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高校多元化后勤管理模式的研究与思考 总被引：6，自引：0，他引：6
多元化后勤管理模式作为高校后勤社会化改革的路径新选择,具有制度供给的多样性、制度选择的趋利性与目标性等特点。这些特点可使高校根据学校自身的实际情况与所处的后勤改革环境,逐步减少学校供给及模拟市场与校际联合的制度供给,更多地采用合同承包、特许经营、BOT、自由市场等后勤社会化特征鲜明的制度,并最终实现全部后勤服务产品的社会化制度供给。 相似文献
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地方高校后勤社会化改革的分析与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
地方高校后勤体制改革关系到今后高等教育工作的全局，必须根据地方高校的特点选择其后勤社会化改革的对策，并对制度与法制上予以保证。 相似文献
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后勤社会化改革中的高校后勤监管探析 总被引：1，自引：0，他引：1
加强高校后勤监管是保证高校后勤改革方向和改革顺利进行的必然要求,是构建新型后勤保障体系的必然要求,是提高高校后勤服务质量与服务水平的重要保证。高校作为后勤监管的主体应发挥决策者、执行者、协调者、引导者、公益性保证者的作用、应加强后勤监管的机制建设、高校后勤监管制度体系建设,以及加强"四位一体"的高校后勤监管体系建设。同时,要增强高校后勤监管的有效性:校园后勤市场体系建设是实现有效监管的前提,理顺甲、乙方关系是实现有效监管的重要条件,实施科学的监管方式是实现有效监管的关键。 相似文献
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金仁贵 《开封教育学院学报》2015,(7)
提升后勤服务能力是高职院校发展的迫切要求,针对高职院校后勤服务存在的队伍薄弱、手段落后、制度体系缺失等问题,提出加强后勤服务队伍建设完善制度体系,引进先进的后勤服务技术,构建畅通的信息沟通平台等措施,提升高职院校后勤服务能力。 相似文献
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随着高校事业的快速发展,高校后勤集团作为后勤改革中实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大变化。建立先进的财务管理机制,将能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重在对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制制度,更好地为经济实体创造和谐经营环境,促进其参与市场竞争,完善其内部财务管理工作,提高大学整体理财水平等方面进行探讨。 相似文献
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安庆师范学院后勤社会化改革以来,积极稳妥地推进后勤管理体制和运行机制的改革,引进社会资金,引入竞争机制,提高了后勤的服务质量和服务水平。我院后勤社会化改革正处于深入阶段,我们应当认清当前改革存在的突出问题和矛盾,坚定信念、解放思想、完善制度、加强监督和管理,进一步推进内涵式改革。 相似文献
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吴金荣 《呼伦贝尔学院学报》2014,(3):31-33
本文从四方面介绍了莆田学院后勤社会化改革的经验,即围绕社会化改革方向,后勤机构顶层设计科学、合理;大胆进行人事改革,实行目标管理,狠抓服务质量,优化监管程序;完善制度建设,明晰办事流程,创新工作思路,优化监督保障;坚持以人为本,丰富后勤文化内涵,提高员工凝聚力。 相似文献
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《考试周刊》2019,(42)
幼儿园后勤工作是幼儿园正常工作内容中非常重要的一部分,给幼儿园其他工作正常进行提供必不可少的保障性服务。面对日益发展的幼儿教育形势,幼儿园后勤管理也需要更加系统化地进行统筹规划,这样才能使幼儿园教学工作、幼儿安全保障等其他幼儿园工作活动顺利开展。幼儿园后勤管理系统化,首先通过落实后勤管理人员责任制,具体量化后勤工作内容,做到责任系统化。其次,通过注重后勤管理绩效考核,激发后勤人员的竞争意识,调动其幼儿工作的主观能动性,以提高幼儿园的服务意识和服务质量,做到绩效系统化。最后,通过完善加强对后勤工作人员的培训制度,提高整体幼儿后勤管理班子的工作水平,做到培训系统化。 相似文献
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一、健全工作机制,完善网络体系（一）健全工作制度要作好高校后勤宣传工作,完善的宣传工作制度是保证,我们在实践工作中,形成了一套完整的制度,制定了《后勤服务集团宣传工作管理办法》,对宣传工作的内容、工作程序、工作职责、组织领导等进行规范,对稿件的投送、筛选、编辑、 相似文献
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高校后勤管理精细化之我见 总被引：1，自引：0，他引：1
在高校后勤社会化改革的过程中,服务质量的优劣和师生员工的满意度是判断其改革是否成功的重要标志之一,同时也是决定高校后勤未来前途和命运的关键因素,通过细化后勤内部管理,加强后勤各岗位制度建设,不断完善内部运行机制,提高自身的管理与服务水平,使后勤服务工作处处以人为本,更加细致完善,从而在改革的道路上,探索出一条适应时代需要,与时俱进,能够为学校的改革与发展提供强有力后勤保障的创新之路. 相似文献
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高校“双一流”建设需要一流的后勤服务保障体系的基础支撑。宏观而论,近年来高校后勤队伍建设、运行效率及服务保障水平有了质的变化;但是其文化功能、育人功能仍需不断地改进与完善。“暖心后勤”是以“双一流”建设为导向,立足师生最关心、最直接、最现实的诉求,弥补后勤建设在“软件”上的不足,增强后勤服务保障能力,提升师生舒适度和获得感而形成的一系列制度和举措。天津大学深化后勤综合改革,推进“暖心后勤”建设,从管理理念、体制机制、软硬件设施角度,破解制约,创新“暖心后勤”建设的思路和措施,丰富了高校后勤高质量发展的内涵。 相似文献
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浅谈高校后勤社会化与保障体系 总被引：1，自引：0，他引：1
赵界欢 《山东教育学院学报》2004,19(4):121-123
本文从分析高等院校后勤社会化改革的必要性入手 ,指出了高等院校后勤社会化改革的基本思路和目标 ,并认为其改革的主要内容和方式是改革管理体制和转换运行机制 ;为保证此项改革取得成效 ,本文还认为应建立科学的后勤服务管理体系、科学的后勤资源保障体系、科学的后勤经费保障体系和科学的后勤服务考核评估体系。 相似文献
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尹鸥 《思想政治教育研究》2002,(4):8-8
三年来的高校后勤社会化改革,使后勤部门的管理体制和运行机制发生了根本性变化。绝大多数后勤系统从学校行政系统中规范剥离出来,进行企业化管理;引入竞争机制,参与市场竞争,使服务质量明显提高。有力地保证了为教学科研和师生员工生活服务,保证了学校的稳定。高校后勤社会化改革给后勤部门带来的巨大变化,除了党的方针政策起决定性的导向作用外,一个非常重要的因素就是加强后勤干部队伍建设,要做 相似文献
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崔慧芳 《中国石油大学胜利学院学报》2010,24(3)
培训学校后勤承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能,是培训学校工作的重要组成部分,要做好后勤管理工作,必须加强思想政治工作,增强后勤管理人员的职业道德意识;加强业务知识学习,提高后勤管理人员的管理水平.进一步完善后勤管理制度,加强后勤部门的自身管理,加强与其他部门的横向沟通,鼓励后勤管理工作创新,充分发挥后勤工作的功能,如此,才能有效提高后勤管理工作质量,推动学校培训事业蓬勃发展. 相似文献
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现代机关后勤管理具有政治性强、制度刚性强、工作繁杂、员工流动性大等特点.在现代化、市场化、社会化的今天,机关后勤管理面临着柔性不足、刚性有余的难题.积极引入柔性管理是提升机关后勤管理能力的必然之路. 相似文献
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沈根权 《湖州师范学院学报》2000,22(5):86-89
新形势下高校后勤社会化改革面临着思想认识有待于进一步深化,产权和利益关系的确定需要一个过程,后勤产业能力的培养存在不少困难等诸多问题。解决这些问题,推进社会化改革进程的举措是：进一步发挥地方政府的主导作用;进一步强化政策研究和舆论导向的力度;坚持实事求是的原则,因校制宜,分步实施;科学开展清产核资工作,保证后勤经济实体与学校主体的有效分离;逐步建立与社会主义市场相适应的高校后勤管理体制、运行机制以及与现代企业制度相适应的内部管理制度。 相似文献
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高校后勤企业财务管理体制改革探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
孙伟明 《扬州大学学报(高教研究版)》2003,7(1):45-48
构建后勤企业新的财务管理体制，首先要建立规范的企业集团管理体制，理顺后勤集团内部产权关系；要改变高校对后勤原有的财务管理体制、资产管理方式；要搞好资产的产权界定和评估，规范分离行为；要完善内部合计控制制度，完善监督约束机制。 相似文献