,省内的本地频道依然可以依仗着自己的＂地缘＂优势,与之形成抗衡。
首先地面频道的受众较为单一,编播的节目更贴地气,更易做到有的放矢。这也是外来卫视很难撼动本地频道的重要原因。同时,凭借着本地民生新闻等地域化特点明显节目的带动,本地频道已经分类型地聚集了一大批收视习惯类是、审美趋向相同的电视观众,而良好的观众引入能明显拉动电视剧的收视率。 相似文献
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一．集团内部品牌差异竞争，给卫视带来压力
江苏省广播电视总台（集团）是一个整体，它涵盖了诸多实体，其宣传推广在很大程度上依赖并取决于集团下设各个频道（频率）的对外形象和影响力。也就是说，集团品牌和频道品牌是相互作用、互相影响、荣辱与共的。然而，集团麾下的各个频道却又是相对独立的竞争实体，各自承担着一定的收视任务和产业任务。双重压力下，为应对激烈的市场竞争，抢占尽可能多的市场份额，各频道都拿出了吃奶的力气，制定了各自的营销高招。在江苏市场，已完全打破了过去卫视独家垄断市场的局面，相反，许多新成长起来的频道，队伍年轻，体制和政策相对灵活自主，其影响力和美誉度蒸蒸日上，给卫视频道提出了新的挑战。 相似文献