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浅谈建立和完善报业集团的内控制度 总被引：1，自引：0，他引：1
所谓内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制贯穿于报业集团经营活动的各个方面,其目标主要是保证会计信息质量、资产安全完整、经营活动有效。本文试就如何建立和完善报业集团内部控制制度谈几点看法。 (一)建立报业法人治理结构 以市场为导向,以资产为纽带,按照现代企业制度要求建立的报业法人治理结构,是加强报业集团内部控制的前提条件。 建立一个既适应中国国情,充分考虑到中国报业的特殊属性,同时又与现代企业制度接轨的报业法人治理结构,是当前报业人士面临的重要课题。报业集团作为先进的企业组织形式,当前被愈来愈多的报社所采用。 当前,在加快报业集团产业 相似文献
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我国的报业集团基本上采取的是"事业单位,企业管理"的运作模式。该模式在很长一段时间里使报业集团享受着双重的权利。但是,随着报业市场的发展,报业集团深层次改革的进行,暴露出许多问题,诸如:社会效益、经济效益难以协调一致,过度在职消费,对报业集团经营管理人员缺乏必要的监督和约束。这些问题发生的根本原因,是缺乏一种行之有效的治理结构,因此,有必要从制度安排上规范报业集团的运作。 一、国内报业集团治理模式研究 报业集团究竟应该实行什么样的法人治理结构?是政府、新闻界、学术界和报业经营管理者共同关注和思考的问题,众多学者和专家围绕这一问题进行了许多有益的探索 相似文献
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在文化体制改革的背景下,国内报业集团加快自身的建立和转制,由事业转变为企业,融人市场化的竞争不可避免。为了保障报业集团及其内部各单位建立法人治理的结构,运作行为完全符合企业目标及发展战略,更好地实现企业价值最大化,其重要手段之一就是建立内部审计体系。集团化后审计监督工作与财务部门相分离,将严格按照内部控制制度进行监督制约。因此建立独立有效的内部审计体系越来越重要,有利于对企业进行监督管理,有利于报业集团长治久安的稳定发展。 相似文献
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最近在对一些报业集团的调研中,听到一些老总将集团内部的三项制度改革称之为改革中的"加减法";将转制性改革,即现代企业制度的建立和法人治理结构的完善称之为改革中的"乘除法".这个比喻应该说是很智慧,也很精辟的. 相似文献
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民营书业企业股权激励的应用及其模式选择 总被引：2，自引：0，他引：2
一、民营书业企业应用股权激励的意义 最近,国家决定降低上市门槛,让中小企业特别是民营企业开辟二板市场,逐步建立我国多层次的资本市场.这对处于第二次扩张时期的民营书业企业来说,恰如久旱遇"甘霖".建立股份制、完善公司治理结构是民营书业企业的必由之路.而股权激励是一种适应现代产权制度、现代企业制度的内在要求,融合了最新经济学和管理学成果的最前沿的有效理论和方法,是民营书业资本扩张和产业升级的致胜法宝.民营书业企业运用股权激励不仅必要而且可行. 相似文献
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我国报业集团化改革只有大力进行制度建设,报业集团才能显示出新的生机和活力。报业集团的制度建设主要包括4个方面:建立党委领导与法人治理结构相结合的领导体制,建立宣传经营“两分开”的管理体制,建立有效的激励协调新机制,以及建立与集团化发展相适应的企业文化。 相似文献
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省级党报报业集团在我国报业市场占有举足轻重的地位。但是,企业性质上的错位与治理结构上的矛盾却一直伴随着我国省级党报报业集团的发展。起步晚、企业化程度较低,又承担舆论导向特殊社会责任的省级党报报业集团群体,应该怎样进行非时政类报刊出版单位 相似文献
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人才培训：报业可持续发展绕不开的一道槛 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济时代的到来，人才是企业最宝贵的资产，这一点已成为共识。作为知识密集型的产业，报业必须立足长远，重视对人才的培训开发，这才是报业可持续发展的路径。本文从报业长远发展的支撑点、构建报业固化的人才再生能力体系、把握报业知识员工的特性、满足知识经济时代对报业人才的要求等四方面详细探究了人才培训对于报业可持续发展的重大战略意义。并简要阐述了如何建立科学的报业人才培训制度。 相似文献
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特殊管理股制度的提出对于推动我国出版产业市场运行和资本运营,确保出版产业的文化导向具有重要的意义和作用.文章从特殊管理股的理论概述入手,阐述了国外文化产业使用特殊股权的实践经验,分析了我国出版产业面临的困境:旧有体制惯性依赖严重制约特殊管理股制度发挥其效应;国家层面立法重视程度不够影响特殊管理股制度的具体实施;信息的不透明、不公开易使非特殊管理股股东产生不安全感,影响出版企业发展;权责不清、界限不明极易导致特殊管理股股东滥用权力.在此基础上,文章提出以下对策:从法律层面,修订健全相关法律法规;从资本运作方面,通过改变股权方式实施特殊管理股;从企业管理方面,完善法人治理结构,建立约束机制等,希冀对我国出版产业实施特殊管理股制度有所助益. 相似文献
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《声屏世界》2016,(3):69-70
传媒新思维一目了然传统媒体改革的体制保障1.深化“分类改革”。首先,尽快建立起全国统一的国有文化资产管理机构。目前,我国尚缺乏全国统一性的国有文化资产管理机构,导致出资人缺位。其次,对于转企改制后的传媒企业,通过积极推动其他类型的国有企业入股传媒企业,变当前的“一股独占”或者“一股独大”的股权结构为多元化、社会化的股权结构。2.建立起传媒职业经理人制度。要对国有传媒企业按照企业规律进行管理,淡化甚至取消国有传媒企业领导人的行政级别,采取市场化的选聘机制,建立全国性的传媒企业家市场。3.改变“长老会”的决策机制。当前,国有股过于集中的股权结构,使得公司治理机制难以发挥实质性作用,其公司治理机制的关键在于能否建立起科学的决策机制。这就要求传媒企业构建科学的决策机制院提升管理层的能力,建立起分门别类的专业委员会,完善决策程序。4.进行“体制外”制度安排。首先,成为真正的市场主体。其次,建立股权等长期激励约束制度。第三,使用专业性的人才。在“体制外”制度安排方面,股权激励至关重要,如果没有股权激励安排,则基本上起不到有效的激励约束作用,更不可能成为真正的市场主体。 相似文献
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中国现代报业的发展愈来愈向着企业化方向运作，以中国第一批报业集团的建立为标志，一家完整意义上的报纸就是一家现代企业，报社作为一个法人经营企业，一切业务都应围绕报业经营活动来开展，因此，培养现代企业制度下的报纸出版人，为一流的报业经营人才脱颖而出创造条件，将是现代中国报业发展的必然选择。 相似文献
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企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理模式。企业文化是企业的灵魂。成功的报业企业也必然得力于成功的文化。报业企业文化建设,前提是制度与文化的和谐,核心是以人为本。报业企业文化建设应包括以下几个方面:时间文化;绩效文化;学习文化;创新文化。 相似文献
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目前我国一些报业集团从战略发展的角度,着力推进体制改革和机制转换,将报业集团内部属于产业经营的一块剥离出来,组建企业法人性质的报业集团有限责任公司(简称"集团公司")。集团公司按现代企业制度,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的运行机制。经营机制的转变和集团公司的建立,对报业集团的财务管理提出了新的要求,如何调整现有财务管理模式来适应报业集团改制工作的需要,是一个亟待解决的问题。一、报业集团、集团公司和子公司之间的关系办报和经营类业务相对分离后,报业集团仍是事业单位,主要管新闻宣传业务;集团公司是 相似文献
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近年来,改革管理体制、创新运营机制,一直是国内报业集团面临的一个重要课题。在化体制改革的大背景下,薪酬制度改革便成为当前报业发展的一项紧迫任务。薪酬制度是一把“双刃剑”,如果使用得当,就能够吸纳和激励人才,使用不当则可能给企业带来较大的经营风险。建立科学的、系统的薪酬管理体系,对于报业经济的发展具有重大的现实意义。笔所在的湖北日报报业集团楚天印务总公司,为适应报业印刷企业的经营形势,在传统薪酬管理的基础上,积极推行绩效工资制度,较好地解决了企业发展与职工收入分配之间的关系,从而保证了企业的持续健康发展。[第一段] 相似文献