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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 234 毫秒
1.
在人类社会迎接世纪之交的年代,世界正处在大变动的历史时期,政治风云变幻,国际竞争日趋激烈,我们的国家和民族面临着紧迫而严峻的挑战。世界范围的经济竞争,综合国力的竞争,实质上是科学技术的竞争和人才的竞争。从这个意义上说,谁掌握了面向21世纪的教育,谁拥有大批高水平的科技人才,谁就能在21世纪的国际竞争中处于战略主动地位。发达国家和亚洲“四小龙”起飞都充分说明了科技和人才在经济发展中的关键作用。为此,世界各国都纷纷采取措施,全面发展教育事业,并不惜花费重金,想方设法,吸引别国人才。美国实行的所谓中国学生保护法,实质上就是掠夺我国的人才。无数事实充分说明,世界性的人才竞争愈演愈烈。对此,我们必须要有高度的紧迫感和危机感。  相似文献   

2.
小鹭鹭要“下海”经商了 ,“专利爷爷 ,我要下海经商了 ,我想问问 ,这专利对企业有作用吗 ?”专利说 :“这专利 ,对企业的用处可大着呢 !我给你说一说——一、依靠专利 ,提高企业的竞争力。当今社会 ,企业之间的竞争越来越激烈 ,企业竞争 ,实质上是科技的竞争 ,邓小平同志说 :“科学技术是第一生产力。”谁占有先进的技术 ,拥有较多的新技术 ,谁就有较强的竞争力 ,并在竞争中取胜。专利权是新技术的专有权 ,那么 ,企业的竞争也表现在企业拥有质量好、数量多的专利上的竞争。二、依靠专利 ,企业的发展可以从无到有 ,从小到大 ,从弱到强。这方…  相似文献   

3.
《科技创业月刊》2008,(5):36-37
从某种意义上说,这是一个眼球经济时代,注意力就是财富。现代社会有这样一条竞争铁律,那就是谁先让消费者知道,谁先让消费者试用,谁成为热销产品和强势品牌的机率就会比你的竞争对手要高。  相似文献   

4.
构建企业特色文化,是企业进入21世纪的入场券。经济学家预言,21世纪的中国企业将是文化的企业,这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻的变化,要求企业自身行为必须与之相适应。受世界经济发展趋势影响,我们不必走出国门,也在参与着一场世界性的竞争。这一变化,使企业从产品竞争、人才竞争,走向文化竞争,谁能够构建出具有特色的企业文化,谁就能赢得竞争主动权。  相似文献   

5.
教育信息化的基石——赛尔网络有限公司互联网数据中心   总被引:1,自引:0,他引:1  
思科公司总裁钱伯斯说过,“是什么决定我们的未来?我的答案是:互联网和教育。在方兴未艾的新经济大潮中,谁把握了互联网,谁就掌握了未来;谁开创了面向未来的教育体系,谁就会获得持续发展的能力。” 原教育部部长陈至立女士曾一再强调:“要充分认识教育信息化对21世纪教育发展至关重要。加快  相似文献   

6.
试论建筑工程造价的控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
从经济角度看,建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争,谁在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本,换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。笔者通过多年审计实践得出影响工程造价诸因素有很多方面,综合分析和思考,认为,要控制工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,尽可能地挤净“造价中的水分”。  相似文献   

7.
人类步入信息时代,产品更新换代的周期缩短,市场竞争更加激烈,要想在瞬息万变中赢得市场,必须学会变化,就像《谁动了我的奶酪》中的两只老鼠一样,随时保持敏锐的嗅觉。首先要学会合作,适应新时代。时代在变,竞争方式也在变,今天,市场的竞争已由过去单一的竞争,转变为在竞争中合作,在合作中竞争,竞争与合作共赢的多重格局,如果不能与先进企业和先进技术合作的话,单靠自身力量孤军奋战,是打不赢世界性的市场战役的。苹果电脑曾经是一家非常成功的计算机公司,但是由于不能把握开放的横向工业时代的到来,不愿意抛弃过时的系统…  相似文献   

8.
随着中国加入WTO及社会主义市场经济的逐步完善,铁路企业面临的竞争,尤其是中外企业的竞争日趋激烈,而人力资源是企业生产经营最宝贵、最重要的资源,是发展生产力的重要因素,因此这些竞争归根结底是人力资源的竞争,谁要在激烈的市场竞争中拥有人力资源的份额多,谁就能获胜,为此铁  相似文献   

9.
“科教兴国”和可持续发展战略的贯彻落实,人才是关键。人才资源是第一资源,是其它一切资源能否得到有效开发利用的决定因素。在竞争中,谁抓住了人才,谁就赢得了主动权。从这个意义上讲,为确保我区在下世纪初蓄积人才优势和发挥人才效能,适应知识经济发展需要,实现历史性跨越,就必须建立与之相适应的人才保障体系。  相似文献   

10.
“科教兴国”和可持续发展战略的贯彻落实,人才是关键。人才资源是第一资源,是其它一切资源能否得到有效开发利用的决定因素。在竞争中,谁抓住了人才,谁就赢得了主动权。从这个意义上讲,为确保我区在下世纪初蓄积人才优势和发挥人才效能,适应知识经济发展需要,实现历史性跨越,就必须建立与之相适应的人才保障体系。  相似文献   

11.
数学的发展与同时期社会的发展有着极其密切的联系,许多数学内容都是同社会需要而产生的。同时数学也构筑了时代文明的基础,不论在社会上生活的那个方面都尽显出数学的巨大作用。特别在当今的信息化时代。高科技的竞争本质上说就是数学的竞争。谁掌握着了数学技术,谁就会赢得社会的前进与发展。  相似文献   

12.
现代企业制度的建立、企业成为真正独立的法人,在实行资本保全的前提条件下,减少企业财务风险将是企业财务管理的又一个重要内容。我们知道,财务风险是指在各项财务活动中,由于未来情况的不确定性,使实际财务收益与预计财务收益发生背离而使企业存在着蒙受经济损失的可能性,对于在激烈竞争的市场经济条件下,企业任何因厌恶风险而试图逃避风险的想法,都是不现实、不客观的,可以说财务风险与财务收益的大小是成正比的,企业要想获得大的收益,就必须要敢冒风险,否则企业就不能发展。所以企业必须要树立正确的风险观念,即是不能无视…  相似文献   

13.
数学的发展与同时期社会的发展有着极其密切的联系,许多数学内容都是同社会需要而产生的。同时数学也构筑了时代文明的基础,不论在社会上生活的那个方面都尽显出数学的巨大作用。特别在当今的信息化时代,高科技的竞争本质上说就是数学的竞争。谁掌握着了数学技术,谁就会赢得社会的前进与发展。  相似文献   

14.
企业的生存发展离不开员工素质的提高。企业员工素质在企业的发展过程中起着重要的推动作用。企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,谁掌握了人才,谁就掌握了市场竞争的主动权。企业管理要"以人为本",关注人的发展,调动人的积极性,提高员工素质。  相似文献   

15.
我们今天面临的已是全球经济一体化的新环境,各领域的发展也越来越依赖知识创新、技术创新和高新技术产业化.要想在世界民族之林占有一席之地,参与全球性的经济合作与竞争,其教育培养的人才必须具有参与国际竞争与合作的知识、能力和素质.21世纪的教育观必然是国际化的教育观,必须把我们的教育放在全球化竞争与合作的大环境中进行思考和定位,必须具备科学的教育理念,没有这样的理念就难以搞好未来的设计艺术教育.  相似文献   

16.
程广华 《中国科技信息》2010,(3):186-186,190
在现代经营管理与市场经济结合中,必须不断创新科学决策,当今社会是信息社会,大量事实证明,我们在市场竞争中角逐,谁能以敏锐的眼光捕捉信息,谁就能捕捉到商机,从而捷足先登,独享其利。因此,在市场经济迅速发展的今天,  相似文献   

17.
希尔顿的母亲教诲希尔顿说:“如果驾大船,你就必须在水深的地方”。由此想到,如果想把经济搞上去,就必须引入竞争机制。引入竞争机制是我国各项工作的重要内容之一,竞争成为发现和选择好的经营环境的重要手段。它研究了传统的计划经济国营环境的重要手段。它研究了传统的计划经济国营大企业独尊,高人一等的等级观念,摆脱不了长官意志,人身依附,论资排辈意识的束缚。使每个企业都有平等的机会参加竞争,做到量才使用,进而实现人尽其才,才尽其用。正角任何事物都有两面性一样,企业竞争也有利有弊,这样就看谁有在这个  相似文献   

18.
随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本  相似文献   

19.
世界的经济竞争、国力竞争,其实质是一场创新战争,看谁能在自主创新方面走在前列,决定其胜负的将是自主创新能力的高低.这就要求我们了解为什么要增强自主创新能力,自主创新面临的主要问题,如何走出一条有中国特色的自主创新之路.  相似文献   

20.
王丽 《科技创业月刊》2006,19(10):121-122
加入了WTO以来,社会竞争日益激烈,企业之间的竞争实质上是科学技术和人才的竞争。在当代知识经济时代背景下,稀缺人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争,谁能拥有并利用好具有高度竞争能力的国际优秀人才,谁就能掌握未来国际竞争的主动权,谁就能在21世纪的竞争中处于不败之地。  相似文献   

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