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试论企业人力资源危机的成因及其解决对策 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源危机是企业危机的一种,是企业人力资源不适应企业发展要求的一种景况。较典型的企业人力资源危机现象有:员工对企业责任感降低、对管理层的信任度降低,管理层协调程度降低,员工解雇量过大,核心人员流失,企业人力资源管理的社会声誉下降,员工知识更新缓慢、学习能力与创新能力低下,员工士气低落、忠诚度低等等。随着我国企业人力资源的配置机制向市场化迈进,人力资源危机已成为困扰许多企业的一个重要问题。 相似文献
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当前,如何提高后勤人力资源管理的水平以适应高校后勤的发展,越来越引起后勤企业的重视。本文首先论述了高校后勤人力资源特征分析,接着分析了高校后勤人力资源管理存在的问题,最后提出了改进高校后勤人力资源管理的对策措施。 相似文献
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当前,如何提高后勤人力资源管理的水平以适应高校后勤的发展,越来越引起后勤企业的重视。本文首先论述了高校后勤人力资源特征分析,接着分析了高校后勤人力资源管理存在的问题,最后提出了改进高校后勤人力资源管理的对策措施。 相似文献
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工作分析与职位研究过程及方法初探 总被引：1，自引：0，他引：1
岗位是企业组织的基本元素,科学设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束,快速提高工作效率,进而提升企业竞争力。企业通过工作分析与职位研究,制定出人力资源管理的基础性文件—职位说明书,以此作为人力资源管理具体工作的依据,优化企业人力资源的配置,做到人尽其才,从而增强企业竞争力。 相似文献
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<正>心理契约是存在于企业和员工之间隐性的期望,往往在人力资源管理过程中被忽视。企业人力资源管理者要想在人力资源管理中做好心理契约,就要从人才招聘与配置、人才培训与开发、绩效管理、薪酬管理、企业文化建设、员工职业生涯发展规划等各个环节做好员工心理契约建设和维护工作。只有这样,才能促进员工工作的积极性、提升企业的竞争力,促进企业长远持续的发展。一、心理契约的概念心理契约这一概念是20世纪60年代由Arigyris提出并应用于管理领域。 相似文献
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随着我国高校后勤体制改革的不断推进和深入,高校后勤人力资源管理地位日益提高.越来越多的高校后勤希望通过信息化的手段提升自身的人力资源管理水平,在这种形势下,适应信息技术发展要求的人力资源管理系统将成为提高人力资源管理效率和水平的有力手段. 相似文献
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人力资源管理是企业发展的关键,其主要涉及企业管理中员工的招聘与培训、绩效考核与劳动关系管理等方面。如若人力资源管理在小微企业中发展不完善,必将严重制约小微企业的发展。本文将从小微企业人力资源发展现状出发,提出改善的举措。 相似文献
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学习型组织理论是当前最前沿的管理理论之一,是用一种新的思维方式对组织的思考。将学习型组织管理与高校后勤系统传统人力资源管理进行对比,分析在高校后勤系统中建立学习型组织,给高校后勤系统人力资源管理带来新的优势,提出切实转变人力资源管理的理念和职能、大力实施人才培养战略、研究建立科学的培训体系和完善人力资源管理考核制度等创新应用学习型组织理论发展高校后勤系统人力资源管理的具体措施。 相似文献
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绩效管理作为企业人力资源管理实施的重要基础,在企业管理与发展中占有重要的地位和作用、电力企业作为国家经济发展的重要支柱企业,随着企业管理的提升与体制改革的不断深入,在企业建设与发展中,对于人力资源以及员工绩效管理的重视程度也越来越高本文将结合我国当前电力企业员工绩效管理的现状与问题,对于企业绩效管理体系的构建与实施效果进行分析论述,以提高电力企业绩效管理水平,促进电力企业管理发展与进步 相似文献
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高校后勤服务企业重视和培育核心竞争力是后勤社会化改革进一步深化以及后勤企业持续经营和发展的需要.高校后勤企业可以通过人力资源、技术资源、管理系统和价值系统的整合,来培育和提高其核心竞争力. 相似文献
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浅议企业人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是发展生产力、创造社会财富的第一要素,是提升企业核心能力的重要源泉。因此,在新形势下,企业的管理要着力营造有利于人才健康成长的良好氛围,构建有利于人才成长的良好机制,从而实现员工与企业的共同发展。 相似文献
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人力资源管理是企业经营管理工作中的重要内容,而人力资源配置又是人力资源管理工作的核心。只有正确合理的进行人力资源配置,才能达到人尽其才的管理效果,才能增大员工工作积极性,最大程度的提升企业内部的发展动力。现本文就主要针对煤矿企业来探讨其内部的人力资源配置问题。 相似文献
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科技型企业的人才资源管理模式创新 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理都有别于一般的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。对知识型员工的激励,应以发展与成长为主,提升服务在人力资源管理中的重要地位,强调企业文化、沟通交流环境以及信任、承诺、尊重、自主、支持、创新、学习、合作、支援、授权和公正等人力资源管理新准则。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。 相似文献
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《科技风》2016,(8)
企业战略资源的核心是人力资源,现在越来越多的人关注人力资源的战略价值以及管理价值。通过研究发现,相关人员对人员资源管理如何提升企业绩效进行了探讨,讨论结果是:员工的培训计划和绩效工资、职业和企业的发展都有利于企业的管理决策,能够让员工充分的参与到企业的管理决策中来,是企业绩效与人力资源管理的潜在的关键因素。而且,还通过对八百多家中国企业进行了调查研究,人力资源管理与企业绩效的数据表明:人力资源管理对企业绩效产生了积极的影响,其他因素也是对企业绩效产生了一部分的积极影响。还专门对中国创业的上市公司进行了研究,通过对相关性的研究表明,公司高绩效与人力资源管理的几个方面有关,分别是:员工培训、薪资水平、奖金福利、职位晋升等。这几个方面是公司绩效的几个重要方面,有利于提高公司的创新水平和与外界需求相符合的水平,为更多的公司提供了提高公司绩效的方法。 相似文献