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1.
目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效的衔接。平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。本文首先将平衡计分卡和预算管理进行对比分析，指出平衡计分卡的战略优势，将其引入到预算管理中，使平衡计分卡的战略优势与预算管理进行充分有效的整合。 相似文献
2.
全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征。引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接。 相似文献
3.
平衡计分卡是以战略为中心，能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。相对于传统的业绩评价和企业战略分析模式，平衡计分卡的创新思维是显而易见的。平衡计分卡非常注重各种利益关系的平衡，它通过财务、客户、内部经营、学习和成长等4个方面的多种指标揭示业绩产生的动因。将其引入到预算管理中，使平衡计分卡的战略优势与预算管理进行充分有效的整合。 相似文献
4.
张红梅 《淮南师范学院学报》2012,14(2):18-20
新时期环境的变化对全面预算管理提出了更高的要求,企业须将预算管理与战略相结合,优化预算编制流程,改变预算管理组织不到位现象,将预算管理与内控相配合,与绩效考核挂钩,同时推进预算管理信息化建设,进一步发挥全面预算管理的作用。 相似文献
5.
黄光阳 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(15):128-130
从20世纪90年代开始,在政府的积极推动下,国有企业也开始普遍重视预算管理．但在实际运用过程中,国有企业预算管理与企业战略、奖惩制度等相脱节,预算流于形式．针对这种现状,本研究从业绩评价的角度对国有企业的预算管理问题进行分析,使预算管理与国有企业业绩评价紧密结合起来,真正发挥出预算管理的作用． 相似文献
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7.
王凤霞 《荆州师范学院学报》2006,29(2):187-188
全面预算管理作为企业战略实施和管理控制的主要手段，已在油田企业普遍实施，但由于各个企业理解的片面性以及处理实务的经验不足等原因，仍对全面预算管理不同程度地存在着一些误区和问题，需要加以研究和解决，以确保全面预算管理能充分发挥其应有的职能和功效。 相似文献
8.
企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而,我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够,这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的"阿喀琉斯之踵"。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系,并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与,此外,还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度,以保证企业战略目标的实现。 相似文献
9.
史继勇 《中国教育研究与创新》2006,3(7):1-3
预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。
预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。
强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。
企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。 相似文献
10.
随着经济市场化程度的逐渐提高,企业竞争日趋激烈、外部环境变化加快、企业面临的各种风险愈加难以控制.不少企业或由于资金链断裂而毁于一旦;或由于市场预测不准、战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购,企业的领导人深刻体会到预算在企业管理中发挥越来越大的作用.结合预算理论,从预算管理的产生过程和基本内涵,阐述预算在企业管理中所发挥的重要作用. 相似文献
11.
王功文 《山东教育学院学报》2007,22(4):91-94
预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理方法,能极大的促进企业管理水平的提高。预算管理的基点是预算编制,预算编制又是预算管理关键的环节。企业的预算编制方法对预算管理目标的实现有着极为重要的影响,从而影响预算管理的效果和企业的管理水平。 相似文献
12.
全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。市场迫切需一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。 相似文献
13.
《佳木斯教育学院学报》2017,(4)
我国经济体制改革在不断的深化,各企业也在逐渐的重视预算管理,通过有效的手段来转轨改制,能够降低企业资金使用成本,进一步提高资金使用效率,以促进企业经济与社会效益的统一发展。在企业的管理中财务管理占据着非常关键的地位,但是我国企业在资金预算管理方面仍然存在一些问题,比如:预算管理人员业务专业水平不高、预算编制不科学等情况,阻碍了企业的可持续发展。本文对企业的资金预算管理进行了详细的研究和探讨,阐述了资金预算管理的现状,分析了目前资金预算管理中出现的不足,结合企业发展的实际情况,提出了加强资金预算管理提高资金使用效率的有效方法。 相似文献
14.
现代企业预算管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
彭颖 《辽宁师专学报(社会科学版)》2005,(3):23-24
随着市场经济的逐步深入，越来越多的企业开始实施预算管理制度。然而，因为长期受计划经济管理惯性的影响，大多数企业在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色。把预算当作单纯的操作层面的东西。为了提升企业组织能力和财务控制能力，企业应对预算管理有科学的认知，应结合公司战略、企业特点和业绩考核等方面制定和实施预算管理。 相似文献
15.
王楠 《河北广播电视大学学报》2006,11(4):53-55
基于企业战略的预算管理以公司战略、项目目标为先导,在重视财务指标的同时强调非财务指标的运用.通过预算的编制、执行、控制与考评,实现有限经济资源的有效分配,量化企业经营目标,落实企业各责任中心职责,实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡. 相似文献
16.
EVA在全面预算管理中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。 相似文献
17.
刘良光 《河北能源职业技术学院学报》2012,(3):42-43,48
全面预算,就是企业将生产经营领域各个单项预算统一的总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。通过全面预算管理的特点、目标导向、协调处理好各方面关系、全面预算管理的控制与考核来完成对企业的预算管理。 相似文献
18.
王茜 《濮阳职业技术学院学报》2005,18(2):33-34
预算管理是管理会计的重要组成部分，也是现代企业管理的重要方法和手段。预算管理在我国仍是一个尚待开发的研究领域。目前，我国许多企业都有一个共同的要求，这就是参照西方现有预算管理理论来制订切合我国实际的预算管理制度。实践表明，将企业预算管理纳入到责任中心管理中将更适合我国国情。因此，了解企业预算。特别是与企业责任会计制度紧密结合的预算管理模式，将更具有现实意义。 相似文献
19.
全面预算管理作为一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值逐步增加的目标。我国企业应以注重绩效动因指标管理和持续改进业绩为原则,建立包含预算管理循环系统和保障系统的以战略为导向的全面预算管理模式。 相似文献
20.
李锦英 《齐齐哈尔师范高等专科学校学报》2005,(1):77-78
全面预算管理是对企业的所有货币资金实行统筹安排、综合平衡，全面、完整地纳入预算，完成企业的经营目标。是现代企业制度中的一种，积极探索并实行财务预算制度，对提高科学管理水平，有效控制成本费用有积极的作用。 相似文献